通过系统集成项目管理工程师考试已成为申请项目经理资格的必要条件，与此同时，信息系统集成企业也需要大量拥有项目经理资质的专业人才，于是，每年都会有大批的“准项目经理”参加这个考试。
每年我们攻克要塞软考团队核心老师都要在全国各地进行考前辅导，与很多考生沟通交流过。他们有的基础扎实，有的基础薄弱；有大学时学计算机专业的，也有学其他专业的；有从事项目经理工作的，也有从事技术工作的；有来自于甲方的，也有来自于乙方的。但都反映出一个心声：“考试有点难”。
难在哪些地方呢？有的认为工作很忙，项目事多，没有工夫来学习；有的认为年纪大了，记忆不灵光；有的认为从事工作的领域专业面窄，许多专业术语不懂；有的认为理论扎实，经验欠缺。据此，希望老师能给出考试真题，圈出当次考试要点。在这里，我们也想统一回复，如果有人说有真题，知道当次的考试范围，那肯定是假的，国家级的考试非常严肃，不可能有风声可以透出。千万个理由，来自于内心真实的表露，无可厚非，却真不如静下心来，看一看书，将工作的心得体会结合考试来理一理。考试能不能过关，主要还在于个人的修为。
为了帮助“准项目经理”们，结合多年来辅导的心得，我们想就以历次培训经典的5天时间30个学时作为学习时序，取名为“系统集成项目管理工程师5天修炼”，寄希望于考生的水平在5天的时间里能有所飞跃。5天的时间很短，但真正深入学习了也挺不容易。真诚地希望考生们能抛弃一切杂念，静下心来，仅仅花5天的时间来好好品味，哪怕就当作一个5天的修炼项目。
然而，考试的范围十分广泛，从信息化的基础知识到软件工程、软件过程改进、计算机网络、安全技术、面向对象技术等技术领域知识，再到项目整体管理、项目进度管理、项目质量管理等项目管理知识领域，有时一个知识块在大学或研究生课程里就是1门功课。好在考试深度不深，有章可循。
本书的“5天修炼”这样来安排：
第1天“熟悉考纲，掌握技术”，要把考试大纲梳理一遍，以做到心中有数，找出弱点，再将技术部分知识掌握。
第2天“打好基础，深入考纲”，开始进入项目管理知识领域学习，包括项目管理一般知识、项目立项与招投标管理、项目整体管理、项目范围管理、项目成本管理。
第3天“鼓足干劲，逐一贯通”，将掌握项目进度管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理和干系人管理、项目合同与采购管理。
第4天“分析案例，清理术语”，讲解学习完余下的项目风险管理，文档、配置与变更管理，知识产权、法律法规、标准和规范，并着重进行案例分析，掌握解题技巧，再清理英文术语。
第5天“模拟考试，检验自我”，进入全真模拟考试，检验自己的学习效果，熟悉考试题型题量，进一步提升修炼成果。
有人担心知识点记不住，书中会教大家一套记忆的方法，也会给出不少参考的记忆口诀，既实用又通用；有人担心计算题做不好，书中自有妙解，网络图、挣值分析、投资计算等这些常见的计算题一定要抓住不放弃。
但考生不要只是为了考试而考试，一定要抱着“修炼”的心态，通过考试只是目标之一，更多的是要提高自身水平，将来在工作岗位上有所作为。
考虑到图书的静态特点，而考试考点的变化是动态的，所以，我们采用有人值守的“攻克要塞”微信公众号（syhnjs1）的方式来动态更新本书中的内容，建立书中知识点与考点的动态联系。同时我们也会在此及时回复各类问题以及发布各类考试相关信息。
此外，要感谢中国水利水电出版社万水分社的周春元副总经理、孙丹编辑，他们的辛勤劳动和真诚约稿，也是我们更新此书的动力之一。攻克要塞的各位同事、助手帮助做了大量的资料整理工作，甚至参与了部分编写工作，也在此一并感谢。
然而，虽经多年锤炼，我们毕竟水平有限，敬请各位考生、各位培训老师们批评指正，不吝赐教。有专人职守的微信号如下图所示。
