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需求：敏捷思维模式下的分析计算机与互联网书籍
- 出版社:时代蔚蓝图书专营店
- 热度:12349
- 上架时间:2024-06-30 09:38:03
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内容介绍
| 商品基本信息，请以下列介绍为准 | |
| 商品名称： | 需求：敏捷思维模式下的分析 计算机与互联网 书籍 |
| 作者： | [美] 肯特 J. 麦克唐纳（Kent J. McDonald） |
| 定价： | 55.0 |
| 出版社： | 人民邮电出版社 |
| 出版日期： | |
| ISBN： | 9787115447357 |
| 印次： | |
| 版次： | 1 |
| 装帧： | 平装-胶订 |
| 开本： | 大32开 |
| 内容简介 | |
| 项目成败的关键在于是否在“做正确的事情”，而本书正是从分析的角度帮助项目来做到这一点。 本书中分析活动是指对人（利益相关者和用户）、情境（人所处的环境）、利益相关者的需要以及解决方案的分析和理解，同时，分析活动要贯穿项目始终，将敏捷思维模式应用在所有分析活动中，才能助力项目成功。 本书共分4个部分15章，内容涵盖将敏捷思维模式应用到分析中会涉及的理念、案例分析、技术和相关资源。本书并没有将太多篇幅放在解释那些已被证明的技术上，而是更注重实用性，注重如何选择合适的方法进行需求分析。 |
| 目录 | |
| 第1章 指导原则 3 1.1 简介 3 1.2 交付价值 3 1.3 合作 5 1.4 迭代 6 1.5 简化 7 1.6 考虑情境 8 1.7 明智决策 9 1.8 反思与适应 10 1.9 总结 11 1.10 切记 11 第2章 有用的概念 13 2.1 简介 13 2.2 需要和解决方案 13 2.3 结果和产出 17 2.4 发现和交付 17 2.5 切记 20 第3章 精益创业的影响 21 3.1 简介 21 3.2 客户开发 21 3.3 创建－评估－学习 25 3.4 度量 26 3.4.1 好的度量指标 27 3.4.2 度量指标的考虑因素 28 3.4.3 创建度量指标 30 3.5 切记 32 第4章 决策 33 4.1 简介 33 4.2 决策的结构 33 4.2.1 确定决策者 33 4.2.2 选择决策机制 34 4.2.3 确定所需的信息 36 4.2.4 及时做出决定 37 4.2.5 与同事 利益相关者建立支持 38 4.2.6 沟通决策 38 4.2.7 执行决策 39 4.3 真实期权 39 4.4 认知偏见 41 4.4.1 需求获取 41 4.4.2 分析 43 4.4.3 做出决策 44 4.5 切记 45 第5章 交付价值 47 5.1 简介 47 5.2 特性注入 47 5.2.1 识别价值 48 5.2.2 注入特性 50 5.2.3 提供实例 52 5.3 行产品 54 5.4 市场化特性 56 5.5 切记 57 第6章 敏捷思维模式下的分析 59 6.1 简介 59 6.2 需要是什么 61 6.3 可能的解决方案是什么 61 6.4 我们接下来该做什么 62 6.5 这部分的细节是什么（即开始讲故事） 62 6.6 切记 63 第二部分 案 例 研 究 第7章 案例研究：会议投稿系统 67 7.1 简介 67 7.2 需要 67 7.3 可能的解决方案 68 7.4 价值交付 68 7.4.1 定义－构建－测试 71 7.4.2 主题的小插曲 73 7.4.3 Agile2014大会 78 7.5 经验总结 80 第8章 案例研究：佣金系统 83 8.1 简介 83 8.2 需要 84 8.3 可能的解决方案 84 8.4 价值交付 85 8.5 经验总结 86 第9章 案例研究：数据仓库 89 9.1 简介 89 9.2 需要 89 9.3 可能的解决方案 90 9.4 价值交付 91 9.5 经验总结 96 第10章 案例研究：学生信息系统 99 10.1 简介 99 10.2 需要 99 10.3 可能的解决方案 101 10.4 经验总结 106 第三部分 技 术 第11章 理解利益相关者 111 11.1 简介 111 11.1.1 利益相关者分析 111 11.1.2 用户分析 112 11.2 利益相关者地图 112 11.2.1 定义 112 11.2.2 例子 112 11.2.3 何时使用 113 11.2.4 为什么使用 113 11.2.5 如何使用 113 11.2.6 警告和注意事项 115 11.2.7 附加资源 116 11.3 承诺量表 116 |
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| 以正确的方式解决正确的问题，满足利益相关者的需要！ 在本书中，作者展示了如何通过敏捷思维模式，应用分析技术从根本上把分析从仅仅是“收集并记录需求”转变为团队可以用来建立共识的一项重要活动。先，他讨论了的敏捷思维模式，回顾了其背后的关键原则，并阐述了这些原则如何与分析联系起来。然后，他把这些原则放到4个广泛而又引人深思的案例研究中。zui后，他演练了一套完整的用于敏捷分析的技术，并利用实例展示了这些技术如何、为何以及何时发挥作用。 作者的这种策略将教会读者如何了解利益相关者的需要，识别满足这些需要的解决方案，建立解决方案的共识，并在整个产品的生命周期中持久地保存这些信息。书中还演示了如何利用在开发、测试、部署的整个过程中学到的知识迭代地进行分析，以便可以不断地调整、细化和完善。 无论你是专业的分析人员，还是执行分析任务的开发人员、管理人员或测试人员，本书中的方法都将帮你的团队不断地发现和提供更好的解决方案。 本书主要内容 ■ 分析的核心概念：需要 解决方案、结果 产出和发现 交付。 ■ 精益创业理念应用于IT项目：客户开发、创建-评估-学习和度量。 ■ 结构化决策过程，识别期权和承诺之间的区别，克服认知偏见。 ■ 聚焦价值：特性注入、zui小可行产品和zui小可市场化特性。 ■ 理解如何在项目的生命周期中进行分析。 ■ 分析用户：绘制利益相关者地图、测定承诺量表和创建人物角色。 ■ 理解情境：执行（企业）战略分析。 ■ 澄清需要：应用决策过滤器、评估项目计划和陈述问题。 ■ 调研解决方案：影响地图和故事地图、协同建模和验收标准。 |