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软件需求最佳实践:SERU过程框架原理与应用的新描述
- 出版社:金益图书专营店
- 出版时间:2008-10
- 热度:11941
- 上架时间:2024-06-30 09:38:03
- 价格:0.0
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内容介绍
基本信息
参考信息（以实物为准）
编辑推荐
推荐购买：软件需求最佳实践——SERU过程框架原理与应用（典藏版）(畅销多年，经典再现，软精装版！)
内容简介
本书首先从软件需求实践中出现的主要问题和困难入手，指出了改进的主要方向；然后逐一说明了需求定义、需求捕获、需求分析与建模、编写规约、需求验证等需求开发活动的任务、要点和具体手段；并提出了一个可操作性强、易于上手的SERU过程框架，能够帮助读者清晰地了解整个过程，理解各阶段的关键产物和产物之间的关系。
本书还对包括需求基线、□更管理、需求跟踪在内的需求管理活动的操作要点进行了阐述，给出了具有很强实践性的具体建议。综观全书，语言浅显、文字生动，蕴含了许多人文、心理、交流方面的知识，即使非技术背景的读者也能够轻松读懂大部分内容，从中受益。
本书可作为计算机软件专业本科生、研究生和软件工程硕士的软件需求分析教材，也可以作为软件工程、软件开发管理培训的教材，更是一线项目经理、需求分析人员、资深开发人员、信息系统运行管理人员、研发企业管理人员的必备参考书。
本书还对包括需求基线、□更管理、需求跟踪在内的需求管理活动的操作要点进行了阐述，给出了具有很强实践性的具体建议。综观全书，语言浅显、文字生动，蕴含了许多人文、心理、交流方面的知识，即使非技术背景的读者也能够轻松读懂大部分内容，从中受益。
本书可作为计算机软件专业本科生、研究生和软件工程硕士的软件需求分析教材，也可以作为软件工程、软件开发管理培训的教材，更是一线项目经理、需求分析人员、资深开发人员、信息系统运行管理人员、研发企业管理人员的必备参考书。
目录
第1部分 原理、模型与误区
第1章 需求实践现状分析
1.1 软件项目失败的根源
1.1.1 CHAOS Report 1994
1.1.2 CHAOS Report后续版本
1.1.3 需求相关败因简要分析
1.1.4 一幅漫画带来的思考
1.2 透过表象，分析本质
1.2.1 需求□更频繁
1.2.2 上线阻力大
1.2.3 运行效果差
1.2.4 完全崩溃
1.3 方□□与需求工作
1.3.1 计算模式
1.3.2 软件工程方□□
第1章 需求实践现状分析
1.1 软件项目失败的根源
1.1.1 CHAOS Report 1994
1.1.2 CHAOS Report后续版本
1.1.3 需求相关败因简要分析
1.1.4 一幅漫画带来的思考
1.2 透过表象，分析本质
1.2.1 需求□更频繁
1.2.2 上线阻力大
1.2.3 运行效果差
1.2.4 完全崩溃
1.3 方□□与需求工作
1.3.1 计算模式
1.3.2 软件工程方□□
精彩书摘
第1章 需求实践现状分析
在信息化高速发展的今天，构建与时俱进的信息化系统已成为所有政府、企事业单位的重点课题之一。然而在软件项目实施过程中，进度超期、经费超预算、□更频繁的现象层出不穷，甚至有许多项目根本无法达到预期的目标，更谈不上为业主创造真正的效益。归根结底，软件需求实践这一共同的软肋是问题的根源。
1.1 软件项目失败的根源
“在中国做软件太难了！客户连自己的需求都说不清楚！”，这种抱怨的话总是在笔者耳边响起。实际上，软件项目失败率居高不下、需求问题层出不穷的现象并不仅仅是中国软件业的困扰，在大洋彼岸的美国软件业也未能幸免。
第三方机构Standish Group每隔几年都会对软件项目实践现状进行分析与统计，其显示的“成绩单”（CHAOS
Report）十分令人担忧。正所谓“他山之石可以攻玉”，下面我们分别来看看几次报告中显示的数据，分析失败的原因，以便从中获得一些帮助我们改进工作的思路。
1.1.1 CHAOS Report 1994
1994年度发布的报告显示，美国每年的IT应用开发项目大约有175
000个，总投资高达2500亿美元，大型、中型、小型企业的软件开发项目的平均成本分别是232.2万美元、133.I万美元和43.4万美元。
而Standish
Group的研究显示：高达31.1％的项目彻底失败，高达52.7％的项目进度超期或成本超支，被认为成功的项目仅有可怜的16.2％。
而导致进度超期、成本超支的项目中，最主要的原因之一是项目的重新启动，而每100个项目中就有94个曾经遇到这个问题，甚至在这94个项目中还有许多项目经历了多次的重新启动。
而不同的项目的进度超期、成本超支情况还是有所不同的，下面我们就通过CHAOS报告中总结的表格来了解一下，如表1.1所示。
在表1—2中可以看出，十大成功保证中有三个是直接与需求相关的（已加粗显示），累计权重达到37.1％；而十大败因中与需求直接相关的更是高达五个，累计权重高达51.6％，可见需求问题对项目影响程度之高。
而对于那些成本超支、进度超期的项目而言，报告也总结出了导致这一结果出现的十大因素：缺乏用户参与（12.8％）、不完整的需求（12.3％）、需求□更频繁（11.8％）、缺乏执行层的支持（7.5％）、技术能力缺乏（7.0％）、资源不足（6.4％）、不切实际的用户期望（5.9％）、没有清晰的愿景和目标（5.3％）、不切实际的时间限制（4.3％）、新技术风险（3.7％）、其他（23.0％）。
……
在信息化高速发展的今天，构建与时俱进的信息化系统已成为所有政府、企事业单位的重点课题之一。然而在软件项目实施过程中，进度超期、经费超预算、□更频繁的现象层出不穷，甚至有许多项目根本无法达到预期的目标，更谈不上为业主创造真正的效益。归根结底，软件需求实践这一共同的软肋是问题的根源。
1.1 软件项目失败的根源
“在中国做软件太难了！客户连自己的需求都说不清楚！”，这种抱怨的话总是在笔者耳边响起。实际上，软件项目失败率居高不下、需求问题层出不穷的现象并不仅仅是中国软件业的困扰，在大洋彼岸的美国软件业也未能幸免。
第三方机构Standish Group每隔几年都会对软件项目实践现状进行分析与统计，其显示的“成绩单”（CHAOS
Report）十分令人担忧。正所谓“他山之石可以攻玉”，下面我们分别来看看几次报告中显示的数据，分析失败的原因，以便从中获得一些帮助我们改进工作的思路。
1.1.1 CHAOS Report 1994
1994年度发布的报告显示，美国每年的IT应用开发项目大约有175
000个，总投资高达2500亿美元，大型、中型、小型企业的软件开发项目的平均成本分别是232.2万美元、133.I万美元和43.4万美元。
而Standish
Group的研究显示：高达31.1％的项目彻底失败，高达52.7％的项目进度超期或成本超支，被认为成功的项目仅有可怜的16.2％。
而导致进度超期、成本超支的项目中，最主要的原因之一是项目的重新启动，而每100个项目中就有94个曾经遇到这个问题，甚至在这94个项目中还有许多项目经历了多次的重新启动。
而不同的项目的进度超期、成本超支情况还是有所不同的，下面我们就通过CHAOS报告中总结的表格来了解一下，如表1.1所示。
在表1—2中可以看出，十大成功保证中有三个是直接与需求相关的（已加粗显示），累计权重达到37.1％；而十大败因中与需求直接相关的更是高达五个，累计权重高达51.6％，可见需求问题对项目影响程度之高。
而对于那些成本超支、进度超期的项目而言，报告也总结出了导致这一结果出现的十大因素：缺乏用户参与（12.8％）、不完整的需求（12.3％）、需求□更频繁（11.8％）、缺乏执行层的支持（7.5％）、技术能力缺乏（7.0％）、资源不足（6.4％）、不切实际的用户期望（5.9％）、没有清晰的愿景和目标（5.3％）、不切实际的时间限制（4.3％）、新技术风险（3.7％）、其他（23.0％）。
……