本站支持尊重有效期内的版权/著作权,所有的资源均来自于互联网网友分享或网盘资源,一旦发现资源涉及侵权,将立即删除。希望所有用户一同监督并反馈问题,如有侵权请联系站长或发送邮件到ebook666@outlook.com,本站将立马改正
*在数字化时代,借助数字化技术,本书阐述如何进行订单交付体系的完善和订单交付能力的重塑。
*本书聚焦企业中的现实问题和共性问题,聚焦数字化实践层面的重点和难点,将订单交付领域的概念、思路、方法和工具有机结合,围绕订单交付的七大模块(产品管理与制造工程、销售预测与需求感知、客户订单与需求管理、生产计划排程与执行、采购协同与内向物流、商品发运与外向物流、绩效度量与体系治理),对订单交付体系做了系统性阐述。
*与其他运营管理类书籍不同的是,本书从数字化的视角,从管理理论与技术工具相结合的视角,进行相关阐述,使本书在实践上具有高度指导性和可操作性。
*本书适合企业中从事生产运营或供应链管理的管理者和员工,管理咨询顾问,ERP、APS、MES、SCM等IT系统实施与咨询顾问,企业数字化从业人员等阅读。
*本书也可作为高等院校中信息管理、计算机应用、物流管理、供应链管理等相关专业的教学参考。
本书内容紧紧围绕企业的订单交付体系管理和能力建设来展开,框架上具体体现为订单交付体系和能力的“6+1”,即产品数据与制造工程、销售预测与需求感知、客户订单与需求管理、生产计划/排程与执行、采购协同与内向物流、商品发运与外向物流,以及1个OTD运营监控和体系治理,并进一步阐述了订单交付的数字化特点。
丁少华
字肇之。丁少华先生是行业资深数字化专家,具有20多年的企业信息化和数字化咨询服务经验,专注于企业运营和流程咨询、IT诊断与规划、数字化转型、两化融合、智能制造与工业互联网等领域,曾为吉利汽车、中石化、上海阿尔卡特贝尔、海欣制药、铭泰集团、银轮股份、钱江摩托、顿力电器、双环传动、金轮蓝海、冠盛股份等数十家集团型企业提供过IT项目实施、IT诊断与规划、智能制造或数字化转型等方面的咨询服务。
著有《重塑:数字化转型范式》《演易:数字化价值与方法》《建模:数字化转型思维》等数字化专业著作,也曾在行业主流媒体上发表过《智能制造漫谈》《工业互联网理论与实践》等专业文章,受到业内人士的高度好评。