集成项目管理工程师考试小时通关全国计算机技术与软件技术考试历年真题管理师高项教材计算中级教程书

• 非凡作者阵容：本书由具有丰富的软考命题、阅卷、培训经验的薛大龙老师呕心组织编写
• 内容：本书保留了普通教材的性及完整性特点，但在易学性、性等方面进行了大幅提升。
• 一站式解决：本书还配备了典型题目、案例、真题、模拟题以及答案和解析，还配备了考知识点的补充内容内容，同时具备了学与模考的功能。
• 有的放矢：通过对考试大纲的细致分析，突出考试中分数占比大的知识点及其他重点难点。
• 高效率：本书作者多数具有软考命题、阅卷及培训经验，32小时学架构正是他们多年宝贵经验的结晶。
• 大幅思维导图：几分钟就能让同学们在头脑中建立整个考试的学地图，不盲目，不迷失！

集成项目管理工程师考试是全国计算机技术与软件技术资格考试的中级资格里报考人数多的考试。通过集成项目管理工程师考试，可获得中级工程师职称资格。

与普通的教材相比，本书在保证了知识的性与完整性的基础上，在易学性、学性等方面进行了大幅度改进和提高。全书在全面分析知识点的基础之上，对整个学架构进行了科学重构，可以极大地提高学的性。在此基础上，本书还配备全真模拟试题（包括典型单项选择题及解析、典型案例分析题及解析），分别应对集成项目管理工程师考试的两科），一站式解决考生的学及练问题。考生可通过学本书，掌握考试的重点，熟悉试题形式及解答问题的方法和技巧等。

丛书序

本书序

前言

diyi篇  信息技术知识

第1小时  信息化知识 2

1.0  章节考点分析 2

1.1  信息综合知识 3

1.2  信息化 4

1.3  信息8

1.4  新技术 9

1.5  练题16

第2小时  信息集成及服务管理 21

2.0  章节考点分析 21

2.1  信息集成及服务管理 22

2.2  ITIL与IT服务管理、ITSS与信息技术服务、信息审计 22

2.3  练题24

第3小时  信息集成技术知识 27

3.0  章节考点分析 27

3.1  信息建设 28

3.2  软件工程29

3.3  面向对象分析与设计 31

3.4  软件架构36

3.5  典型应用集成技术 37

3.6  计算机网络知识 39

3.7  新兴信息技术 44

3.8  练题 46

第二篇  项目管理知识

第4小时  信息项目管理基础 51

4.0  章节考点分析 51

4.1  项目管理基础 52

4.2  项目管理知识体系构成 53

4.3  IPMP/PMP 53

4.4  PRINCE2 55

4.5  组织结构对项目的影响 56

4.6  信息项目的生命周期 58

4.7  信息项目典型生命周期模型 59

4.8  单个项目的管理过程 62

4.9  练题63

第5小时  项目立项管理 67

5.0  章节考点分析 67

5.1  立项管理内容 68

5.2  可行性研究阶段 68

5.3  项目的评估与论证 70

5.4  项目的招投标 71

5.5  供应商项目立项 71

5.6  练题72

第6小时  项目整体管理 76

6.0  章节考点分析 76

6.1  项目整体管理概述 78

6.2  制定项目章程 78

6.3  制订项目管理计划 80

6.4  指导与管理项目执行 81

6.5  监控项目工作 82

6.6  实施整体变更控制 83

6.7  结束项目或阶段 84

6.8  练题85

第7小时  项目范围管理 88

7.0  章节考点分析 88

7.1  范围管理概述 90

7.2  编制范围管理计划 90

7.3  收集需求91

7.4  范围定义95

7.5  创建工作分解结构（WBS） 96

7.6  确认范围98

7.7  控制范围99

7.8  练题99

第8小时  项目进度管理 102

8.0  章节考点分析 102

8.1  概述104

8.2  项目进度管理过程 105

8.3  项目进度管理的技术和工具 106

8.4  练题111

第9小时  项目成本管理 115

9.0  章节考点分析 115

9.1  概述117

9.2  项目成本管理过程 118

9.3  项目成本管理的技术和工具 119

9.4  练题121

第10小时  项目质量管理 125

10.0  章节考点分析 125

10.1  质量管理基础 126

10.2  项目质量管理过程 127

10.3  项目质量管理的技术和工具 128

10.4  练题133

第11小时  项目人力资源管理 137

11.0  章节考点分析 137

11.1  项目人力资源管理概念 139

11.2  项目人力资源管理过程 139

11.3  项目人力资源管理工具 140

11.4  项目人力资源管理文件 143

11.5  练题145

第12小时  项目沟通管理和干系人管理 149

12.0  章节考点分析 149

12.1  沟通的基本概念 150

12.2  制订沟通管理计划 152

12.3  管理和控制沟通 153

12.4  项目干系人管理 155

12.5  练题157

第13小时  项目合同管理 161

13.0  章节考点分析 161

13.1  项目合同的概念及分类 162

13.2  项目合同签订 164

13.3  项目合同管理 165

13.4  项目合同索赔处理 166

13.5  练题167

第14小时  项目采购管理 171

14.0  章节考点分析 171

14.1  采购管理的基本概念和主要过程 172

14.2  编制采购计划与实施采购 173

14.3  招投标175

14.4  控制采购177

14.5  练题178

第15小时  信息（文档）和配置管理 181

15.0  章节考点分析 181

15.1  信息项目相关信息（文档）及其管理 182

15.2  配置管理 183

15.3  练题187

第16小时  项目变更管理 191

16.0  章节考点分析 191

16.1  项目变更的基本概念和原则 192

16.2  变更管理角色职责与工作程序 193

16.3  变更管理相关事项 194

16.4  练题195

第17小时  信息安全管理 199

17.0  章节考点分析 199

17.1  信息安全管理 200

17.2  信息安全 200

17.3  物理安全管理 201

17.4  人员安全管理 202

17.5  人员应用安全管理 202

17.6  信息安全等级保护 202

17.7  练题203

第18小时  项目管理 205

18.0  章节考点分析 205

18.1  概述和项目管理 206

18.2  规划管理和识别 207

18.3  实施定性和定量的分析 209

18.4  规划应对与控制 212

18.5  练题213

第19小时  项目收尾管理 217

19.0  章节考点分析 217

19.1  项目验收218

19.2  项目总结218

19.3  维护219

19.4  项目后评价219

19.5  练题219

第20小时  知识产权管理 221

20.0  章节考点分析 221

20.1 知识产权的基本范围 221

20.2  知识产权的特性 222

20.3  知识产权的内容 222

20.4  著作权法223

20.5  商标法225

20.6  商标法实施条例 225

20.7  计算机软件保护条例 225

20.8  练题226

第21小时  法律法规与标准规范 228

21.0  章节考点分析 228

21.1  合同法228

21.2  招投标法230

21.3  政府采购法234

21.4  软件工程标准 237

21.5  练题240

第22小时  职业道德规范 244

22.0  章节考点分析 244

22.1  基本概念245

22.2  项目管理工程师对项目团队的责任 245

第三篇  典型模拟试题

第23小时  单项选择题I（信息基础类） 247

第24小时  单项选择题II（网络技术类） 262

第25小时  单项选择题III（法律法规类） 267

第26小时  单项选择题IV（项目管理类） 272

第27小时  单项选择题V（计算题类） 305

第28小时  单项选择题VI（新技术类） 309

第29小时  案例分析题I（计算题类） 314

29.1  典型案例1314

29.2  典型案例2316

29.3  典型案例3317

29.4  典型案例4318

29.5  典型案例5321

29.6  典型案例6323

29.7  典型案例7324

29.8  典型案例8326

第30小时  案例分析题II（项目管理类） 328

30.1  典型案例1328

30.2  典型案例2330

30.3  典型案例3332

30.4  典型案例4334

30.5  典型案例5335

30.6  典型案例6337

30.7  典型案例7338

30.8  典型案例8340

第31小时  2018年集成项目管理工程师上午真题解析 342

第32小时  2018年集成项目管理工程师下午真题解析 362

参考文献 369