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数字化转型价值效益参考模型T
- 出版社:文轩网精品图书专营店
- 出版时间:2020-11
- 热度:11428
- 上架时间:2024-06-30 09:38:03
- 价格:0.0
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内容介绍
作 者:中关村信息技术和实体经济融合发展联盟
定 价:8
出 版 社:清华大学出版社
出版日期:2020年11月01日
页 数:20
装 帧:平装
ISBN:T/AIITRE 10002-2020
本书深入总结过去几年两化融合管理体系研制与推广过程中形成的理论成果以及积累的产业实践经验，结合数字化转型的新形势新趋势新要求，明确企业以新型能力为主线稳定有效识别、创造并获取数字化转型成效，实现可持续创新发展的方法机制。
●前言Ⅱ
引言Ⅲ
1范围1
2规范性引用文件1
3术语和定义1
4总体框架2
5价值效益分类体系4
5.1通则4
5.2生产运营优化4
5.3产品/服务创新5
5.4业态转变6
6基于能力单元的价值创造和传递体系7
6.1通则7
6.2基于能力单元的价值创造和传递体系构建过程7
6.3基于能力分解实现价值分解的主要视角8
6.4支持能力打造和价值创造的能力单元8
6.5支持能力共享和价值传递的能力单元组合范式9
7基于新型能力的价值获取体系10
7.1通则10
7.2价值模式的主要类型11
7.3新型能力赋能价值获取的典型模式11
参考文献13
引言Ⅲ
1范围1
2规范性引用文件1
3术语和定义1
4总体框架2
5价值效益分类体系4
5.1通则4
5.2生产运营优化4
5.3产品/服务创新5
5.4业态转变6
6基于能力单元的价值创造和传递体系7
6.1通则7
6.2基于能力单元的价值创造和传递体系构建过程7
6.3基于能力分解实现价值分解的主要视角8
6.4支持能力打造和价值创造的能力单元8
6.5支持能力共享和价值传递的能力单元组合范式9
7基于新型能力的价值获取体系10
7.1通则10
7.2价值模式的主要类型11
7.3新型能力赋能价值获取的典型模式11
参考文献13
本书主要针对数字化转型的价值效益“有哪些”、“怎么创造和传递”及“怎么获取”等，给出价值效益分类模型、基于能力单元的价值创造和传递体系及基于新型能力的价值获取体系等参考模型，系统阐释以价值效益为导向，将价值效益要求贯穿数字化转型全过程的方法机制，有利于引导组织（企业）以价值效益为导向系统部署数字化转型活动，更加务实有效推进数字化转型进程。本书的目标读者包括但不限于：a）开展数字化转型的企业；b）围绕数字化转型价值效益研发并提供系统性解决方案的咨询机构、服务商；c）为组织开展数字化转型提供服务的政府、行业组织等。
中关村信息技术和实体经济融合发展联盟
周剑,正高级工程师，北京国信数字化转型技术研究院院长，中信联副理事长兼秘书长，工信部两化融合管理体系联合工作组秘书长，两化融合管理体系、数字化转型系列标准起草组组长，长期从事两化融合、工业互联网、数字化转型领域研究与实践，牵头制定的两化融合国家标准、国际标准等成果已在十多万家企业应用。相关成果获中国管理科学学会管理英才奖1项、全国优秀工程咨询成果奖一等奖1项，中国电子学会科学技术奖二等奖1项、三等奖1项，国防科学技术进步奖二等奖1项，航空科学技术进步奖三等奖2项，电子行业优秀工程咨询成果奖一等奖1项。