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从“被颠覆”导成为“颠覆者”以故事形式呈现传统企业“互联网+”的全新思维。 传统企业如何“互联网+”,是简单地把渠道放到线上,还是为产品添加 复合的功能?也许,不理解互联网就进行转型,企业只会死得 快!徐欢生著的《云战略(传统企业如何借助互联网转型第2版)(精)/互联网增长论三部曲》讲到了企业在转型中遇到的痛点,以轻松的故事形式讲解怎么开启“云战略”。
毕业于北京大学 发展研究院,在传统行业拥有超过10年的战略和管理经验,同时在 互联网公司拥有多年的产品经验,对传统产业和互联网的融合有着深刻的理解,并成功地帮助多家传统企业实现战略转型。
序 让传统企业分享万物互联的红利
第1章 神秘的都教授
董事长的烦恼
来自眼镜的都教授
都教授的商业模式
第2章 神奇的智能设备
奶奶的悲剧
神奇的智能血压计
能够救命的血压计
第3章 消费者购买的到底是什么
消费者 终要的是什么
传统产品开发的误区
回归消费者的核心痛点
第4章 传统思维的困局
好产品为什么也会惨败
传统思维下的两难困境
寻求突围的方法
第5章 互联网模式的精髓(一):用户
一字亿金
打车大战和尚雅体脂秤
为什么严重亏损的企业还这么值钱
第6章 互联网模式的精髓(二):羊毛出在猪身上
免费的业务为什么能赚钱
羊毛出在猪身上
如何破解“鱼和熊掌不可兼得”的难题
第7章 一个艰难的决定:定价
传统定价的逻辑
定价背后的生死
别人凭什么给你钱
第8章 风险投资是 厌恶风险的
风险投资为什么不投钱
什么是“验证过的商业模式
希望 破灭
第9章 互联网模式 需要资源整合(一)
跳出自己看合作
真正的合作必须方向一致,但目标不同
当电视机遇到血压计
0章 互联网模式 需要资源整合(二)
如何通过资源整合大幅降低成本
别人为什么愿意开放 好的资源给你
大平台才能吸引大玩家
1章 家电企业如何进行战略转型
家电业的辉煌与困境
全新的智能空调用户体验
全新的智能空调商业模式
2章 服饰企业如何进行战略转型
的 名有可能在十年后消失
孩子丢失之痛
儿童智能鞋的真正价值
3章 汽车企业如何进行战略转型