基本信息
- 商品名称：软件开发生产率改进(软件管理的有效领导力与量化方法)/华章程序员书库
- 作者：(美)兰达尔W.延森|译者:吴舜贤
- 定价：79
- 出版社：机械工业
- ISBN号：9787111524762
其他参考信息（以实物为准）
- 出版时间：2016-01-01
- 印刷时间：2016-01-01
- 版次：1
- 印次：1
- 开本：16开
- 包装：平装
- 页数：246
编辑推荐语
大多数进步的组织都会采用先进的技术或者严密的流程，力求提高他们的整体效益。而往往被忽略的是那些开明的***，他们能够激励并构建一个能够充分利用组织所引入的新技术和新流程的环境。某些流程和技术能够让**的团队*卓越，某些流程和技术可以防止平庸者误入歧途。正是开明的***告诉我们哪些方法是必需的，然后构建起一个能*大限度提高团队绩效的环境。兰达尔W.延森编著的这本《软件开发生产率改进（软件管理的有效领导力与量化方法）》也讨论了这些能力，并把它们有效地包含在评估组织生产率潜力的量化过程中。
内容提要
要实现卓越的软件开发生产率，管理者需要持续 不断地关注开发项目中的人员、激励措施以及团队沟 通。在《软件开发生产率改进（软件管理的有效领导 力与量化方法）》一书中，世界知名的软件工程大师 兰达尔W.延森博士介绍了一种体现这些关注点、经过 长期验证的定量化方法。他将帮助你度量你所在组织 的开发能力和生产率，然后利用这些信息来提高开发 人员和团队多方面的能力，并构建*加**的软件开 发成本和进度估算。
作为软件项目*重要的成本和进度驱动因素，通 过聚焦于管理，延森博士为我们展示了一个基于他的 Jensen II(Seer)模型的强大工具，而Jensen II模 型已经成为很多业界**软件估算工具的理论基础。
通过真实案例分析，你将学会如何预测任何重大管理 决策对生产率的影响，并定量地支持你的组织转变为 “极限”或“敏捷”软件开发环境。
数十年来，延森博士一直是软件行业软件项目生 产率改进领域首屈一指的专家。本书提炼了他的核心 思想，并为你提供了应用这些核心思想所需的工具和 知识。
通过阅读本书，你将学到：识别沟通与文化的核 心要素，并把这种认知转化为可量化的改进措施；预 测在人员、管理风格、开发环境、产品约束和技术方 面的变化所带来的影响；在整个项目生命周期中优化 决策，避免适得其反的变*；理解现代估算模型及其 参数，使你能够*加有效地应用它们；使用诸如Sage 、REVIC、COCOMO II和SEER-SEM等先进估算工具， 制定出*加准确和有效的项目估算；在敏捷或极限项 目环境中，对项目成本和进度保持*加牢固的掌控。
作者简介
兰达尔W.延森，博士，世界知名软件工程大师，其软件生产率改进的职业生涯始于在休斯飞机公司空间与通信事业部的工作。在那里，他开发了一个开创性的计算机模型，用来估算大型软件项目的成本与进度、度量开发组织的能力并定量地预测管理决策对生产率的影响。1979年，延森和查尔斯·托尼(Charles Tonies)在他们共同出版的书《软件工程》中阐述了软件生产率的关键属性。在他的整个职业生涯中，延森坚持不懈地研究软件生产率，创建了一个改进的基于计算机的软件估算模型，该模型至今仍被广泛使用。 吴舜贤，IBM中国开发中心全球化项目经理，CSM、CSPO、PMP。2005年吉林大学计算机硕士毕业后在微软从事软件测试工作，参与并带领团队测试了多款重量级软件，包括SQL Server 2008。2009年加入CA，参与和带领团队测试了多款企业级IT管理软件。2012年加入IBM软件全球化团队，从事IBM软件全球化、本地化等方面的工作，带领团队与全球30多个**和地区的测试人员合作完成多个软件国际化项目。目前专注于软件全球化、敏捷项目管理、软件质量与测试。软件工程译作2本。
目录
对本书的赞誉
译者序
作译者介绍
序言
**章 软件开发问题
1.1 软件危机
1.2 生产率的人为影响
1.3 敏捷对开发生产率的贡献
1.4 魔术弹
1.5 软件开发的约束因素
第2章 有效性公式
2.1 有效性公式
2.2 沟通的机理
2.2.1 信息对流
2.2.2 信息辐射
2.2.3 四条沟通戒律
2.3 文化问题
2.3.1 组织文化
2.3.2 舒适区
2.3.3 确认偏误
2.3.4 K-12现象
第3章 软件管理的重要性
3.1 历史回顾
3.2 霍桑效应
3.3 X理论/Y理论
3.4 敏捷软件开发
3.5 *多有效的生产率改进办法
3.5.1 技术
3.5.2 开发环境的信息流
第4章 从历史中我们学到了什么
4.1 潘多拉与魔瓶
4.2 技术带来的生产率增益
4.3 软件能力成熟度模型集成
4.4 *大与*小进度
4.5 *多思考
第5章 软件开发团队
5.1 软件开发团队
5.2 团队示例
5.2.1 Ad Hoc团队
5.2.2 首席程序员团队
5.2.3 结对编程团队
5.2.4 跨功能团队
5.2.5 老虎团队
5.3 团队的积极影响
5.4 团队规模
5.5 *多思考
第6章 组织能力度量
6.1 开发者能力概念的演变
6.2 有效性公式回归
……
第7章 **软件公司案例研究
第8章 产品复杂度
第9章 人员配置问题
**0章 Seer软件模型介绍
**1章 开发环境
**2章 产品特性
**3章 开发进度与成本估算
**4章 有效规模估算
**5章 功能点规模估算
**6章 维护估算
**7章 总结
附录A 软件估算模型
附录B 参考读物
附录C 名词术语
