马云作序!集团“军师”曾鸣,解码阿里5000亿美元市值背后的创新商业法则,披露内部运营秘诀。“得到”《智能商业20讲》罗振宇隆重,超过100万人学习。决胜未来30年的新商业思维,湖畔大学教学内参!
书名:《智能商业》
定价:68.00 元
书号:ISBN 978-7-5086-9576-1
作者:曾鸣
出版时间:2018-11
版次:1
印次:1
字数:160千字
页码:284
《智能商业》马云作序!
“当我邀请曾鸣加入时,我承诺,总有,将会是他写下的激动人心的商业案例。,这都成真了!”
——马云 集团创始人
集团学术委员会主席,前总参谋长曾鸣
解码阿里5000亿美元市值背后的创新商业法则
1. 披露内部运营秘诀。“军师”曾鸣,基于在阿里集团十几年的实践经验,新作重磅上市,马云作序!
2.曾鸣在“得到”的《智能商业20讲》课程,罗振宇在001号知识发布会上着重,该课程总计超100万人学习。
3. 决胜未来30年的新商业思维,湖畔大学都是用本书的内容教学的!详解当代商业大趋势,提出未来重要的商业概念——智能商业。
智能商业 = 网络协同 + 数据智能
新旧商业的区别,在于“精”和“准”
企业的生死存亡,取决于你对智能商业本质的理解!
如何满足每一个用户的个性化需求?
如何建立数据平台,实现数据自由流通?
网红时代,如何打造牌?
未来的核心商业模式是什么?
如何实现新商业的“精”和“准”?
智能商业将走向何方?
《智能商业》由马云作序。《智能商业》是集团前总参谋长曾鸣,对互联网时代的重要趋势做出性解读的作品,披露了其对于未来商业模式的思考和判断。
2006年,曾鸣教授加入集团,参与集团及各重要业务线,如、、阿里云计算、菜鸟等的发展,被业界称为阿里的“军师”。
基于在集团十几年的实践经验,以及对互联网、大数据和人工智能的深入思考,曾鸣教授在《智能商业》中提出了未来30年新的商业模式——智能商业。
在线化、网络化、智能化是智能商业的三个创新方向,纵观当下异军突起的企业,无不是在这三个领域有极大突破。“网络协同”和“数据智能”是新商业生态的DNA,在万物互联的时代,只有智能商业的新物种才能生存和发展。
序 马云
自序
前言
部分 智能商业
第1章 智能商业大变革
智能商业:新经济时代的必然选择
双螺旋构成:网络协同+数据智能
未来已来,智能商业将走向何方
第2章 互联网的本质
联:改变物理世界的底层技术
互:让交流具备无限可能
网:互联网给商业社会带来的颠覆性改变
第3章 智能商业双螺旋之一:网络协同
网络协同:新经济范式
与优步:网络协同效应的胜利
第4章 智能商业双螺旋之二:数据智能
数据化:商业创新的基础
算法化:智能商业的“引擎”,而非“工具”
产品化:数据智能和商业场景的终载体
活数据:让反馈成为闭环
企业智能化=在线化+自动化
第5章 智能商业的特征:向精准升维
“精+准”是未来商业的核心要求
:通过网络协同,实现降维打击
准确:数据智能的背后,是商业逻辑的根本改变
第6章 黑洞效应:智能商业胜出的秘密
黑洞效应:智能商业的优势源泉
黑洞效应的必然方向是智能商业
第二部分 商业模式变革
第7章 C2B:未来的核心商业模式
传统的三大商业模式
C2B:对传统工业时代的颠覆
客户驱动:C2B模式的逻辑起点
转变思维,将C2B落到实处
第8章 S2B:通往C2B模式的自然演化路径
S2B2C的模式创新
S和小b的新型合作
赋能的五个方面
第三部分 战略变革
第9章 新战略:高效反馈闭环
看十年,做一年
历史上重要的一次战略会
战略实验
第10章 新定位:点—线—面—体
“点—线—面—体”的定位逻辑
的动态演化
生态对供应链的升维攻击
企业未来的发展方向
第四部分 组织变革
第11章 第四次组织创新:创造力
历史演变:组织创新的三次
创造力
第12章 新组织原则:从管理到赋能
忘掉管理,拥抱赋能
打造全新的赋能型组织
第13章 自组织协同网
强大的创新中后台
自由联通,网状协同
在线实时的动态目标矩阵
第五部分 案例分析
第14章 的演化
社区属性与网络协同
数据智能的又一次胜利
平台是生长出来的
第15章 牌:网红时代的品牌打造
网红电商:三级支撑下的爆炸性商业机会
品牌互联网化的创新打法
牌建设的四大基点
第六部分 关于未来
第16章 互联网X:传统产业的重构
“互联网+”:不是叠加,而是融合
“互联网X”:新时代的开创者
结语 新文明:感受未来已来
致谢
曾鸣
现任集团学术委员会主席,湖畔大学教育长,商学院院长。2006—2017年担任集团总参谋长。
•曾任教于欧洲工商管理学院(INSEAD)。
•长江商学院的创办教授之一,2006年8月之前任长江商学院战略学教授兼EMBA和高层管理培训中心学术主任。
•2006年8月加入集团,任总参谋长,参与了集团整体战略的制定和执行,包括、、阿里云计算、菜鸟等重要子公司的开创和发展。
曾鸣在2006年加入,并成为我们的“总参谋长”,参与公司整体战略的制定和执行。当我邀请他加入时,我承诺,总有,将会是他写下的激动人心的商业案例。,这都成真了!
凭借其对的深入理解和厚实的学术背景,曾鸣博士的这本著作阐述了开创的数据互联时代的新战略框架,以及这一框架对于其他创业者的意义。《智能商业》在理论深度和实践指导上实现了难得的平衡,是数字经济时代的一本商业创新指南。
——马云 集团创始人
序
马云 集团创始人
1995年,我去美国,次看到互联网。我尝试在网上搜“中国啤酒”,但一无所获。看到这样的结果,我决定回国创办一家公司,想要把互联网带到中国,把中国带向世界。那时中国还没有在线业务,不像现在,互联网无处不在。回望过去,真的很难想象世界的巨变。
1999年,在我的公寓成立,初不过18人,但我们有共同的梦想,就是要用互联网技术改变落后的商业行为。,我们为近10亿消费者、数百万企业提供服务。通过帮助其他人发展,我们自己也获得了长足的发展。我们参与改变了世界。
商业推动社会进步。为了让天下没有难做的生意,形成了独特的商业模式。我们从来就不是一个简单的B2C(企业对消费者)公司。我们是一个拥有数百万成员的商业生态,包括商家、软件服务商和物流伙伴。我们在1999年时的梦想在变成了现实,互联网真正开始造福于数十亿人。
然而,这仅仅是开始。到2036年,希望能服务20亿客户并创造1亿个就业岗位,帮助1000万个企业形成连通线上和线下的可赢利的业务,推动数字经济升级。
在次和第二次工业之后,工厂和公司占据了经济活动的主导地位。,占据主导地位的则是平台和商业生态。它们将推动数字经济的化发展。平台与商业生态为全世界的“小人物”提供了参与市场并获得成功的工具。
曾鸣在2006年加入,并成为我们的“总参谋长”,参与公司整体战略的制定和执行。从那时起,我们就紧密合作。当我邀请他加入时,我承诺,总有,将会是他写下的激动人心的商业案例。
,这都成真了!凭借其对的深入理解和强大的学术背景,曾鸣博士的这本著作不仅分析了的成长史,更重要的是阐述了开创的新的战略框架,以及这一框架对于其他创业者的意义。这本书在理论深度和实践指导上实现了难得的平衡,是数字经济时代的一本商业创新指南。
1999年,我们看到了机遇。但现在,我们更看到了挑战。世界上还有许多问题有待解决,但我很乐观,大家都应该乐观。的创业者本性上必然是乐观的,他们会问自己可以解决什么问题,或者如何用更好的方法解决现有问题。在这个数据技术和智能商业的新时代,我们不仅要成全自己,更应该成全别人,这样我们才能让世界变得更加美好。曾鸣博士的书和的故事会启发大家怎么做。
数字经济是人类伟大未来的重要组成部分。我很高兴为此做出了自己的贡献,但还有很多工作要去完成。你们应坚持理想主义和抱负,更需要脚踏实地。如我经常所说,很残酷,明天更残酷,但后天会很美好。我迫不及待地想要看到你们将创造的美丽新世界。