作 者:(美)MARTY CAGAN 著作 七印部落 译者
定 价:40
出 版 社:华中科技大学出版社
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出版日期:2018年05月01日
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页 数:234
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装 帧:平装
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ISBN:9787560970189
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![目录]()
●部分 人员
●章 关键角色及其职责
●第2章 产品管理与产品营销
●第3章 产品管理与项目管理
●第4章 产品管理与产品设计
●第5章 产品管理与软件开发
●第6章 招聘产品经理
●第7章 管理产品经理
●第8章 巴顿将军的忠告
●第9章 产品副经理
●0章 管理上司
●第二部分 流程
●1章 评估产品机会
●2章 产品探索
●3章 产品原则
●4章 产品评审团
●5章 特约用户
●6章 市场调研
●7章 产品人物角色
●8章 重新定义产品说明文档
●部分目录
![内容简介]()
为什么市场上那么多软件产品无人问津，成功的产品凤毛麟角？怎样发掘有价值的产品？拿什么说服开发团队接受你的产品设计？如何将敏捷方法融入产品开发？过去二十多年，Marty Cagan作为不错产品经理人为多家品质企业工作过，包括惠普、网景、美国在线、eBay。他亲历了个人电脑、互联网、电子商务的起落沉浮。MARTY CAGAN著七印部落译的《启示录(打造用户喜爱的产品)》从人员、流程、产品三个角度介绍了现代软件（互联网）产品管理的实践经验和理念。
![作者简介]()
(美)MARTY CAGAN 著作 七印部落 译者
MartyCagan，过去20年，作为负责定义和开发产品的不错经理人为多家品质企业工作过，包括惠普、网景通信、美国在线。他曾担任eBay产品管理及产品设计不错副总裁，负责规划优选电子商务网站的产品和服务。他亲历了个人电脑、互联网、电子商务的起落沉浮，致力于通过写作、演讲、培训帮助客户打造富有创意的产品。他在自己的网站上定期撰写博客，分享管理产品的经验。他创办了硅谷产品集团（SVPG），为“财富500强”企业和广大创业型企业提供产品咨询服务，他的客户包括Yahoo！、eBay、TiVo、BBC、PROTRADESports……
![精彩内容]()
由市场营销人员定义产品 由产品营销经理或所谓的产品经理负责收集高层产品需求，然后直接交给开发团队开发。这种方式忽略了收集详细产品需求的步骤，回避探索(定义)产品的艰难决策过程(也绕开了用户体验设计)。
两人分担定义产品的工作 定义产品的工作分给两人完成，产品营销人员负责高层商业需求，产品经理负责低层产品需求。
一人兼任两项工作 产品营销人员兼任产品经理的工作(有些公司称这类人为产品经理，有些公司还是称这类人为营销人员)。
分别讨论这三种情况及其引发的问题，很后指出解决问题的办法。由市场营销人员定义产品
&等
