以正确的方式解决正确的问题,满足利益相关者的需要!
在本书中,作者展示了如何通过敏捷思维模式,应用分析技术从根本上把分析从仅仅是“收集并记录需求”转变为团队可以用来建立共识的一项重要活动。首先,他讨论了独特的敏捷思维模式,回顾了其背后的关键原则,并阐述了这些原则如何与高效分析联系起来。然后,他把这些原则放到4个广泛而又引人深思的案例研究中。zui后,他演练了一套完整的用于高效敏捷分析的技术,并利用实例展示了这些技术如何、为何以及何时发挥作用。
作者的这种策略将教会读者如何了解利益相关者的需要,识别满足这些需要的**解决方案,建立解决方案的共识,并在整个产品的生命周期中持久地保存这些信息。书中还演示了如何利用在开发、测试、部署的整个过程中学到的知识迭代地进行分析,以便可以不断地调整、细化和完善。
无论你是专业的分析人员,还是执行分析任务的开发人员、管理人员或测试人员,本书中的方法都将帮你的团队不断地发现和提供更好的解决方案。
本书主要内容
■ 分析的核心概念:需要/解决方案、结果/产出和发现/交付。
■ 精益创业理念应用于IT项目:客户开发、创建-评估-学习和度量。
■ 结构化决策过程,识别期权和承诺之间的区别,克服认知偏见。
■ 聚焦价值:特性注入、zui小可行产品和zui小可市场化特性。
■ 理解如何在项目的生命周期中进行分析。
■ 分析用户:绘制利益相关者地图、测定承诺量表和创建人物角色。
■ 理解情境:执行(企业)战略分析。
■ 澄清需要:应用决策过滤器、评估项目计划和陈述问题。
■ 调研解决方案:影响地图和故事地图、协同建模和验收标准。