是什么原因让亚马逊、苹果、谷歌、奈飞和特斯拉等科技公司持续创新并输出优秀的产品?它们优势到底在哪里?本书从产品领导者的角度解码公司打造技术驱动型产品的底层方法论,其核心在于打造优秀的产品团队。本书是硅谷产品集团创办人、享誉全球的科技产品思想家马蒂,卡根与硅谷集团合伙人克里斯·琼斯的重磅新作,汇集了两位多年的思考和洞见。本书面向产品领导者以及有志于成为产品领导者的人士,尤其是产品经理、技术管理者等,旨在帮助大家提升产品领导力,带领优秀的产品团队打造广受用户喜爱的产品。
马蒂.卡根(Marty Cagan)享誉全球的产品经理、硅谷产品顾问、产品战略与咨询公司硅谷产品集团(SVPG)创办人。曾任eBay高级副总裁,负责规划eBay全球电子商务网站的产品和服务;在此之前担任网景平台和工具副总裁;更早则在惠普实验室担任软件开发人员。卡根见证了互联网行业的诞生,深谙互联网产品的管理和运营。著有产品管理图书《启示录:打造用户喜爱的产品》,2020年推出新作《启示录2:打造优秀的产品团队》。克里斯.琼斯(Chris Jones)硅谷产品顾问、硅谷产品集团产品合伙人。曾任Lookout产品、设计与分析副总裁,此前担任Vontu产品主管,在组建和领导产品团队方面拥有超过25年的经验。成为硅谷产品集团产品合伙人以来,琼斯服务的大中型互联网公司、初创企业等超过100家。
版权声明献词本书赞誉中文版序译者序本书简介第 1部分 顶级科技公司的经验教训第 1章 伟大公司的共性 4第 2章 技术的作用 9第3章 优秀的产品领导者 13第4章 自主型团队 17第5章 行业一线的产品领导者 18第 2部分 教练式辅导第6章 教练思维 21第7章 技能评估 26第8章 辅导计划 31第9章 一对一沟通 42第 10章 书面叙事 48第 11章 战略背景 51第 12章 老板思维 55第 13章 时间管理 60第 14章 思考能力 63第 15章 团队协作 65第 16章 利益相关者协作 69第 17章 冒名顶替综合征 72第 18章 客户至上 74第 19章 诚信 77第 20章 决策 81第 21章 高效会议 85第 22章 道德操守 88第 23章 幸福感 91第 24章 产品领导者:莉萨·卡瓦诺 96第3部分 人员调配第 25章 能力和品格 102第 26章 人才招募 105第 27章 面试 109第 28章 录用 112第 29章 远程员工 115第30章 适岗培训 119第31章 新员工训练营 124第32章 绩效考核 127第33章 解职 129第34章 升职 131第35章 产品领导者:阿普丽尔·安德伍德 133第4部分 产品愿景和产品原则第36章 制定切实可行的产品愿景 139第37章 分享产品愿景 143第38章 产品原则和道德操守 147第39章 产品领导者:奥德丽·克兰 149第5部分 团队组织结构第40章 放权优化 156第41章 团队类型 159第42章 平台团队自主 162第43章 体验团队自主 165第44章 团队组织结构和邻近性原则 169第45章 团队组织结构的演变 172第46章 产品领导者:黛比·梅雷迪思 174第6部分 产品策略第47章 专注 182第48章 洞察 186第49章 行动 192第50章 管理 194第51章 产品领导者:马珊琳 196第7部分 团队目标第52章 自主 203第53章 分配 207第54章 抱负 210第55章 承诺 212第56章 协作 215第57章 管理 217第58章 当责 219第59章 正确看待团队目标 221第60章 产品领导者:克里斯蒂娜·沃特克 223第8部分 案例研究第61章 公司背景 229第62章 公司目标 230第63章 产品愿景和产品原则 232第64章 团队组织结构 234第65章 产品策略 239第66章 产品团队目标 245第67章 业务成果 252第68章 要点小结 254第69章 产品领导者:朱迪·吉本斯 256第9部分 业务协作第70章 产品领导者的作用 260第71章 利益相关者管理和协作 262第72章 分享洞察和经验 264第73章 维持业务运转的工作 266第74章 布道 268第75章 产品领导者:阿维德·拉里扎德·达根 270第 10部分 启发、放权与转型第76章 有意义的转型 276第77章 《卫报》的转型 278第78章 TRANSFORMED: Becoming a Product-Driven Company 283第79章 最宝贵的财富 285第80章 结语 287致谢 290作者简介 292人名对照表 294延伸阅读:图灵经典 296