1.作者史蒂夫·迈克康奈尔（Steve McConnell）是Construx软件公司的CEO，他带领团队在数百个软件组织中总结出了在实际的项目中行之有效的方法，曾著有《代码大全》（第2版豆瓣评分9.3）、《快速软件开发》（豆瓣评分9.4）等多本软件开发图书。

2.本书介绍了业务关注但敏捷主义者经常忽略的主题：敏捷实施中的常见挑战、仅在组织的一部分中实施敏捷的方法、敏捷对可预测性的支持、在多站点团队中使用敏捷的可行方法，以及在受监管的行业中使用敏捷等，这些主题在软件开发的实践中非常重要。

3.本书不是关于如何"正确"地进行敏捷开发，而是关于如何从对业务有意义的敏捷实践中获得价值。从团队、工作、组织3 个维度，系统回答了如何选用适合软件组织的敏捷工具。

4. 本书具有普遍适用性及较高的专业度，来源于300+位不同层级管理者的实践，参考上万条严格的评审，经国内外46位业内敏捷实践者联袂推荐！

“敏捷”一词已成为涵盖各种价值观、原则和实践方法的统称，敏捷实践已成为众多高效能软件组织的制胜之道。然而近年来，新的敏捷实践百花齐放，作为软件开发组织先行者，如何识别有效的敏捷实践方法？如何通过有效的软件开发实现更多的业务功能？本书作者史蒂夫·迈克康奈尔（Steve McConnell）带领Construx 软件公司在数百个软件组织实践与总结后，形成卓有成效的现代敏捷实践路线图。

本书从团队、工作、组织3 个维度，系统回答了如何选用适合软件组织的敏捷工具，如何创建以业务为中心的高效能、自管理团队，如何了解Scrum 并诊断团队问题，如何提高sprint 环境中的需求一致性，如何提高测试效率以提高质量等问题，让软件组织开发人士能够突破现实世界中的约束条件，领导软件开发组织。

本书提出的敏捷实践方法经历300 多位不同层级管理者的实践，并参考10 000 多条严格的评审意见进行打磨，几乎涵盖了卓有成效的敏捷的全部实际考虑，具有极强的普遍适用性。无论你是敏捷教练，还是已采用敏捷开发但对结果不满意的企业管理者、有技术背景但没有现代敏捷实践经验的开发人员、没有技术背景但想了解敏捷相关知识的读者，都能从本书中获得关于敏捷实践的宝贵资源。

（作者）史蒂夫·迈克康奈尔（Steve McConnell）
（1）公认的软件开发实践**者。
（2）《代码大全》作者。该书被福布斯技术委员会（Forbes Technology Council）誉为“值得阅读的软件开发基础书”。
（3）Construx 软件公司创办人兼执行官。
（4）其他作品包括《快速软件开发》、《软件项目生存指南》和《软件估算——黑匣子揭秘》等。他的作品曾两次获得Software Development 杂志的年度优秀震撼大奖（Jolt Excellence Award）。

（译者）任发科
（1）火币研发总监，曾于唯品会等多家互联网公司担任研发和技术管理工作。
（2）长期从事高 效研发组织的构建和管理，有丰富的团队管理实践。
（3）近期主要从事研发效能和DevOps 体系的搭建。

（译者）林从羽
（1）Thoughtworks 软件开发工程师，曾服务于国内外多家大型企业。
（2）敏捷实践者，TDD 实践者，纯键盘工作者。
（3）长期致力于为团队更快、更好地交付可工作的软件。

第 一部分 卓有成效的敏捷介绍
第　1 章 概 述 /　2
1．1　有效的敏捷为何重要 /　3
1．2　本书的目标读者 /　4
1．3　本书与其他敏捷图书有何不同 /　4
1．4　本书如何组织 /　5
1．5　让我知道你的想法 /　6

第　2 章 敏捷到底有何不同 /　7
2．1　敏捷的好处从何而来 /　9
2．2　敏捷边界 /　10
给领导者的行动建议　/　12
拓展资源　/　12

第3　章 应对复杂性和不确定性的挑战 /　13
3．1　Cynefin 框架 /　13
3．2　在复杂项目上取得成功：OODA 循环 /　19
3．3　关键原则：检视和调整 /　22
给领导者的行动建议　/　23
拓展资源　/　24

第二部分　卓有成效的团队
第4　章 卓有成效的敏捷从Scrum 开始 /　26
4．1　关键原则：从Scrum 开始 /　26
4．2　常见的Scrum 失败模式 /　33
4．3　Scrum 失败模式的共同点 /　38
4．4　Scrum 中的成功因素 /　39
4．5　一个成功的sprint /　40
4．6　典型sprint 的时间分配 /　40
4．7　向Scrum 过渡的问题 /　41
4．8　Scrum 计分卡 /　41
4．9　Scrum 的检视和调整：每日Scrum /　42
4．10　其他考虑 /　43
给领导者的行动建议　/　44
拓展资源　/　45

第5　章 卓有成效的敏捷团队结构 /　46
5．1　关键原则：搭建跨职能团队 /　46
5．2　测试人员的组织 /　49
5．3　关键原则：将测试人员整合到开发团队中 /　49
5．4　生产支持的组织 /　50
5．5　被视为黑盒的敏捷团队 /　51
5．6　你的组织愿意创建敏捷团队吗 /　52
5．7　其他考虑 /　52
给领导者的行动建议　/　53
拓展资源　/　54

第6　章 卓有成效的敏捷团队文化 /　55
6．1　关键原则：通过自主、专精和目标来激励团队 /　55
6．2　关键原则：培养成长思维 /　57
6．3　关键原则：培养以业务为中心 /　59
6．4　其他考虑 /　61
给领导者的行动建议　/　61
拓展资源　/　62

第7　章 卓有成效的分布式敏捷团队 /　63
7．1　关键原则：加强反馈循环 /　63
7．2　迈向成功的分布式敏捷团队 /　65
7．3　关键原则：修正系统，而不是处理个人 /　69
7．4　其他考虑：内部决策与效率 /　69
给领导者的行动建议　/　70
拓展资源　/　70

第8　章 卓有成效的个人和团队沟通 /　72
8．1　关注个体 /　72
8．2　关键原则：通过培养个人能力来提高团队能力 /　73
8．3　卓有成效的团队沟通 /　76
给领导者的行动建议　/　81
拓展资源　/　82

第三部分　卓有成效的工作
第9　章 卓有成效的敏捷项目 /　86
9．1　关键原则：保持项目规模小 /　86
9．2　关键原则：保持sprint 短小 /　89
9．3　采用基于速度的计划 /　92
9．4　关键原则：以垂直切片的方式交付 /　93
9．5　关键原则：管理技术债 /　96
9．6　合理分配工作，避免心力交瘁 /　99
9．7　其他考虑：与项目无关的软件开发工作 /　100
给领导者的行动建议　/　100
拓展资源　/　101

第　10 章 卓有成效的大型敏捷项目 /　102
10．1　大型项目上的敏捷有何不同 /　102
10．2　大型项目上的敏捷重点实践 /　103
10．3　布鲁克斯法则 /　105
10．4　康威定律 /　105
10．5　关键原则：通过架构支撑大型敏捷项目 /　106
10．6　大型项目上协作方式的变化 /　108
10．7　大型项目带来的协作挑战 /　109
10．8　大型敏捷项目的评分卡 /　109
10．9　从Scrum 开始 /　111
10．10　其他考虑 /　111
给领导者的行动建议　/　112
拓展资源　/　113

第　11 章 卓有成效的敏捷质量 /　115
11．1　关键原则：使缺陷检测的时间最短 /　115
11．2　关键原则：制定并采用完成定义 /　116
11．3　关键原则：将质量维持在可发布水平 /　119
11．4　减少返工 /　120
11．5　其他考虑 /　120
给领导者的行动建议　/　121
拓展资源　/　122

第　12 章 卓有成效的敏捷测试 /　123
12．1　关键原则：由开发团队编写自动化测试 /　123
12．2　使敏捷测试卓有成效的更多要领 /　125
12．3　其他考虑 /　127
给领导者的行动建议　/　128
拓展资源　/　128

第　13 章 卓有成效的敏捷需求开发 /　129
13．1　敏捷需求的生命周期 /　129
13．2　敏捷需求工作有何不同 /　130
13．3　Cynefin 框架与需求工作 /　132
13．4　敏捷需求：故事 /　134
13．5　敏捷需求容器：产品待办事项列表 /　135
13．6　需求如何进入产品待办事项列表 /　137
13．7　关键原则：细化产品待办事项列表 /　138
13．8　关键原则：制定并使用就绪定义 /　140
13．9　其他考虑：需求基础 /　140
给领导者的行动建议　/　141
拓展资源　/　142

第　14 章 卓有成效的敏捷需求优先级排序 /　143
14．1　产品负责人 /　143
14．2　T 恤估算法 /　144
14．3　故事地图 /　147
14．4　其他考虑：需求的优先级 /　151
给领导者的行动建议　/　152
拓展资源　/　152

第　15 章 卓有成效的敏捷交付 /　154
15．1　关键原则：自动化重复性工作 /　154
15．2　支撑CI/CD 的工作实践 /　155
15．3　采用CI/CD 的好处 /　157
15．4　其他考虑：持续交付 /　158
给领导者的行动建议　/　159
拓展资源　/　160

第四部分　卓有成效的组织
第　16 章 卓有成效的敏捷领导力 /　162
16．1　关键原则：管理结果，而不是管理细节 /　162
16．2　关键原则：用指挥官意图明确表达目标 /　163
16．3　关键原则：关注吞吐量，而不是关注活动 /　164
16．4　关键原则：在关键敏捷行为上以身作则 /　165
给领导者的行动建议　/　165
拓展资源　/　166

第　17 章 卓有成效的敏捷组织文化 /　167
17．1　关键原则：正向看待错误 /　167
17．2　心理安全 /　169
17．3　关键原则：以量化的团队产能为依据制订计划 /　170
17．4　建立实践者社群 /　171
17．5　公司在支持卓有成效的敏捷中扮演的角色 /　172
给领导者的行动建议　/　172
拓展资源　/　173

第　18 章 卓有成效的敏捷度量 /　174
18．1　度量工作量 /　174
18．2　度量工作质量 /　177
18．3　度量的一般注意事项 /　177
18．4　其他考虑：谨慎使用来自工具的数据 /　178
给领导者的行动建议　/　179
拓展资源　/　179

第　19 章 卓有成效的敏捷过程改进 /　180
19．1　Scrum 作为过程改进的基线 /　180
19．2　提高生产力 /　180
19．3　严格绘制价值流图，并监控在制品数量 /　183
19．4　敏捷回顾 /　185
19．5　谨防应付度量 /　187
19．6　检视和调整 /　187
19．7　其他考虑：度量个人生产力 /　188
给领导者的行动建议　/　189
拓展资源　/　189

第　20 章 卓有成效的敏捷预测 /　191
20．1　发布生命周期不同阶段的可预测性 /　191
20．2　可预测性的类型 /　192
20．3　可预测性与敏捷边界 /　199
20．4　可预测性与灵活性 /　200
20．5　其他考虑 /　200
给领导者的行动建议　/　201
拓展资源　/　202

第　21 章 受监管行业中的卓有成效的敏捷 /　203
21．1　敏捷如何支持受监管环境中的工作 /　203
21．2　Scrum 如何支持受监管环境中的工作 /　204
21．3　受监管系统的敏捷边界 /　207
21．4　其他考虑：监管要求 /　208
给领导者的行动建议　/　209
拓展资源　/　209

第　22 章 卓有成效的敏捷项目组合管理 /　211
22．1　加权最短作业优先 /　211
22．2　其他考虑：T 恤估算法 /　215
给领导者的行动建议　/　215
拓展资源　/　216

第　23 章 卓有成效的敏捷实施 /　217
23．1　一般变革方法 /　217
23．2　多米诺变革模型 /　217
23．3　在组织内传播变革 /　222
23．4　再谈高层级的变革推广 /　224
23．5　检视和调整 /　225
给领导者的行动建议　/　225
拓展资源　/　226

第五部分　结 尾
享受劳动果实　/　230
关键原则汇总　/　232
参考文献　/　235