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项目管理、开发、实施过程→产品管理过程→研发支持过程
思想方法→工作流程→配套工具→人力资源
作者20多年研发管理经验浓缩的结晶
融合CMMI、敏捷和迭代思想,创新性地提出研发管理体系模型
为您提供构建高效能研发管理体系的指南
已在国内众多企业中得到应用和验证
本书以高效开展研发组织管理工作为目标,首先引入研发管理的常见问题,然后介绍研发管理的概念、目的、建设思路,以及如何从头创建一个项目(包括项目管理过程、项目开发过程、项目实施过程、产品管理和营销客服过程、研发支持过)。本书围绕研发管理体系的四个要素—思想方法、工作流程、配套工具和人力资源进行了详细讲解。阅读本书,读者可从中学习到如何建立自我成长、高效能的研发作战团队,从而在预定的时间和成本之内开发出让消费者满意的产品。
1973年生,西安电子科技大学技术物理学士、微电子硕士,浙江大学计算机应用博士。大学期间两度获得中国大学生跨世纪发展基金特等奖,1996年获电子工业部科技进步二等奖,1997年被评为中国大学生电脑大赛软件展示明星。
2000年7月加入上海贝尔有限公司,从事软件工程、项目管理和CMM研究推广工作,2003年7月被Alcate集团授予为保持全球技术领先地位做出突出贡献的技术专家。
2004年初创建上海漫索计算机科技有限公司,公司致力于创建适合国内中小型企业的管理方法和软件产品。林锐博士在程序设计、软件工程、项目管理、CMMI与过程改进、研发管理领域累计出版作品16部,拥有数十万名读者。