决胜B端：驱动数字化转型的产品经理 pdf下载

一本读了能有很多共鸣的书，一本由浅入深娓娓道来的书，一本真的能给人惊喜的书，一本让人感到“救赎”的好书……

本书是畅销书《决胜B端》的升级版，在第 1 版的基础上去芜存菁，新增了约 210 页内容，最深入剖析产品商业化，深挖各主题实践价值与实战技能。

本书作者是中国早期B端产品的杰出代表，既有丰富一线做产品、带团队经验，又能从企业整体经营角度去思考、设计方案，帮助读者培养产品格局。

本书通过精心设计且贯穿全书的案例还原真实商业化场景，以师徒诙谐对话形式沉浸式地讲解B端产品经理的日常思考、工作流程与所需技能框架。

本书系统全面，知识面广泛且有深度；站位高、谋划远，涵盖从产品经理到产品总监的一路所需；观点新、干货多，既俯瞰企业架构又微操产品细节。

本书从逻辑梳理、产品设计、数据分析、代码了解、团队沟通、项目管理、职业发展等一系列产品经理日常业务环节入手，系统性构建B端知识图谱。

本书前版是B端产品经理人手一本的常青树，经过精心迭代，第2版贴心奉上作者反复验证过的经典参考书目、优秀平台及网站以及宝贵学习资源。

本书试图提炼了互联网B端产品设计和管理的通用思路和方法，本书一共分为5篇。“概述篇”描述产品经理的发展历程和演变，以及B端产品的分类和特点，让读者对互联网产品领域建立全面认知。“设计篇”详细讲述B端产品的设计，按照产品设计的实际流程，依次讲述市场分析、业务调研、架构设计、功能模块设计、演进蓝图设计、业务建模、流程和角色设计、权限设计等一系列关键环节。“管理篇”讲述B端产品的管理，包括B端产品的项目管理、运营管理、需求管理、迭代优化，阐述了B端产品实施和运作过程中面临的一系列问题，包括复杂项目的推进、产品经理和业务团队的合作、需求和迭代的计划编排等。“进阶篇”讲述企业级应用架构，从前面的单一产品建设扩展到体系化产品建设，旨在帮助读者从更宏观的角度思考产品，站在企业经营管理和发展的视角，重新审视互联网产品体系架构的设计原则和方法论。“成长篇”描述了B端产品经理的职业发展方向、能力模型、学习建议，为未来的持续成长提供学习框架。

全书贯穿了一个实践性很强的案例：在“设计篇”和“管理篇”中，我们为一家成熟的集团企业搭建了一套完整的分销业务平台，带领读者逐步设计、实现一个B端产品；在“进阶篇”中，讲述了这家集团企业是如何从小门店一步步发展起来的，重点分析企业的应用架构体系随业务发展的演进规律。

本书面向0到10岁的B端产品经理，以及所有对B端产品建设感兴趣的读者。

杨堃，B端产品专家，资深咨询顾问，培训讲师，“36氪”专栏作家，InfoQ举办的PCon会议出品人，中国产品经理大会、全球产品经理大会、HiPM产品创新力峰会、中国软件技术大会特邀演讲嘉宾，中国科学院大学MBA特聘企业导师并开设产品经理课程。担任多家上市公司、SaaS独角兽公司数字化转型顾问与产品顾问，服务过的客户包括华为、百度、宝洁等。曾任职百度、VIPKID等互联网科技公司，对企业数字化转型、应用架构设计、业务中台建设、CRM建设、数据仓库与BI建设等均有丰富的经验。

这算是一本具有很宽视野和扎实基本功的书，把B端产品的细枝末节都考虑到了，特别是书中的产品框架设计思路非常值得深入思考和实践。书中让我惊讶的部分有三点：一是知识面非常广，把与产品经理相关的知识及升级到产品总监的相关知识都讲到了；二是每个知识点都有一定的深度，特别是与产品、架构相关的知识点让我耳目一新；三是用完整的案例讲解如何通过产品、架构和运营的设计帮助一个小超市成长为大集团的全流程逻辑非常真实、有效和值得参照。五星好评！

—— 胡阿忧

这本书特别大的优点在于，作者有着深厚的工作积淀，能够通过一个个具体的案例，由浅入深地讲解B端产品经理的工作流程和所需的技能框架，对于想要了解B端产品的人挺有帮助。特别是，作者在介绍技能框架的同时会奉上自己的参考书目，这对正在学习相关知识的人非常友好。

—— KK

很实在且可落地操作的一本工具书，适合两类人：一类是没有做过B端产品经理的人，将这本书当作入门读物，可提前了解工作全貌；另一类是做了一段时间B端产品经理的人，通过阅读这本书可系统梳理自己的知识体系，查漏补缺。与企业架构相关的那部分内容很容易理解，对于工作3年左右的产品经理来说，是一个新的视角！

—— Liana

概述篇 走近互联网 B 端

第 01 章 互联网产品领域探秘

设计篇 从业务诊断到形成方案

第 02 章 B 端产品建设概述

第 03 章 B 端产品的市场分析与业务调研

第 04 章 B 端产品的整体方案设计

第 05 章 B 端产品的细节方案设计

第 06 章 基于场景的需求分析和建模

第 07 章 以用户为中心的体验设计

第 08 章 B 端的产品化

第 09 章 B 端产品经理与技术方案

管理篇 让产品落地并不断生长

第 10 章 B 端产品的项目管理与研发交付

第 11 章 B 端产品的运营管理

第 12 章 B 端产品的需求管理与迭代优化

进阶篇 支撑企业运转的整套产品体系

第 13 章 企业级应用架构概述

第 14 章 传统企业的应用架构演变

第 15 章 多元化业务带来的应用架构演变

第 16 章 通用的企业级应用架构设计

成长篇 B 端产品人的持续成长

第 17 章 B 端产品经理的职业发展与成长

附录 A PRD 模板

附录 B 术语索引

附录 C 荐读书单

《决胜 B 端》第 1 版发行以来，取得了不错的反响，得到了大家的认可，这让我感到既开心又荣幸。

而写书带来的机缘，也给我的事业带来了很大的变化。2020 年，我离开了职场，成为一名产品顾问，给企业提供产品经理培训、咨询服务。几年来，我服务过众多客户，既包括不同领域的甲方公司，例如，宝洁、美的、华润、顺丰，也包括项目制和产品制的乙方公司，例如，华为、微盟、北森、蓝凌。这些经历都让我对软件设计实践和管理、企业对人才的诉求和要求、从业者学习成长中的挑战和困惑，有了更多的理解和认识。

在给企业提供培训和咨询服务的过程中，我不断提炼、总结软件设计的方法论和最佳实践，将经典的软件工程理论和最新的产品设计理念结合，在授课和实践中得到了客户的认可，这也促使我将《决胜 B 端》进行全面升级，将这几年的思考和实践进行系统的总结并呈现给大家。

第 2 版的写作开始于 2021 年 8 月，2022 年 12 月定稿，在第 1 版的基础上删除了约 30 页内容，新增了约 210 页内容，最大的变化是增加了产品商业化的论述，并且对各个主题进行了深化。

全书分为五篇，分别是概述篇、设计篇、管理篇、进阶篇、成长篇，围绕一个贯穿全书的案例探讨了 B 端产品的定义、分类特征、市场研究、产品定位、产品设计、需求分析、产品管理、企业应用架构、个人成长等方方面面的话题。

第 01 章 互联网产品领域探秘，介绍了互联网和企业级软件产品的分类、特征，以及其中针对 B 端产品的分类方式。和第 1 版相比，本章内容有较大调整。

第 02 章 B 端产品建设概述，介绍了 B 端产品建设的一般性框架，并引出贯穿全书的案例。本章的整体框架和第 1 版相比没有本质变化，在内容上增加了对商业化产品的描述。

第 03 章 B 端产品的市场分析与业务调研，介绍了 B 端产品建设之前的市场分析和业务调研工作。和第 1 版相比，本章重写了绝大部分内容。

第 04 章 B 端产品的整体方案设计，介绍了基于产品定位来规划产品蓝图的思路。和第 1 版相比，本章进一步深入、细化了规划工作的具体实操路径。

第 05 章 B 端产品的细节方案设计，介绍了产品细节方案设计的方方面面。和第 1版相比，本章重写了大部分内容，进一步完善了对数据建模的讲解，新增了界面设计中的常见组件等内容。

第 06 章 基于场景的需求分析和建模，深入探讨了现代软件设计——从场景挖掘到软件建模的设计过程。和第 1 版相比，本章绝大部分内容是新增的。

第 07 章 以用户为中心的体验设计，介绍了从人机交互到服务蓝图设计，以及用户体验的不同层次的关键知识点。和第 1 版相比，本章大部分内容是新增的。

第 08 章 B 端的产品化，探讨了产品化建设的三个层次、建设要点，以及 aPaaS、低代码这些很火的概念。和第 1 版相比，本章内容全部是新增的。

第 09 章 B 端产品经理与技术方案，介绍了作为一名产品经理应该了解的基本技术知识框架。和第 1 版相比，本章基本上没有改动。

第 10 章 B 端产品的项目管理与研发交付，介绍了经典的软件工程及项目管理的概念、模式、框架。和第 1 版相比，本章重写了绝大部分内容。

第 11 章 B 端产品的运营管理，介绍了 SaaS 和自研系统两类场景的产品运营工作。和第 1 版相比，本章有一半内容是新增的。

第 12 章 B 端产品的需求管理与迭代优化，进一步探讨需求管理工作的细节，包括需求的定义、类别、优先级管理、效果评估等话题。和第 1 版相比，本章绝大部分内容是新增的。

第 13、14、15、16 章，介绍了与企业级应用架构相关的话题，做了部分调整和优化，但整体内容和第 1 版一致。关于中台的话题，我思考了很久，认为其本质依然属于应用架构的范畴，所以并未为其撰写独立章节。

第 17 章 B 端产品经理的职业发展与成长，介绍了作为一名 B 端从业者所需要具备的能力模型，给出了自学建议，并推荐了学习资源。和第 1 版相比，本章大部分内容是新增的。

附录 A 是一份 PRD 模板；附录 B 是全书所有英文缩写的汇总，方便大家查阅；附录 C 是全书推荐的拓展阅读的书单，方便大家检索。

杨堃

2023 年 1 月