内容提要：

        本书探讨了角色、战略、流程和组织动态将如何影响公司可产出的价值。作者凭借自己的丰富经验，为产品经理提供了明确、直接的建议，指导他们通过出色的产品管理来摆脱构建陷阱。通过探寻公司结构中沟通和协作的秘密，你将了解如何克服产品开发障碍并构建有利于业务和客户的产品。

作者简介：

    田恬，硕士毕业于伦敦帝国理工大学，主攻机器翻译和本地化方向。目前奋斗在互联网行业，已有三年从业经验，负责海外商务、本地化运营、产品策划等多方面的工作。非典型90后，喜欢翻译，六年口笔译经验，曾任英国驻华大使馆中文秘书、外研社英文编辑；热衷旅行，曾独自游历数十个国家；爱好跳舞，曾参加过多场街舞比赛，并于伦敦参加Fusion@London演出。个人微信公众账号TTDanceClass，欢迎关注与译者交流。

目录：

OO部分    构建陷阱 
    OO章    价值交换系统 
    第2章    价值交换系统的限制因素 
    第3章    项目、产品与服务 
    第4章    以产品为导向的组织 
        以销售为导向 
        以有远见的领袖为导向 
        以技术为导向 
        以产品为导向 
    第5章    已知和未知 
第二部分    产品经理的角色 
    第6章    糟糕的产品经理 
        迷你首席执行官（迷你CEO）型 
        服务员型 
        项目经理型 
    第7章    OO的产品经理 
        技术专家与市场专家 
        OO的产品经理 
        从问“为什么”开始 
        一个角色，多重职责 
    第8章    产品经理职业道路 
        助理产品经理 
        产品经理 
        OO产品经理 
        产品总监 
        产品副总裁 
        首席产品官 
    第9章    组织你的团队 
        OO利公司的产品团队 
第三部分    战略 
    OO0章    什么是战略 
    OO1章    战略缺口 
        知识缺口 
        一致缺口 
        效果缺口 
        自治的团队 
    OO2章    创建良好的战略框架 
        战略部署 
        战略创建 
    OO3章    公司层级的愿景和战略意图 
        公司愿景 
        战略意图 
    OO4章    产品愿景和产品系列 
        产品愿景 
        产品系列 
第四部分    产品管理流程 
    OO5章    产品套路 
        背景很重要 
    OO6章    理解方向并设定成功指标 
        产品指标 
        海盗指标 
        HEART指标 
        用数据设定方向 
    OO7章    探索问题 
        理解问题 
        用户不想要应用程序 
        打破障碍并变得有创造性 
        验证问题 
    OO8章    探索解决方案 
        通过实验来获取信息 
        定制型 
        人工型 
        概念测试型 
        当你不需要进行坚实的实验时 
        在复杂行业中进行实验 
        在内部产品上实验 
        在OO利公司选择正确的解决方案 
    OO9章    构建和优化解决方案 
        发展产品愿景 
        给工作设定优先级 
        OO完成的定义 
第五部分    以产品为导向的组织 
    第20章    关注成果的沟通 
        节奏和沟通 
        路线图和销售团队 
        产品运营 
    第21章    奖励和激励 
    第22章    安全与获取信息 
    第23章    预算 
    第24章    以客户为中心 
    第25章    OO利公司：以产品为导向的公司 
后记    逃离构建陷阱并成为以产品为主导的公司 
附录    确定公司是否以产品为导向的六个问题 
关于作者