基本信息

书名：软件项目管理与敏捷方法

定价：42.00元

作者：(美)Sliger

出版社：机械工业出版社

出版日期：2010-05-01

ISBN：9787111301936

字数：

页码：245

版次：1

装帧：平装

开本：12k

商品重量：0.440kg

编辑推荐

内容提要

本书重点论述了项目管理(PMI)的《PMBOK Guide》一书中介绍的软件项目管理实践与敏捷软件开发方法之间的关系，同时建立两者之间的桥梁。本书的内容广泛，包括了项目管理中所有重要的主题，同时还包含了作者多年从事软件开发和项目管理的经验总结，为软件项目管理人员转换到敏捷方法给出了理论参考和实践指南。
　　本书适用于高等院校相关专业的师生作为辅助教材或参考读物，同时适合于每一位参与到敏捷开发方法中的管理人员和工程技术人员。

目录

作者介绍

我是Stacia Broderick，我想讲一个非常私人的、有关我思想转变的故事，希望能够帮助你认识到正视自己想法以及学会如何成长的重要性，尽管这个故事可能令人十分不舒服。 我在1993年成为一名项目管理者，2003年开始从事敏捷开发。我还是一名PMP，正式接受过在我之前取得项目管理专业人员资格认证的数千人的培训。在我开始管理项目的时候，我对我的能力带有一丝骄傲，我能学会如何将数据输人到一个项目管理工具中，学会如何举行状态会议，如何同承包商和第三方供应商协商有关资源和材料等事宜，如何减少项目风险，当然，还有如何控制项目的范围。我甚至在睡觉时都能完成向前或向后的推算。 项目管理对我来说是一项的事业。作为家里的老三，我把项目管理的思想灌输给我的两个姐姐，我们把项目管理运用到每周家务杂活的时间计划上。我甚至还设计了一个过程来削减洗碗的工作量，通过一个批量抽取系统将洗碗机清空（只在需要时取出一个碗并且不再反复使用它，直到重新装碗的时候才一次把碗放进洗碗机），但是我的父亲并不支持这种新方法。对我（一个故步自封的怪物）来说，项目管理是一项的事业。 我和Scrum的冲突始于2003年，Scrum是敏捷软件开发方法中的一种。我强烈反对这种新的、轻量级并且不被任何正式的主流开发方法学支持（也许是我自己这么认为）的方法。但是当Ken Schwaber开始培训我们的软件项目管理者和软件开发人员的团队的时候，我的看法发生了剧烈的颠倒。作为虔诚的：PMP信徒，又或许是仍然对软件开发相对陌生的原因，一开始我对。Ken教我们的自我管理团队和迭代式开发抱有一丝疑惑。随着我沉浸其中并接受了两天的“ScrumMaster”培训之后，吸引我注意力的地方是“你没有权力”。Ken的意思是说产品的所有人和产品的交付团队这两个角色在本质上应该是相互协作的，项目管理者在Scrum方法中并不是决策者。像唱颂歌一样，我反复思考这一问题，想知道我是否能够习惯和适应这个观点。我不停地思考：“没有权力怎么管理项目或人员呢？在项目中采取强制性手段并且要求人们工作和周末工作（但是要承诺未来请他们吃免费馅饼）是一个先决条件？随着项目团队变得日益庞大和行动缓慢，是不是意味着可以更容易地迫使他们屈服？”

文摘

序言