●目 录 第I 部分  开 局 第一章 独出手眼：团队导师不简单 3 敏捷教练是干什么的？ 3 我能成为一名敏捷教练吗？ 4 敏捷教练的核心技能 4 滚雪球：企业敏捷转型三步曲 6 第二章 知己知彼：内外调研、了如指掌（第1 ～ 2 个月） 9 面对面访谈重点跟进 9 客观问卷 16 聚焦凸显问题，客观反馈呈现 22 开头炮：拿典型来当试点 29 第三章 为人师表：统一思想，统一行动（第3 个月） 37 全面认知 37 初识敏捷方案 42 Scrum 基础理论学习过程 52 小测试 58 执行Scrum 框架前的实战性准备 110 第II 部分 取得实质性的进展 第四章 身体力行：带领试点团队执行Scrum 框架( 第4 ～ 7 月) 145 试点团队迭代开始 145 团队日常支持 149 品质效率协同提升 165 试点转型成败论 193 第五章 承前启后：旗开得胜，多团队开启新征程（第8 ～ 11 月） 201 试点成功，拓展多团队 201 多团队开展新培训 225 多团队面临新问题 256 第III 部分 收 关 第六章 稳中求进：团队再提升（从第7 个月开始） 279 持续改进，拥抱变化 279 带好“火车头” 321 第七章 精益求精：持续支持与探索（任何一个月） 343 敏捷团队推行绩效评估 343 实战案例：硬件敏捷 346 大规模敏捷：10 个团队协同并行 352 敏捷Scrum 框架关键知识点检查清单 361