华为数据之道从偶然到然：华为研发投资与管理实践 pdf下载

9787302534433     9787111667049

产品参数

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111667049

版次：1

内容简介

这是一部从技术、流程、管理等多个维度系统讲解华为数据治理和数字化转型的著作。华为是一家超大型企业，华为的数据底座和数据治理方法支撑着华为在170多个国家/地区开展多业态、差异化的运营。书中凝聚了大量数据治理和数字化转型方面的有价值的经验、方法论、规范、模型、解决方案和案例，不仅能让读者即学即用，还能让读者了解华为数字化建设的历程。

全书共10章，内容从逻辑上分为四个部分。

部分（第1~3章）

第1章以非数字原生企业在数字化转型方面面临的挑战开篇，介绍了华为在数据治理和数字化转型方面的目标、愿景、蓝图和框架；第2章从企业政策和架构协同的角度，介绍了企业级的数据综合治理体系，理顺了数据与变革、运营、IT之间的协同关系，明确了数据管理的责任主体在业务；第3章详细阐述了不同类型的数据的管理方式和要点。

第二部分（第4~6章）

详细讲解了数据治理工作中的三项重点任务：信息架构、数据底座、数据服务。第4章介绍了信息架构的四个组件，给出了建设原则和核心要素，并引出了业务对象、过程、规则三项数字化的建设方向；第5章提出了数据底座建设的整体框架，介绍了数据湖和数据主题连接两个层次的建设实践；第6章以自助、高效、复用为数据服务的目的，提出了对数据进行搜索、加工和分析的消费过程管理方案。

第三部分（第7~9章）

系统总结了数据治理的三项关键能力：数据的全量感知、综合质量提升、可控共享。第7章以数字孪生的全量、无接触感知为目标，介绍了数据的硬感知和软感知两类能力；第8章基于PDCA框架，介绍了对企业业务数据异常的全面监控；第9章介绍了如何构建以元数据为基础的数据安全隐私保护框架，如何建立动静结合的数据保护与授权管理方案。

第四部分（第10章）

基于对“机器认知世界”的理解，我们提出了对数据治理未来的思考，畅想了AI治理、数据主权和数据生态建设。未来已来，让我们共同努力，把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。

目录

序一

序二

序三

前言

第1章数据驱动的企业数字化转型

1.1非数字原生企业的数字化转型挑战2

1.1.1业态特征：产业链条长、多业态并存3

1.1.2运营环境：数据交互和共享风险高4

1.1.3IT建设过程：数据复杂、历史包袱重4

1.1.4数据质量：数据可信和一致化的要求程度高5

1.2华为数字化转型与数据治理6

1.2.1华为数字化转型整体目标6

1.2.2华为数字化转型蓝图及对数据治理的要求7

1.3华为数据治理实践9

1.3.1华为数据治理历程10

1.3.2华为数据工作的愿景与目标12

1.3.3华为数据工作建设的整体思路和框架12

1.4本章小结15

第2章建立企业级数据综合治理体系

2.1建立公司级的数据治理政策18

2.1.1华为数据管理总纲18

2.1.2信息架构管理政策20

2.1.3数据源管理政策21

2.1.4数据质量管理政策22

2.2融入变革、运营与IT的数据治理24

2.2.1建立管理数据流程24

2.2.2管理数据流程与管理变革项目、管理质量与运营之间的关系26

2.2.3通过变革体系和运营体系进行决策26

2.2.4数据治理融入IT实施27

2.2.5通过内控体系赋能数据治理27

2.3建立业务负责制的数据管理责任体系28

2.3.1任命数据Owner和数据管家28

2.3.2建立公司层面的数据管理组织29

2.4本章小结33

第3章差异化的企业数据分类管理框架

3.1基于数据特性的分类管理框架35

3.2以统一语言为核心的结构化数据管理36

3.2.1基础数据治理39

3.2.2主数据治理40

3.2.3事务数据治理46

3.2.4报告数据治理46

3.2.5观测数据治理48

3.2.6规则数据治理50

3.3以特征提取为核心的非结构化数据管理52

3.4以确保合规遵从为核心的外部数据管理54

3.5作用于数据价值流的元数据管理56

3.5.1元数据治理面临的挑战56

3.5.2元数据管理架构及策略59

3.5.3元数据管理60

3.6本章小结71

第4章面向“业务交易”的信息架构建设

4.1信息架构的四个组件74

4.1.1数据资产目录75

4.1.2数据标准77

4.1.3数据模型80

4.1.4数据分布80

4.2信息架构原则：建立企业层面的共同行为准则81

4.3信息架构建设核心要素：基于业务对象进行设计和落地84

4.3.1按业务对象进行架构设计84

4.3.2按业务对象进行架构落地87

4.4传统信息架构向业务数字化扩展：对象、过程、规则90

4.5本章小结95

第5章面向“联接共享”的数据底座建设

5.1支撑非数字原生企业数字化转型的数据底座建设框架98

5.1.1数据底座的总体架构98

5.1.2数据底座的建设策略100

5.2数据湖：实现企业数据的“逻辑汇聚”101

5.2.1华为数据湖的3个特点101

5.2.2数据入湖的6个标准103

5.2.3数据入湖方式106

5.2.4结构化数据入湖109

5.2.5非结构化数据入湖113

5.3数据主题联接：将数据转换为“信息”117

5.3.15类数据主题联接的应用场景117

5.3.2多维模型设计120

5.3.3图模型设计125

5.3.4标签设计130

5.3.5指标设计132

5.3.6算法模型设计135

5.4本章小结139

第6章面向“自助消费”的数据服务建设

6.1数据服务：实现数据自助、高效、复用142

6.1.1什么是数据服务144

6.1.2数据服务生命周期管理149

6.1.3数据服务分类与建设规范156

6.1.4打造数据供应的“三个1”162

6.2构建以用户体验为核心的数据地图167

6.2.1数据地图的核心价值167

6.2.2数据地图的关键能力171

6.3人人都是分析师175

6.3.1从“保姆”模式到“服务+自助”模式175

6.3.2打造业务自助分析的关键能力179

6.4从结果管理到过程管理，从能“看”到能“管”187

6.4.1数据赋能业务运营187

6.4.2数据消费典型场景实践190

6.4.3华为数据驱动数字化运营的历程和经验195

6.5本章小结199

第7章打造“数字孪生”的数据全量感知能力

7.1“全量、无接触”的数据感知能力框架202

7.1.1数据感知能力的需求起源：数字孪生202

7.1.2数据感知能力架构205

7.2基于物理世界的“硬感知”能力207

7.2.1“硬感知”能力的分类207

7.2.2“硬感知”能力在华为的实践213

7.3基于数字世界的“软感知”能力215

7.3.1“软感知”能力的分类215

7.3.2“软感知”能力在华为的实践218

7.4通过感知能力推进企业业务数字化220

7.4.1感知数据在华为信息架构中的位置220

7.4.2非数字原生企业数据感知能力的建设224

7.5本章小结226

第8章打造“清洁数据”的质量综合管理能力

8.1基于PDCA的数据质量管理框架228

8.1.1什么是数据质量228

8.1.2数据质量管理范围229

8.1.3数据质量的总体框架229

8.2全面监控企业业务异常数据231

8.2.1数据质量规则231

8.2.2异常数据监控237

8.3通过数据质量综合水平牵引质量提升243

8.3.1数据质量度量运作机制243

8.3.2设计质量度量245

8.3.3执行质量度量248

8.3.4质量改进253

8.4本章小结256

第9章打造“安全合规”的数据可控共享能力

9.1内外部安全形势，驱动数据安全治理发展258

9.1.1数据安全成为国家竞争的新战场258

9.1.2数字时代数据安全的新变化258

9.2数字化转型下的数据安全共享260

9.3构建以元数据为基础的安全隐私保护框架261

9.3.1以元数据为基础的安全隐私治理261

9.3.2数据安全隐私分层分级管控策略263

9.3.3数据底座安全隐私分级管控方案266

9.3.4分级标识数据安全隐私271

9.4“静”“动”结合的数据保护与授权管理272

9.4.1静态控制：数据保护能力架构272

9.4.2动态控制：数据授权与权限管理274

9.5本章小结279

第10章未来已来：数据成为企业核心竞争力

10.1数据：新的生产要素282

10.1.1数据被列为生产要素：制度层面的肯定282

10.1.2数据将进入企业的资产负债表283

10.1.3数据资产的价值由市场决定284

10.2大规模数据交互的企业数据生态285

10.2.1数据生态离不开底层技术的支撑286

10.2.2数据主权是数据安全交换的核心287

10.2.3国际数据空间的目标与原则289

10.2.4多方安全计算强化数据主权291

10.3摆脱传统手段的数据管理方式292

10.3.1智能数据管理是数据工作的未来292

10.3.2内容级分析能力提供资产全景图293

10.3.3属性特征启发主外键智能联接293

10.3.4质量缺陷预发现294

10.3.5算法助力数据管理294

10.3.6数字道德抵御算法歧视295

10.4第四个世界：机器认知世界295

10.4.1真实的“物理世界”和五彩缤纷的“人类认知世界”295

10.4.2映射“物理世界”的数字孪生—“数字世界”297

10.4.3“数字世界”中的智能认知—“机器认知世界”298

10.5本章小结299

产品参数

书名:从偶然到必然：华为研发投资与管理实践

定价：69元

作者:夏忠毅

出版社：清华大学出版社

出版日期：2019年08月 

ISBN：9787302534433

内容简介

我经常在机场书店里看到各种各样介绍华为研发的书，有些是在华为工作过的工程师从自己的角度看华为研发——他们多是从其视角和其所在华为期间看华为研发；有些完全是道听途说或基于华为一些刊物的文章来看华为研发——这仅仅是编辑而已。

随着社会上越来越关注华为的研发投资与研发管理实践，随着华为员工越来越多，且没有一个有效途径去了解华为研发投资与管理实践，我们决定编写一本介绍华为研发投资与管理实践的书，一来可以让社会上关心华为的人了解真实的华为研发，二来可以让华为员工以及未来进入华为的员工清晰地理解真实的华为研发投资与管理。于是就有了此书《从偶然到必然——华为研发投资与管理实践》。

“从偶然到必然”这六个字是对华为研发变革成果的总结。华为历经二十多年，从产生变革想法、到变革、到执行和优化，围绕研发投资与研发管理一直在探索、实践、归纳、总结。“与时俱进”支撑了华为成为的公司。

成功并不是未来的向导，华为的研发变革从开始到现在二十多年，IPD流程与管理体系越来越完善。随着华为进入“无人区”，创新和技术驱动将发挥越来越重要的作用，曾经完善的以客户需求为导向的流程与管理体系也会面临诸多挑战。我们将进一步变革自己，实现从不可能到可能。

目录

1章  IPD的价值 

1.1  引入IPD的背景  /  003

1.1.1华为的追求是成为级企业  /  003

1.1.2  主观、客观上都逼着华为必须努力改进管理  /  004

1.1.3全力以赴学习IBM，保证研发变革的成功  /  005

1.1.4IPD是业界佳产品开发管理方法  /  006

1.2  IPD变革给华为带来的价值  /  007

1.2.1  从偶然成功转变为构建可复制、持续稳定高质量的管理体系  /  008

1.2.2  技术导向转变为客户需求导向的投资行为  /  011

1.2.3  从纯研发转变为跨部门团队协同开发、共同负责  /  014

2章  投资组合管理 

2.1  产品投资组合管理的目标是商业成功  /  019

2.1.1  产品投资组合管理追求价值大化  /  019

2.1.2  战略聚焦，有所为有所不为  /  020

2.1.3  加强市场管理，做好产品投资组合管理  /  023

2.2  产品发展的路标是客户需求导向  /  028

2.2.1  以客户需求为导向  /  028

2.2.2  产品竞争力是商业竞争力而不仅仅是技术  /  030

2.2.3  深刻理解客户需求  /  031

2.2.4  做好需求管理  /  034

2.3  像开发产品一样开发高质量的Charter  /  039

2.3.1  Charter是说明机会、投资收益的商业计划  /  039

2.3.2  Charter质量是整个产品质量的基础  /  040

2.3.3  CDP为开发高质量Charter提供流程保障  /  041

2.3.4  Charter开发是螺旋式上升过程  /  048

2.3.5  产品包需求  /  049

2.3.6  敏捷持续规划  /  051

2.4  商业设计是商业成功的基础和前提  /  053

2.4.1  商业模式的创新与产品创新一样重要  /  053

2.4.2  商业设计回答“卖什么？怎么卖？怎么定价？”  /  054

2.4.3  商业设计以商业成功来检验  /  055

2.5  生命周期管理  /  056

2.5.1  什么是产品生命周期  /  056

2.5.2  生命周期管理的价值  /  057

2.5.3  管理生命周期的本质是做好持续经营  /  059

2.6  重量级团队  /  061

2.6.1  开发模式的变革  /  061

2.6.2  责权利对等的重量级团队  /  063

2.6.3  PDT是跨功能部门的产品开发重量级团队  /  066

3章  结构化流程与项目管理 

3.1  结构化流程及其框架  /  071

3.1.1  什么是结构化流程  /  071

3.1.2  结构化流程框架  /  072

3.1.3  IPD流程  /  073

3.2  结构化流程的作用  /  078

3.2.1  IPD结构化流程是产品开发实现市场导向的基础  /  078

3.2.2IPD结构化流程是产品开发按投资管理的基础  /  079

3.2.3IPD流程是产品开发顺利进行的保证  /  080

3.2.4IPD结构化流程是构建制度化、持续地推出高质量产品管理体系的基础  /  080

3.3  IPD流程的灵活性与敏捷开发  /  081

3.3.1  IPD流程的灵活性  /  081

3.3.2  基于业务分层与业务分类的IPD流程场景化  /  083

3.3.3  将敏捷的DNA植入IPD  /  085

3.4  基于结构化流程的产品开发项目管理  /  089

3.4.1  什么是项目和项目管理  /  089

3.4.2  结构化流程是平台，项目管理是活的管理  /  091

3.4.3  华为开发项目管理实践  /  093

4章  研发能力及其管理 

4.1  业务分层与异步开发  /  109

4.1.1  业务分层是管理业务及结构化流程的基础  /  109

4.1.2  异步开发是提升研发效率的关键   /  111

4.1.3  云化和云服务化是业务分层与异步开发的发展   /  114

4.2  架构与设计  /  116

4.2.1  架构与设计是构建产品竞争力的源头  /  117

4.2.2  架构与设计是提升研发效率的关键  /  119

4.2.3  架构与设计是平台战略的基础  /  120

4.2.4  架构与设计必须以客户需求为导向，持续创新  /  121

4.2.5  架构与设计中构筑DFX竞争力  /  122

4.2.6  架构和设计要引入“蓝军”机制  /  124

4.2.7  架构与设计，打造一支强大的队伍  /  125

4.2.8  架构与设计的终衡量标准是商业成功  /  126

4.3  平台  /  127

4.3.1  从长远来看，产品间的竞争归根结底在于基础平台的竞争  /  127

4.3.2  平台是成本、效率、质量以及快速响应客户需求的基础  /  128

4.3.3  坚持平台战略，有前瞻性和持久地大规模投入  /  128

4.3.4  构建有竞争力的平台需要开放合作，布局，抢占制高点  /  129

4.3.5  平台的成功，核心也是架构  /  130

4.3.6  平台需要标准化、通用化、简单化  /  131

4.3.7  平台建设要耐得住寂寞，板凳要坐十年冷  /  132

4.3.8  平台要从封闭走向开放，通过内部开源释放生产力和创造力  /  133

4.3.9  平台要进一步向生态开放，关键连接是开放的API  /  134

4.4  CBB与优选器件库  /  135

4.4.1  开发和重用基础模块，简化产品设计复杂度，保证质量   /  135

4.4.2  构筑优选器件库，降低风险，降低成本，保证质量  /  136

4.5  软件工程，从CMM到敏捷  /  138

4.5.1  软件工程是实现大规模软件开发的基础能力  /  138

4.5.2  CMM的核心是用过程的规范性保障软件开发的质量  /  141

4.5.3  构建敏捷工程能力，实现价值快速闭环  /  143

4.6  开源  /  146

4.6.1  开源是打造产业生态、实现公司战略目标的重要手段  /  147

4.6.2  开源的发展规律及企业参与策略  /  148

4.6.3  开源带来研发效率和产品竞争力的大幅提升  /  148

4.6.4  开源的使用需加强质量管理  /  149

4.6.5  开源要与标准联动  /  150

4.6.6  开源要和商业利益相结合  /  151

4.7  研发能力管理体系  /  151

5章  创新与技术开发 

5.1  创新与不确定性管理  /  157

5.1.1  创新是企业发展的不竭动力  /  157

5.1.2  华为创新管理理念  /  158

5.1.3  不确定性管理  /  163

5.2  技术开发与研究  /  164

5.2.1  技术开发的特征  /  164

5.2.2  技术开发流程  /  165

5.2.3  研究的特点  /  167

5.2.4  技术规划流程  /  168

5.2.5  技术Charter开发流程  /  169

5.2.6  研究、技术开发与产品开发的关系  /  169

5.3  技术管理体系  /  170

5.3.1  决策和支撑团队  /  171

5.3.2  技术开发团队  /  171

5.3.3  实体组织  /  172

5.4  知识产权管理  /  173

5.4.1  只有拥有和保护知识产权，才能进入竞争  /  173

5.4.2  通过标准专利构筑华为核心竞争力  /  174

5.4.3  信息安全与共享  /  176

6章  产品数据及其管理 

6.1  数据  /  183

6.2  产品数据  /  184

6.2.1  产品数据是公司业务运营的基础  /  185

6.2.2  产品数据是质量管理的基础  /  185

6.2.3  产品数据是网络安全与合规运营的基础  /  186

6.2.4  产品数据是成本管理的基础  /  187

6.2.5  产品数据发展历程及管理范围  /  187

6.3  产品基本信息管理  /  188

6.4  Part/BOM管理  /  190

6.5  软件配置管理  /  195

6.6  产品配置与配置器  /  198

6.6.1  产品配置和配置器是产品的核心竞争力  /  199

6.6.2  Spart设计是商业模式的载体和全流程信息打通的关键  /  199

6.6.3  销售目录是实现产品销售管控的基础  /  200

6.6.4  配置器是衔接IPD与LTC的桥梁  /  200

6.7  产品数字化与运营  /  201

6.7.1  产品数字化  /  201

6.7.2  产品数据治理  /  204

6.7.3  数字化运营  /  206

7章  质量管理 

7.1  质量就是满足客户要求  /  211

7.2  华为公司质量方针和质量文化  /  213

7.2.1  让HUAWEI成为ICT行业高质量的代名词  /  213

7.2.2  质量优先，以质取胜  /  214

7.2.3  建设在“一次性把事情做对”基础上“持续改进”的质量文化  /  220

7.2.4  建立以客户为中心的高效组织，业务一把手是质量的一责任人  /  221

7.3  把质量工作融入IPD和项目管理中  /  223

7.3.1  基于IPD主业务流的质量管理体系  /  223

7.3.2  实现客户满意是IPD质量管理的总目标  /  227

7.3.3  通过决策点和技术评审点在IPD流程中构建质量  /  229

7.3.4  融入IPD的产品质量管理  /  230

7.4  软件质量管理的发展  /  235

7.5  质量与成本的统一  /  236

8章  成本管理 

8.1  成本是客户的核心需求  /  241

8.2  成本是核心竞争力  /  242

8.3  如何构筑成本竞争力  /  243

8.3.1  落实管理者职责和成本改进要求  /  243

8.3.2  提高投资决策质量是大的降成本  /  244

8.3.3  在架构和设计中构筑全流程、全生命周期、E2E成本竞争力  /  244

8.3.4  通过归一化、标准化构筑规模优势，提升成本竞争力  /  250

8.3.5  应用价值工程方法，用精益、创新的思维，从前端构筑成本竞争力  /  253

8.4  成本与质量的关系  /  254

8.5  成本管理组织  /  256

9章  变革管理和持续改进 

9.1  IPD管理变革突破  /  260

9.1.1  高层的大力支持是业务变革成功的首要因素  /  260

9.1.2  沉下心来，穿一双“美国鞋”  /  261

9.1.3  培训培训再培训，松土松土再松土  /  262

9.1.4  流程的设计与试点PDT是紧密联系在一起的  /  264

9.2  IPD全面推行  /  265

9.2.1  引导者有效的工作对确保IPD流程的成功推行起到非常重要的作用  /  265

9.2.2  管理体系的建立确保了IPD推行的成功  /  266

9.3  IPD面向未来发展  /  267

9.3.1  服务产业  /  268

9.3.2  消费者业务  /  269

9.3.3  企业业务  /  272

9.3.4  云服务业务  /  275

9.4  TPM与持续改进  /  277

9.4.1  实现IPD变革成功，改进TPM至关重要  /  277

9.4.2  持续改进使IPD变成有生命的管理体系  /  278

缩略语表  /  280

后记  /  287