9787121356384 9787121360343    

书名: 数据产品经理修炼手册——从零基础到大数据产品实践

作者: 梁旭鹏

出版时间: 2019年3月

定价: 79.00元

出版社名称: 电子工业出版社

ISBN: 9787121360343

内容简介 山.png


《数据产品经理修炼手册——从零基础到大数据产品实践》共 8 章，全面和详尽地介绍了数据产品经理的日常工作、需要的基础知识和常用的分析方法，也介绍了数据仓库的理论与应用，以及大数据分析平台、用户行为分析平台、AB 实验平台等数据产品的建设，后介绍了数据产品在各个业务领域中的应用。从基础知识到项目进阶，《数据产品经理修炼手册——从零基础到大数据产品实践》内容充分结合业务实践，剥开数据产品经理的神秘面纱。

《数据产品经理修炼手册——从零基础到大数据产品实践》讲解了数据产品领域的术与道，不是泛泛地讲报表设计，而是更偏重于产品逻辑和 设计思路，详细地介绍了数据产品经理的核心能力、技能以及产品实践。在各大互联网 公司大数据项目基础上，本书详细地讲述了数据产品经理的成长历程。

《数据产品经理修炼手册——从零基础到大数据产品实践》适用于即将从事数据产品工作的新人，同时也适用于已经在数据产品领域工作 3 年 以内的数据产品经理，本书适合作为数据产品经理的一本书。


目录 山.png

1章  初识数据产品经理

1.1  为什么要有数据产品经理

1.1.1  大数据行业现状

1.1.2  数据产品经理的前世今生

1.2  数据产品经理的日常工作

1.2.1  一切从业务出发

1.2.2  离不开的产品原型与需求文档

1.2.3  与研发工程师做朋友

1.2.4  多和用户聊聊

1.3  数据产品经理的思维方式

1.3.1  归纳与演绎思维

1.3.2  数据思维

1.3.3  用户思维

1.3.4  产品思维

1.3.5  工程思维

1.3.6  其他一些思维方式和方

2章  数据产品经理基础知识

2.1  数据产品经理常用的工具

2.1.1  玩转Ecel

2.1.2  数据产品经理怎能不会SQL

2.1.3  掌握一些R相关知识

2.1.4  产品原型工具

2.2  产品需求管理

2.2.1  需求来源与需求判断

2.2.2  产品需求池管理

2.2.3  从需求跟进到需求落地

2.3  软实力

2.3.1  快速成长的能力

2.3.2  沟通表达的能力

2.3.3  推动项目的能力

2.3.4  数据感知的能力

3章  数据分析思维与实践

3.1  数据产品经理和数据分析师的区别

3.1.1  数据产品经理和数据分析师的岗位职责与岗位要求

3.1.2  数据产品经理和数据分析师需要具备的素质

3.2  数据产品经理常用的分析方法

3.2.1  常规分析

3.2.2  统计模型分析

3.2.3  自建模型分析

3.3  应用实例

3.3.1  商城积分与DAU的关联分析

3.3.2  基于时间序列预测订单量

4章  数据仓库理论与应用

4.1  了解大数据基础Hadoop

4.1.1  Hadoop三驾马车

4.1.2  其他常用工具

4.2  大数据平台层级结构

4.2.1  ODS层

4.2.2  数据仓库

4.2.3  数据的应用

4.3  数据埋点

4.3.1  埋点方式

4.3.2  埋点事件

4.3.3  数据埋点实例

4.4  指标字典

4.4.1  指标字典的基本概念

4.4.2  指标定义的规范

4.5  数据管理系统

4.5.1  数据质量的重要性

4.5.2  数据管理系统的质量检测

4.5.3  数据管理系统的功能

5章  大数据分析平台实践

5.1 大数据分析平台的前世今生

5.1.1 大数据分析平台构建的背景

5.1.2 企业实现大数据分析平台的方式
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书名：中台产品经理宝典：从业务建模到中台设计全攻略

定价：69.00

作者:刘天

出版时间:2020年06月

出版社:电子工业出版社

ISBN:9787121356384


当下的互联网产业已经进入了一个相对成熟的阶段，此时决定企业竞争力的关键因素已变成效率。因此如何用低成本完成多的产出就成为互联网公司的新目标，而中台战略实际上就是达成这个目标的佳可行性方案。所以每一位想把握行业前沿趋势的产品经理就面临着新的技能要求——必须掌握中台的设计理念。

《中台产品经理宝典：从业务建模到中台设计全攻略》从中台产品经理视角出发来解读中台的概念与功能，以讲述如何设计中台产品为核心，将笔者在多个中台项目的产品设计经验总结成一套可复用的中台建设模型——MSS建设模型，来帮助想学习中台搭建的产品经理们。笔者依据这套建设模型讲述了一个完整的大型企业的中台产品建设案例。该案例在复杂的、多条业务线高耦合的背景下，带领大家从0到1搭建起企业的完整中台体系（业务中台+数据中台+技术中台），以加深大家的理解。同时本书还总结了多个在中台产品实战分析中常用的方，方便各位中台产品经理以及对中台感兴趣的互联网人在设计自己的中台方案时直接参考与借用。

目录

一篇 起源：中台战略的前世今生

1 章 互联网颠覆变革的出现 2

1 1 互联网的上半场与下半场 3

1 1 1 产业发展视角：产业基本发展规律 4

1 1 2 产品迭代视角：产品生命周期 8

1 1 3 互联网分界线出现的原因 11

1 2 互联网上半场明星：前后台业务模式 12

1 3 互联网下半场业务模式特征 15

1 3 1 特征1：以企业服务为业务核心对象 15

1 3 2 特征2：渠道中间商的新价值 17

1 3 3 特征3：千人千面的业务 18

本章总结 21

二篇 剖析：中台到底是什么

2 章 为创新而生：中台战略 23

2 1 中台规模化元年 24

2 2 下半场对原研发模式的考验 25

2 2 1 前后台模式的根本弊病 26

2 2 2 前后台模式下的发展瓶颈 30

2 3 揭开中台神秘的面纱 32

2 3 1 通过一个做菜案例读懂中台 32

2 3 2 中台解决方案的完整定义 35

2 4 中台解决方案的威力 38

本章总结 44

3 章 中台化浪潮 46

3 1 中台与产品微服务、SaaS 的区别 47

3 1 1 产品微服务 47

3 1 2 SaaS 49

3 2 什么企业需要中台 50

3 3 中台产品的发展趋势 53

3 3 1 Supercell：国内中台概念的启蒙导师 53

3 3 2 国内中台先驱者：阿里巴巴集团“小前台+大中台” 55

3 3 3 另一个巨头：腾讯的中台化历程 58

3 4 中台产品的发展与演进 61

3 5 中台产品的正确分类 63

本章总结 65

4 章 C 端与B 端各需要什么样的中台 67

4 1 互联网下半场的C 端业务 68

4 1 1 互联网增长动力模型 68

4 1 2 流量红利衰后的新发展趋势 71

4 2 B 端业务复杂多变的共性 75

4 2 1 B 端产品商业化中的两个误区 77

4 2 2 B 端产品的评价指标 78

4 2 3 高昂的B 端产品MVP 尝试 80

本章总结 83

三篇 实战：中台体系设计精髓

5 章 中台全局建设路径概览 86

5 1 市场宏观认知 88

5 2 企业标准化 90

5 3 解决方案设计 91

本章总结 93

6 章 宏观市场探查 94

6 1 宏观市场分析 95

6 1 1 宏观市场定义 95

6 1 2 中台出发点 96

6 1 3 宏观市场分析通用框架 97

6 2 企业产业链分析 98

6 2 1 预判企业业务发展方向 100

6 2 2 宏观市场分析经验技巧 103

6 3 企业商业模式探寻 104

6 3 1 商业模式分析工具 105

6 3 2 商业模式分析案例 108

6 4 中台用户研究 111

6 4 1 中台用户研究方法 111

6 4 2 中台用户研究行动点 113

6 4 3 中台用户访谈全流程纪实 114

本章总结 116

7 章 预建：业务标准化 117

7 1 组织结构的中台化改造 118

7 2 业务流程的中台化改造 121

7 2 1 业务抽象归类 121

7 2 2 业务程序化 123

7 3 业务线的核心公式 125

本章总结 128

8 章 设计成功中台产品的核心原则 129

8 1 原则1：独立的中台研发团队 130

8 2 原则2：中台建设需求边界管理 133

8 2 1 业务需求与数据需求的边界 134

8 2 2 中台需求分析边界定义 135

本章总结 136

9 章 现有业务的能力抽象 138

9 1 中台业务场景分析 139

9 2 业务中台化抽象 149

9 3 案例：地图应用抽象 152

9 4 中台方案框架 155

本章总结 159

10 章 业务中台从0 到1 建设路径 160

10 1 企业架构 161

10 1 1 企业架构的定义 161

10 1 2 企业架构的作用 163

10 1 3 企业架构与中台 164

10 2 业务中台建设的启动 164

10 2 1 建设模式选择 164

10 2 2 中台用户优先级 165

10 3 业务中台建设路径 167

10 3 1 公司全景功能地图 167

10 3 2 核心业务流程抽象 170

10 3 3 企业级数据模型搭建 175

10 3 4 业务中台中间件研发 180

10 3 5 对接后台业务系统 182

10 3 6 业务中台的终架构 184

10 3 7 业务中台需求管理 185

10 3 8 业务中台路线图 188

10 4 业务中台建设KPI 189

10 4 1 指标1：模块复用率 189

10 4 2 指标2：业务开发TTM 190

本章总结 191

11 章 企业业务指南针：数据中台设计实战 192

11 1 战略目标 197

11 1 1 数据中台建设总思路 197

11 1 2 选择一个合格的北极星指标 199

11 2 阶段目标 201

11 2 1 统计数据 201

11 2 2 事件分析 206

11 3 执行战术 207

11 3 1 生命周期分析 207

11 3 2 活动单元分析 209

11 3 3 用户态势分析 214

11 3 4 数据分析结论 215

11 3 5 通用数据模型与指标 217

11 4 数据中台1 0 架构设计 227

11 5 数据中台2 0 架构设计 228
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