| 中台产品经理宝典：从业务建模到中台设计全攻略 |
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定价 |
69.00 |
| 出版社 |
电子工业出版社 |
| 版次 |
1 |
| 出版时间 |
2020年06月 |
| 开本 |
16开 |
| 作者 |
刘天 |
| 装帧 |
平塑勒 |
| 页数 |
276 |
| 字数 |
278200 |
| ISBN编码 |
9787121356384 |
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内容介绍
D下的互联网产业已经进入了一个相对成熟的阶段，此时决定企业竞争力的关键因素已变成效率。因此如何用Z低的成本完成Z多的产出J成为互联网公司的新目标，而中台战略实际上J是达成这个目标的Z优可行性方案。所以每一位想把握行业前沿趋势的产品经理J面临着新的技能要求——必须掌握中台的设计理念。本书从中台产品经理视角出发来解读中台的概念与功能，以讲述如何设计中台产品为核心，将笔者在多个中台项目的产品设计经验z结成一套可复用的中台建设模型——MSS建设模型，来帮助想学习中台搭建的产品经理们。笔者依据这套建设模型讲述了一个完整的大型企业的中台产品建设案例。该案例在复杂的、多条业务线高耦合的背景下，带领大家从0到1搭建起企业的完整中台体系（业务中台+数据中台+技术中台），以加深大家的理解。同时本书还z结了多个在中台产品实战分析中常用的方法论，方便各位中台产品经理以及对中台感兴趣的互联网人在设计自己的中台方案时直接参考与借用。
作者介绍
刘天笔名三爷，东华大学项目管理硕士，曾赴京都大学访学，担任过GJJ科研项目带头人。先后J职于万达、叮咚买菜等互联网公司，曾负责多个集团级中台与电商平台业务的整体规划与设计，涵盖订单中心、会员中心、数据中心等关键公共服务。此外还是TMT领域投研顾问、开课吧产品导师、人人都是产品经理年度人气专栏作家，在产业信息化赋能与企业级中台应用建设领域有丰富的经验。
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本书面向想要了解学习中台概念的产品经理、项目经理、业务线负责人，或者想要设计复杂业务的产品经理，包括B端业务设计者，新形势下的C端业务设计者，以及所有对中台产品建设感兴趣的读者。
目录
目录
DY篇 起源：中台战略的前世今生
D1 章 互联网颠覆变革的出现 2
11 互联网的上半场与下半场 3
111 产业发展视角：产业基本发展规律 4
112 产品迭代视角：产品生命周期 8
113 互联网分界线出现的原因 11
12 互联网上半场明星：前后台业务模式 12
13 互联网下半场业务模式特征 15
131 特征1：以企业服务为业务核心对象 15
132 特征2：渠道中间商的新价值 17
133 特征3：千人千面的业务 18
本章z结 21
D二篇 剖析：中台到底是什么
D2 章 为创新而生：中台战略 23
21 中台规模化元年 24
22 下半场对原研发模式的考验 25
221 前后台模式的根本弊病 26
222 前后台模式下的发展瓶颈 30
23 揭开中台神秘的面纱 32
231 通过一个做菜案例读懂中台 32
232 中台解决方案的完整定义 35
24 中台解决方案的威力 38
本章z结 44
D3 章 中台化浪潮 46
31 中台与产品微服务、SaaS 的区别 47
311 产品微服务 47
312 SaaS 49
32 什么企业需要中台 50
33 中台产品的发展趋势 53
331 Supercell：GN中台概念的启蒙导师 53
332 GN中台先驱者：阿里巴巴集团“小前台+大中台” 55
333 另一个巨头：腾讯的中台化历程 58
34 中台产品的发展与演进 61
35 中台产品的正确分类 63
本章z结 65
D4 章 C 端与B 端各需要什么样的中台 67
41 互联网下半场的C 端业务 68
411 互联网增长动力模型 68
412 流量红利衰退后的新发展趋势 71
42 B 端业务复杂多变的共性 75
421 B 端产品商业化中的两个误区 77
422 B 端产品的W一评价指标 78
423 高昂的B 端产品MVP 尝试 80
本章z结 83
D三篇 实战：中台体系设计精髓
D5 章 中台全局建设路径概览 86
51 市场宏观认知 88
52 企业标准化 90
53 解决方案设计 91
本章z结 93
D6 章 宏观市场探查 94
61 宏观市场分析 95
611 宏观市场定义 95
612 中台出发点 96
613 宏观市场分析通用框架 97
62 企业产业链分析 98
621 预判企业业务发展方向 100
622 宏观市场分析经验技巧 103
63 企业商业模式探寻 104
631 商业模式分析工具 105
632 商业模式分析案例 108
64 中台用户研究 111
641 中台用户研究方法 111
642 中台用户研究行动点 113
643 中台用户访谈全流程纪实 114
本章z结 116
D7 章 预建：业务标准化 117
71 组织结构的中台化改造 118
72 业务流程的中台化改造 121
721 业务抽象归类 121
722 业务程序化 123
73 业务线的核心公式 125
本章z结 128
D8 章 设计成功中台产品的核心原则 129
81 原则1：D立的中台研发团队 130
82 原则2：中台建设需求边界管理 133
821 业务需求与数据需求的边界 134
822 中台需求分析边界定义 135
本章z结 136
D9 章 现有业务的能力抽象 138
91 中台业务场景分析 139
92 业务中台化抽象 149
93 案例：地图应用抽象 152
94 中台方案框架 155
本章z结 159
D10 章 业务中台从0 到1 建设路径 160
101 企业架构 161
1011 企业架构的定义 161
1012 企业架构的作用 163
1013 企业架构与中台 164
102 业务中台建设的启动 164
1021 建设模式选择 164
1022 中台用户优先级 165
103 业务中台建设路径 167
1031 公司全景功能地图 167
1032 核心业务流程抽象 170
1033 企业级数据模型搭建 175
1034 业务中台中间件研发 180
1035 对接后台业务系统 182
1036 业务中台的Z终架构 184
1037 业务中台需求管理 185
1038 业务中台路线图 188
104 业务中台建设KPI 189
1041 指标1：模块复用率 189
1042 指标2：业务开发TTM 190
本章z结 191
D11 章 企业业务指南针：数据中台设计实战 192
111 战略目标 197
1111 数据中台建设z思路 197
1112 选择一个合格的北J星指标 199
112 阶段目标 201
1121 统计数据 201
1122 事件分析 206
113 执行战术 207
1131 生命周期分析 207
1132 活动单元分析 209
1133 用户态势分析 214
1134 数据分析结论 215
1135 通用数据模型与指标 217
114 数据中台10 架构设计 227
115 数据中台20 架构设计 228
1151 数据源扩充 230
1152 内部体系打通 231
1153 建立参考系 237
1154 输出多样化 238
本章z结 239
D12 章 技术中台实战设计 241
121 技术中台体系架构 242
122 技术中台的原理 244
123 如何搭建技术中台 246
1231 SOA 246
1232 核心：微服务 249
1233 技术中台的并入 252
本章z结 254
后记 YX的产品经理究竟是什么样的一群人 255
产品人的通关之路：M-P 能力模型 256
YX的产品经理YX在什么地方 260
