书   名:	数据中台：让数据用起来
图书定价:	89元
作 者:	付登坡 江敏 任寅姿 孙少忆
出 版 社:	机械工业出版社
出版日期:	2019-12-03
ISBN 号:	9787111642404
开   本:	32开
页   数:	380
版   次:	1-1

付登坡 江敏 任寅姿 孙少忆 等著：付登坡（花名：天湛） 大数据专家，数澜科技联合创始人&地产事业部总经理 有10余年?数据领域从业经验，擅长数据建模、海量数据产品架构设计与实现。原阿?巴巴集团?数据专家，曾在阿里集团负责消费者数据标签体系、DMP平台等大数据项?设计与实施。2015年以创始人身份组建阿?巴巴集团的“11维数据创新工作室”，探索数据创新与数据商业化。 2016年6?离职，联合创办数澜科技，在数澜科技先后负责技术部、咨询服务部、地产事业部。 江敏（花名：江敏） 大数据专家，数澜科技联合创始人&CTO 有10年大数据平台规划、数据安全交换使用、数据应用场景建设方面的实践经验。曾任职于阿里数据平台事业部、阿里云数据事业部，负责阿里数据能力及平台的行业客户赋能，ID-Mapping体系能力构建及服务化的核心参与者，并打造行业的数据共享交换，数据交易模式早期探索者。 数澜科技联合创始人，负责管理公司产品技术团队，为客户输出构建和经营数据中台的能力，基于数据中台建设的实践经验，带领团队打造一站式数据应用基础设施-数栖，并完成实施多家行业龙头客户基于数栖的数据中台建设。 任寅姿（花名：影姿） 数据产品专家，数澜科技创新事业部总经理 曾任数据产品专家、数据创新梧桐工作室负责人等。对大数据资产设计、资产服务、资产应用在实践的基础上形成了一套完整的数据标签类目体系方法论；擅长对各种复杂业务场景进行需求拆解、数据抽象和数据应用建模，关注于采用大数据方法切实解决场景痛点提升业务效率。 孙少忆（花名：守正） 数字化转型咨询专家，数澜科技战略副总裁 20年企业信息化工作经验,积累信息化内部运营、解决方案销售及交付等领域实践经验。拥有MBCI、CISSP-ISSMP、CGEIT、COBIT5、ITILExpert、P3O等资质证书。曾任职华为ICT规划咨询部，面向企业、政府提供“以数据为核心，聚焦业务场景和价值”的流程信息化与数字化转型规划和落地咨询业务。 武凯（花名：行竹） 数据产品专家，数澜科技COO 有10余年数据产品经验，曾任集团数据平台产品与运营部负责人，是营销、零售和健康等领域数据应用的探索实践者，专注于企业大数据资产化及应用增值。 沈金（花名：铁平） 数据业务架构专家，数澜科技解决方案总监 10余年数据行业经验，擅长业务架构、数据架构、技术架构的规划和落地实施。曾在阿?巴巴担任DBA，后参与阿里数据中台建设，拥有用户识别、标签设计、动态数据组织多个发明专利。 2017年加入数澜科技，负责解决方案团队，推动数据中台在零售、地产、金融、集团等客户案例落地。 蔣珍波（花名：乐天） 大数据咨询专家，数澜科技咨询专家 15年信息化和大数据行业从业经验，具备广阔的知识面，丰富的咨询经验，擅长创造性地为客户提供解决方案，尤其擅长数据治理方面的咨询规划和产品设计，服务过数十家政府和大中型企业客户。

内容简介 什么是数据中台？ 什么样的企业需要建数据中台？ 数据中台应该如何架构与设计？ 建设数据中台的方法论是什么？ 一个完整的数据中台有哪些组成部分？ 如何从0到1实现一个数据中台？ 数据中台应该如何运营？ 数据中台的安全如何保障？ …… 以上所有问题都能在本书中找到答案！ 这是一部讲解数据中台建设、管理与运营的著作，旨在帮助企业将数据转化为生产力，顺利实现数字化转型。 本书由国内数据中台领域的企业数澜科技官方出品，几位联合创始人亲自执笔，7位作者都是的数据人，大部分作者来自原数据中台团队。他们结合过去帮助百余家各行业头部企业建设数据中台的经验，总结了一套可落地的数据中台建设方法论。本书得到了包括集团联合创始人在内的多位行业专家的高度评价和。 全书一共11章，从建设、管理、运营、安全等维度全方位地讲解了数据中台。 第1~2章全面介绍了数据中台产生的背景、发展阶段、企业应该具备的3个认知，以及什么是数据中台、数据中台的4个核心能力、数据中台的业务价值与技术价值等； 第3~4章详细讲解了数据中台的架构设计、建设方法论，以及企业建设数据中台的成熟度评估和应用场景分析； 第5~9章深入地讲解了数据汇聚与联通、数据开发、数据体系建设、数据资产管理、数据服务体系建设等数据中台的核心模块，以及如何从0到1实现一个数据中台； 第10~11章详细地讲解了数据中台的管理、运营和安全保障。

赞誉 作者简介 前言 第1章 数据中台：信息化的下一站1 1.1 数据中台产生的大背景2 1.2 数据中台的3个核心认知11 1.3 数据中台的3个发展阶段13 1.4 开启信息化的下一站16 第2章 什么是数据中台20 2.1 解码数据中台22 2.2 数据中台的4个核心能力24 2.3 数据中台需要厘清的2个概念29 2.4 数据中台VS现有信息架构32 2.5 数据中台的业务价值与技术价值34 第3章 数据中台建设与架构39 3.1 持续让数据用起来的价值框架40 3.2 数据中台建设方法论42 3.3 数据中台架构53 3.4 中台手记（一）：我说服老板立项了57 第4章 数据中台建设的评估与选择62 4.1 企业数据应用的成熟度评估63 4.2 企业数据中台建设的应用场景75 4.3 中台手记（二）：打仗前手里得有一张“粮草”清单79 第5章 数据汇聚联通：打破企业数据孤岛82 5.1 数据采集、汇聚的方法和工具83 5.2 数据交换产品90 5.3 数据存储的选择94 第6章 数据开发：数据价值提炼工厂102 6.1 数据计算能力的4种类型104 6.2 离线开发110 6.3 实时开发117 6.4 算法开发120 6.5 中台手记（三）：选一个适合自己的技术平台真的很重要132 第7章 数据体系建设136 7.1 数据体系规划137 7.2 贴源数据层建设——全域数据统一存储140 7.3 统一数仓层建设——标准化的数据底座144 7.4 标签数据层建设——数据价值魅力所在157 7.5 应用数据层建设——灵活支撑业务需求179 7.6 中台手记（四）：即将开启的数据淘金之旅183 第8章 数据资产管理189 8.1 数据资产的定义和3个特征190 8.2 数据资产管理现状和挑战191 8.3 数据资产管理的4个目标192 8.4 数据资产管理在数据中台架构中的位置193 8.5 数据治理194 8.6 数据资产管理与数据治理的关系201 8.7 数据资产管理职能202 8.8 数据资产管理效果评估234 8.9 数据资产管理的7个成功要素239 8.10 中台手记（五）：家里的这点家底可得管好了242 第9章 数据服务体系建设245 9.1 补全数据应用的后“一公里”246 9.2 4种常见的数据服务249 9.3 3种常见的数据应用262 9.4 数据服务背后的产品技术274 9.5 中台手记（六）：解决“数据应用后一公里”问题280 第10章 数据中台运营机制284 10.1 数据中台运营效果评估模型285 10.2 数据中台运营的4个价值切入点287 10.3 数据资产运营291 10.4 数据成本运营316 10.5 数据中台运营的实践经验325 10.6 数据中台运营的要素与口诀330 10.7 中台手记（七）：让数据用起来331 第11章 数据安全管理335 11.1 数据安全面临的挑战336 11.2 贯穿数据全生命周期的数据安全管理体系344 11.3 大数据平台安全管理技术手段348 11.4 中台手记（八）：数据安全！数据安全！数据安全！357 附录 6大行业解决方案架构图359

从技术、架构、设计、运营、管理5个维度总结数据中台实现方法论 数据中台企业数澜科技官方出品

“业务数据化，数据业务化”，回顾几十年的中国企业信息化发展历程，就是“业务数据化”的过程——企业持续在IT方面进行投入和建设，不断将发展过程中业务和经营管理端的各种能力以数据形态沉淀下来。而接下来的“数据业务化”则是将已经成为资产的数据作为生产资料融入业务价值的创造过程，使之持续产生价值。 但是随着DT时代的来临，一路高歌、突飞猛进的企业信息化建设却开始出现诸多发展瓶颈和痛点。 首先，随着信息化的深入，在传统烟囱式IT建设方式下，企业独立采购或者自建的各种企业信息，在内部形成诸多数据孤岛；而在互联网、移动互联网背景下，服务号、小程序、O2O平台等新模式下产生的外部数据与传统的内部数据无法互通，这进一步加剧了数据孤岛问题……多样性和多态性，增加了企业IT架构的复杂度。 其次，随着多云环境的出现，硬件基础设施从IT 时代的服务器演变成DT时代的“云”，多数企业将选取多云策略，以避免被单一云厂商锁定，且多云的使用可以让企业IT架构更灵活、更符合自身情况。但这也让企业IT架构变得更为复杂，底层数据的互联互通成为困扰企业发展的痛点之一。 因此在传统企业底层IT架构下，新旧IT中沉淀的数据之间难以打通，而在多云环境中，企业内外部数据亦难以快速连接。分散各处难以融合的数据，无法很好地支撑企业经营决策，也无法很好地应对快速变化的前端业务，如何突破发展瓶颈，构建适应新时代的企业IT架构，以阿里、华为等为首的国内公司开始提出“数据中台”的概念。 在笔者们看来，数据中台是企业数字化转型的必然产物。在企业IT架构日益复杂的，亟须通过一套机制，联通传统 IT 架构和各类数据，融合新老模式，整合孤岛数据，沉淀数据资产，快速形成数据服务能力，为企业经营决策、精细化运营提供支撑，这套机制就是数据中台。 DT时代数据中台的使命是“让数据持续用起来”，它的一个根本性创新就是把“数据资产”作为一个基础要素独立出来，将成为资产的数据作为生产资料融入业务价值创造过程，提供推动企业发展源源不断的生产力。 笔者们认为，数据中台作为整个企业各个业务所需数据服务的提供方，通过自身的平台能力和业务对数据的不断滋养（业务数据化），会形成一套高效可靠的数据资产体系和数据服务能力（数据资产化和资产服务化）。这样当出现新的市场变化，需要构建新的前台应用时，数据中台可以迅速提供数据服务（服务业务化），从而敏捷地响应企业的创新。业务产生数据，数据服务业务，业务在阳，数据在阴，阴阳互补，形成闭环。 值得一提的是，数据中台不仅仅是一种技术平台，倘若仅停留于此，就完全忽略了从IT到DT的本质变化是“围绕数据资产进行价值的持续积累和释放”。单纯技术投入和人才投入无法保障企业经营效能的持续提升，只有站在数据价值观和方法论的高度，才可能性解决企业经营发展中关于数据的诸多问题。谁能率先解决面向数字经济特征的全新数据价值观和方法论的问题，并在其指引下打造出平台级能力，谁就能真正意义上帮助企业把数据用起来。 因此，本书重点落笔于数据中台建设方法论体系的阐述，这也是笔者们多年大数据领域从业经验以及多个数据中台建设经验总结所得。希望这套数据中台建设方法论能为计划进行数字化转型，或已经在数字化转型之路上奋力前行的企业决策者、业务推动者和执行者，提供认知升级的有益借鉴，帮助企业结合自身特点，在战略规划牵引下，从组织、保障、准则、内容、步骤等五个层面全面考虑，建立起一套可持续运行的中台建设机制，以保障数据中台建设实施如期完成，从而加速企业的数字化转型进程。 2019年是数据中台爆发的元年，笔者们认为，数据中台必将依循从概念引爆到迭代试错，再到规模复制的认知升级路径，从行业头部企业普惠至更多中小企业，成为数据应用的“基础设施”。未来，每个企业都会像20年前上ERP、5年前上云那样，标配自己的“数据中台”，为企业数字化转型奠定坚实基础。而作为国内早的一批数据服务创新者，笔者们希望能将过去十余年沉淀的数据认知和行业经验，与更为广泛的行业人士分享、碰撞、交流，并在此过程中实现认知升级，从而更好地增援企业未来，提升企业硬实力，这就是从2019年5月起，笔者们历时半年撰写本书的初心与梦想。 本书的写作历程是一次共创与感恩之旅。数澜三年，与百家行业头部客户共建数据中台，本书虽只有薄薄数百页，但却承载了数澜与客户合力共创的千余个日日夜夜的思考与探索。感恩在与中信集团、万科地产、兴业银行、百果园等诸多客户共创中沉淀的数据认知与实战经验，让我们得以不断思考“让数据用起来”的真谛与本质，而唯有将这些思想的火花具象成文，集结成册，分享给更多数字化转型之路上同行的人们，方不负大家对我们的期望和厚爱！ 这还是一次自我之旅，非常感谢机械工业出版社华章公司的策划编辑杨福川老师、责任编辑罗词亮老师、美术编辑王建敏老师，他们的鼓励与指导点燃了我们心中的梦想，让我们这群拙于表达的技术人，竟产出了近20万字的中台理论知识与实践经验总结。半年前看似不可能完成的任务，我们坚持了下来，并沉淀下了多年工作认知和经验思考，于我们自身来说是一份特别珍贵的精神财富。 这更是集体智慧的结晶，感谢赵东辉、谢辉、白松、蔡勇剑、黄飞、黄耐寒、贾松、罗玲、李舵、李远泽、秦文艺、孙昂、陶胜刚、张梦琴等多位数澜专家，他们奋战在数据产品、开发、算法、咨询、治理一线，在异常繁忙的年中冲刺季，挤出时间为本书撰文，可谓字字珠玑；感谢徐锦、谭琼、邵雪、杨莎莎、朱清漪、程国强、李德亮、陶丽婷等组成的内部编委会，十年经验，四月烧脑总结写作，两周封闭萃取，杭京深三地联动，通宵达旦，激情燃烧，让的技术术语鲜活起来，让抽象的思维认知灵动起来，让本书逻辑更清晰明了，更具有可读性与吸引力！ 数据中台已经掀起了幕布的一角，幕布后面的精彩世界需要政府、产业、行业、企业共同激荡演绎。让我们走进数据中台的世界，共同描绘属于我们的新纪元！

平台化管理：数字时代企业转型升维之道
	定价	79.00
	出版社	机械工业出版社
	版次	1
	出版时间	2019年10月
	开本	16
	作者	忻榕 陈威如 侯正宇
	装帧
	页数
	字数
	ISBN编码	9787111636762

这本凝聚作者心血的《平台化管理》为数字时代的管理开启了新的篇章。 

平台化管理的理念和实践源于数字变革所引发的个体和组织共同升维（认知）与微粒化（ 段）。其要素是基于数字技术的组织重构，

基于个体自我驱动的组织变革以及基于互相成就的集体升维。

其宗旨是实现：

?关系多样化

?能力数字化

?绩效颗粒化

?结构柔性化

?文化利他化

《平台化管理》为管理者提供了一套完善的理论和实施框架，*领企业迈向数字时代，实现企业的战略升级。

平台化管理核心理论是管理升维和组织微粒化：

?升维是管理层站在更高的维度去看待和思考商业社会发展的宏观趋势，不断突破自我认知及能力边界，从而实现思维与心灵的自我突破，帮助企业文化、

经营模式、组织结构、数据智能等多方面的全面升级，而升级过程可能是遵循一般规律的渐进式，也可能是站在风口期的跨越式。

?组织微粒化是指基于生态化领导力和大规模支撑平台之上的大量自主小前端和管理中台的建设。

数字时代使得整个商业社会都将经历从1到0到N——微粒化的解构，组织将经历分解、聚合和裂变等微粒化重组。将我们对物理世界事物的认知逐步解析。

微粒化就是无限缩小的过程，从宏观的组织聚焦到分子，到原子，再到能量。

平台化企业能力模型的四大要素：

1、建构数据智能

2、微粒化组织

3、共享社会资源

4、形成多元生态

平台化管理，融入了心灵世界升维和物理世界微粒化的核心思想，不仅为*导者和管理层提供了一套全新的思考维度和思想体系，

还指出了传统企业在发展过程中实现平台化转型和升级 须进行全面统筹与考量，包括关系、能力、绩效、结构、和文化的构面，形成了平台化管理“五化”

模型。

五化模型包括：关系多样化、能力数字化、绩效颗粒化、结构柔性化与文化的利他化。这整套的思维框架方*论能够帮助企业迈向已经到来的数字时代。

 

序言

第壹章  数字时代的管理挑战

一、数字时代管理的四大挑战 / 003

1.挑战一：人类工作智能化 / 003

2.挑战二：领导、员工、用户关系日益模糊化 / 005

3.挑战三：企业组织日趋复杂 / 009

4.挑战四：新生代追求个性化 / 011

二、平台化管理的崛起：管理的无边界延伸 / 018

三、掩卷之思 / 023

第2章  平台化管理之魂

一、升维与突围 / 026

1.升维 / 029

2.*导者思维升维 / 034

3.战略升维 / 038

4.文化升维 / 041

5.战略突围：构建三维空间中的平台化企业 / 044

二、微粒与重构 / 047

1.分子分解 / 055

2.原子聚合 / 056

3.原子裂变 / 057

三、平台化管理的“五化模型” / 061

1.关系多样化 / 062

2.能力数字化 / 062

3.绩效颗粒化 / 063

4.结构柔性化 / 064

5.文化利他化 / 064

第三章  关系多样化

一、数字时代现有关系之困 / 069

1.部门与部门的关系之思 / 070

2.企业与个人的关系之谜 / 071

3.企业与企业的关系 / 076

二、数字时代的多重关系 / 078

1.数字时代信息更为透明 / 078

2.组织内外信息通透，才能有开放的心态 / 079

3.开创云端办公时代 / 081

4.数字时代，开放、平等、协作、共享对组织和员工关系的影响 / 082

三、数字时代的新型关系 / 083

四、多样化关系的特点 / 084

1.权力：共享 / 084

2.能力：共炼 / 086

3.心力：共情 / 089

五、多样化关系之践 / 091

1.建立互相成就的知识分享体系 / 091

2.构建相应的组织结构 / 095

3.透明激励体系的重构 / 096

4.构建管理者共情的“万有引力” / 098

5.构建企业超ji用户体系和*牌合伙人体系 / 100

第四章  能力数字化

一、传统企业的能力之困 / 108

1.集权化管理的弊端 / 108

2.“信息孤岛” / 108

3.激励制度的缺陷 / 109

4.“拍脑袋”决策 / 110

5.不可持续的增长 / 111

二、平台化企业能力特点 / 114

1.大量自主小前端 / 114

2.大规模支撑平台 / 116

3.生态体系领导力 / 119

4.自下而上的创业 神 / 126

5.快速迭代的变革管理能力 / 127

三、平台化企业能力模型 / 130

1.数据智能 / 131

2.微粒化组织能力 / 132

3.社会资源共享能力 / 135

4.生态化能力 / 136

第五章  绩效颗粒化

一、现有绩效管理之困 / 143

1.现有绩效管理体系 / 143

2.现有绩效管理之困 / 147

3.现有绩效问题之因 / 148

二、寻找解决之道 / 152

1.OKR真的是wan能钥匙吗 / 152

2.数字技术是“救命稻草吗” / 157

三、平台化绩效管理的特点：绩效维度的颗粒化 / 158

1.公平性 / 160

2.实时性 / 162

3.多元性 / 164

4.性 / 166

四、平台化管理的绩效实施 / 168

1.数据从何而来 / 170

2.信息层面：借助技术 段，全程持续管理 / 173

3.分析层面：机制协同，快速响应 / 175

4.解析层面：绩效管理的平衡点在于价值创造 / 176

5.强调绩效管理的“绩效提升功能” / 177

第六章  组织柔性化

一、传统组织结构之思 / 182

1.职能型组织结构 / 183

2.分布型组织结构 / 183

3.矩阵型组织结构 / 184

4.网络型组织结构 / 185

二、柔性化组织结构的特点 / 186

1.分立与统合 / 187

2.敏捷与稳健 / 189

3.科技与情感 / 190

三、组织微粒化 / 191

1.组织微粒化之路：实现柔性化 / 191

2.柔性化组织结构的形式 / 194

3.传统企业的平台化转型路径 / 201

第七章  文化利他化

一、企业文化的基本定义 / 210

二、传统企业文化之困 / 212

1.企业文化不是喊出来的 / 212

2.不落地的浮夸文化对企业的负面影响巨大 / 213

三、平台化企业的文化共性 / 214

1.开放与秩序 / 215

2.创新与守成 / 219

3.灵活与规则 / 220

4.与尊重 / 222

四、平台化企业的文化特性 / 223

1.利他 / 225

2.赋能 / 227

3.通透协作 / 229

4.共赢 / 230

五、共建升维利他的企业文化 / 232

1.绘制愿景、使命与价值观 / 232

2.领导认知与集体升维 / 235

3.倡导企业集体的共识 / 236

4.通过培训达成集体共识 / 238

5.结合晋升机制 / 240

结束语 / 243

致　谢 / 249

 

三位作者在调研过程中，发现民营企业和外资企业在数字时代不仅面临增长乏力、运营成本不断升高、人员流动频繁的问题，还面临互联网平台企业跨界打劫的压力，之前建立起的行业竞争壁垒和准入屏障逐步瓦解。

为此三位作者历经两年时间从理论到实践大量研究，参考了国内外大量经典案例和*实践，并结合了企业转型中的实践探索，*终完成本著作。

本书献给那些寻求战略转型、商业模式创新和组织变革的企业家；献给寻求思维突破、管理升级、提升和自我实现的职业经理人，以及寻求潜能激发、自我迭代和持续创新的新生一代。

本书带给广大读者数字时代平台化企业的管理理念和实践，帮助企业实现平台化，帮助个体实现自我价值。我们真诚地希望本书对大家有所启迪。

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