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基于大数据的商务智能分析伯特·布瑞吉斯机械工业计算机与互联网书籍 pdf下载
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内容简介
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| 商品基本信息，请以下列介绍为准 | |
| 商品名称： | 基于大数据的商务智能分析 |
| 作者： | (美)伯特·布瑞吉斯(Bert Brijs)著 |
| 定价： | 78.0 |
| 出版社： | 机械工业出版社 |
| 出版日期： | 2016-01-01 |
| ISBN： | 9787111521051 |
| 印次： | |
| 版次： | 1 |
| 装帧： | |
| 开本： | 小16开 |
| 内容简介 | |
本书涵盖商务智能（BI）项目所需的概念、工具和背景知识，描述了如何使用商务智能提升分析人员的分析效率。本书概述了如何开发适合组织结构战略的数据模型和解决方案的框架；解释了如何避免常见的陷阱，说明了如何使用连续方法来创建战略性的知识组织结构，以此建立具有竞争性的优势。本书适合于企业管理领域的学生、专家/学者以及实践人员，尤其适合商务领域中工作在一线的商务分析人员。 |
| 目录 | |
目录 译者序 原书前言 第pan>章引言 pan>pan>为什么写这本书？ pan>pan>1ICT已经长大 pan>pan>2一种实践方法 pan>pan>3手头的争议、问题和方法 pan>pan>4数字不能解释所有事物 pan>pan>5“商务智能”指的是什么——从决策支持到信息民主 pan>pan>6一个定义 pan>pan>7本书的范围 pan>2BA4BI做什么 pan>2pan>定义“商务智能的商务分析人员”的概念 pan>3本书的结构 pan>3pan>主要方面 pan>4本书各章简介 pan>4pan>商务智能的宏观观点 pan>42商务分析和管理领域 pan>43商务分析和项目寿命周期 pan>44商务分析人员的工具箱 pan>45附录概述 第2章提高增长的周期速度及其定律 2pan>引言 2pan>pan>增长是有代价的 2pan>2三个Delta 2pan>3商务分析方面有争议的问题 22 22pan>知识交换过程 222度量回报 223商务分析有争议的问题 23第二条定律：你在两个选项之间的无奈选择 23pan>聚焦 232征服 233衰退 234重新部署 235战略连续体 236商务分析有争议的问题 24第三条定律：任何组织都优化两极 24pan>再论价值链 242商务分析有争议的问题 25第四条定律：做力所能及的度量和权衡，除此之外…… 25pan>试验 252商务分析有争议的问题 26第五条定律是存在一个源 26pan>战略顶点层 262 263运营层 27第六条定律：IT不可或缺 271IT可创建竞争性的优势 272调整运动 273商务分析有争议的问题 第3衡战略管理的5个“P” 3pan>引言 325个“P”及其相互作用 33管理战略 33pan>三种战略管理风格 332战略管理风格和计划-模式-策略 第4章调整BI适应组织的状况 4pan>引言 42明茨伯格的构型 43明茨伯格就商务智能方面的教训 43pan>商务分析有争议的问题 第5章理解4个“C” 5pan>引言 52将4个“C”方面应能上 534个“C”衡计分卡的基础 53pan>商务分析有争议的问题 第6章商务智能的商务案例 6pan>引言 62信息经济学基础 63采用一个商务案例形象地说明IE 63pan>从一个过程到一种营销文化 64商务智能的通用优势 64pan>的通信有效性 642的数据质量 643可用数据的较好理解 644数据的智能抽取和交换 645商务过程的更好理解 第7章BI和成本结算 7pan>使用BI建立一个ABC系统 7pan>pan>汇集成本登记的所有来源 7pan>2确认一致性 7pan>3以一种有意义的方式分配各来源 7pan>4表述假设 7pan>5沟通结果并现场确认结果 7pan>6ABC的优点和缺点 72ABC源系统 72pan>会计系统 722企业资源计划系统 723产品数据管理系统 724预算系统 725时间登记和门禁系统 726工资表系统 727仓库管理系统 728存货管理系统 729文档管理系统 73在数据仓库中建立ABC分析 74小结 第8章BI和财务管理 8pan>有关财务BI可交付物的基础知识 82使你的SOX保持打开状态！ 82pan>数据家族 822双向调整 823理解商务过程流 83财务报告的商务分析 83pan>会计报表 832所要求的报表 833慢变维度的关注 834展示选项的关注 835商务分析有争议的问题 第9章BI和运营管理 9pan>关于运营管理的基础知识 9pan>pan>用户订货点 9pan>2预测 9pan>3供应链的优化 9pan>4质量管理 9pan>5建立分析 92生产管理和信息架构 921MRP Ⅱ软件 922容量管理软件 923网络规划软件 924面向生产管理的IS基本概念 93测量内容 93p个实例：物理货物运输 932第二个实例：库存管理系统 94基本供应链报告需求 94pan>介绍 942整个周期和优化变量代价 95使用BI的预测系统的构建 95pan>一般的建议 952定义预测系统的KPI 953预测的代价调整 96商务分析问题 96pan体评论 962需一步解决的疑问和问题 第10章BI和营销管理 10pan>简介 102我们借助“CRM”达到什么目的？ 103我们借助“行为分析”达到什么目的？ 104我们能从过去的失败中学到什么？ 104pan>当运营一切时 1042当财一切时 1043当过于复杂的销售模式成为规则时 1044错误地使用BI的时候 105BI如何对市场营销有贡献 105 |
从大数据的角行商务智能的分析，这是大数据基本的、重要的应用方向之一。本书将商务智能分析与大数据等新型主流热点技术结合起来，提供了经典方法和新颖视角。 |
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