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基于大数据的商务智能分析计算机与互联网伯特·布瑞吉斯著机械工业出书籍 pdf下载
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内容简介
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| 商品基本信息，请以下列介绍为准 | ||
| 商品名称： | 基于大数据的商务智能分析 | |
| 作者： | (美)伯特·布瑞吉斯(Bert Brijs)著 | |
| 定价： | 78.0 | |
| 出版社： | 机械工业出版社 | |
| 出版日期： | 2016-01-01 | |
| ISBN： | 9787111521051 | |
| 印次： | ||
| 版次： | 1 | |
| 装帧： | 开本： | 小16开 |
| 内容简介 | |
本书涵盖商务智能（BI）项目所需的概念、工具和背景知识，描述了如何使用商务智能提升分析人员的分析效率。本书概述了如何开发适合组织结构战略的数据模型和解决方案的框架；解释了如何避免常见的陷阱，说明了如何使用连续方法来创建战略性的知识组织结构，以此建立具有竞争性的优势。本书适合于企业管理领域的学生、专家/学者以及实践人员，尤其适合商务领域中工作在一线的商务分析人员。 |
| 目录 | |
目录 译者序 原书前言 第1章引言 11为什么写这本书？ 111ICT已经长大 112一种实践方法 113手头的争议、问题和方法 114数字不能解释所有事物 115“商务智能”指的是什么——从决策支持到信息民主 116一个定义 117本书的范围 12BA4BI做什么 121定义“商务智能的商务分析人员”的概念 13本书的结构 131主要方面 14本书各章简介 141商务智能的宏观观点 142商务分析和管理领域 143商务分析和项目寿命周期 144商务分析人员的工具箱 145附录概述 第2章提高增长的周期速度及其定律 21引言 211增长是有代价的 212三个Delta 213商务分析方面有争议的问题 22 221知识交换过程 222度量回报 223商务分析有争议的问题 23第二条定律：你在两个选项之间的无奈选择 231聚焦 232征服 233衰退 234重新部署 235战略连续体 236商务分析有争议的问题 24第三条定律：任何组织都优化两极 241再论价值链 242商务分析有争议的问题 25第四条定律：做力所能及的度量和权衡，除此之外…… 251试验 252商务分析有争议的问题 26第五条定律：总是存在一个主导源 261战略顶点层 262功能管理层 263运营层 27第六条定律：IT不可或缺 271IT可创建竞争性的优势 272调整运动 273商务分析有争议的问题 第35个“P” 31引言 325个“P”及其相互作用 33管理战略 331三种战略管理风格 332战略管理风格和计划-模式-策略 第4章调整BI适应组织的状况 41引言 42明茨伯格的构型 43明茨伯格就商务智能方面的教训 431商务分析有争议的问题 第5章理解4个“C” 51引言 52将4个“C”方面应用到功能上 534个“C衡计分卡的基础 531商务分析有争议的问题 第6章商务智能的商务案例 61引言 62信息经济学基础 63采用一个商务案例形象地说明IE 631从一个过程到一种营销文化 64商务智能的通用优势 641的通信有效性 642的数据质量 643可用数据的较好理解 644数据的智能抽取和交换 645商务过程的更好理解 第7章BI和成本结算 71使用BI建立一个ABC系统 711汇集成本登记的所有来源 712确认一致性 713以一种有意义的方式分配各来源 714表述假设 715沟通结果并现场确认结果 716ABC的优点和缺点 72ABC源系统 721会计系统 722企业资源计划系统 723产品数据管理系统 724预算系统 725时间登记和门禁系统 726工资表系统 727仓库管理系统 728存货管理系统 729文档管理系统 73在数据仓库中建立ABC分析 74小结 第8章BI和财务管理 81有关财务BI可交付物的基础知识 82使你的SOX保持打开状态！ 821数据家族 822双向调整 823理解商务过程流 83财务报告的商务分析 831会计报表 832所要求的报表 833慢变维度的关注 834展示选项的关注 835商务分析有争议的问题 第9章BI和运营管理 91关于运营管理的基础知识 911用户订货点 912预测 913供应链的优化 914质量管理 915建立外包分析 92生产管理和信息架构 921MRP Ⅱ软件 922容量管理软件 923网络规划软件 924面向生产管理的IS基本概念 93测量内容 931 932第二个实例：库存管理系统 94基本供应链报告需求 941介绍 942整个周期和优化变量代价 95使用BI的预测系统的构建 951一般的建议 952定义预测系统的KPI 953预测的代价调整 96商务分析问题 961总体评论 962需一步解决的疑问和问题 第10章BI和营销管理 101简介 102我们借助“CRM”达到什么目的？ 103我们借助“行为分析”达到什么目的？ 104我们能从过去的失败中学到什么？ 1041当运营主导一切时 1042当财一切时 1043当过于复杂的销售模式成为规则时 1044错误地使用BI的时候 105BI如何对市场营销有贡献 105 |
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