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基本信息：
| 商品名称： |
品的起源(品定位体系的之作)/定位经典丛书 |
开本： |
|
| 作者： |
(美)艾·里斯//劳拉·里斯|译者:寿雯 |
页数： |
|
| 定价： |
40 |
出版时间： |
2013-11-01 |
| ISBN号： |
9787111443643 |
印刷时间： |
2013-11-01 |
| 出版社： |
机械工业 |
版次： |
1 |
| 商品类型： |
图书 |
印次： |
1 |
目录：
序 定位理论
序 品定位体系之作
前 言
定律1 生命的大树
The Great Tree of Life
定律2 预测未来
Predicting the Future
定律3 分立和征服
Divide and Conquer
定律4 渐变 vs. 分化
Gradual Change vs. Divergence
定律5 时钟收音机的诅咒
The Curse of the Clock Radio
定律6 瑞士军刀式思维
Swiss Army Knife Thinking
定律7 糟糕的创意从未消失
Bad Ideas Never Die
定律8 高科技品的大树
The Great Tree of High-Tech Brands
定律9 低科技品的大树
The Great Tree of Low-Tech Brands
定律10 缺失环节的奥秘
The Mystery of the Missing Links
定律11 者生存
Survival of the Firstest
定律12 第二者生存
Survival of the Secondest
定律13 修剪的威力
The Power of Pruning
定律14 创造一个品类
Creating a Category
定律15 确立一个敌人
Establishing an Enemy
定律16 推出品
Launching the Brand
定律17 结
Wrapping Things Up
附录A 定位思想应用
附录B 企业家感言
......
精 彩 页：
家中无融合 在生活中的几乎各方各面，事物都没有融合。订婚戒指没有和结婚戒指融合起来，钢笔没有和铅笔融合起来，椅子没有和沙发融合起来，地毯没有和地毯衬垫融合起来。
当然，如果你努力找，还是能找到融合的例子。
然而，通常这些融合的东西都是边缘产品，便利性是其驱动力。
终，橡皮确实和铅笔结合在一起，但这个结合产生了好的铅笔吗？并没有。产生了好的橡皮吗？也没有。但这样的结合使得使用方便。
看起来在两个领域中都会很好的往往在两个领域中都很糟糕。展开时可变成一张床的折叠沙发既不是好的床也不是好的沙发。但对一些人来说，它很方便。（但大多数拥有足够金钱和空间的人都会买独立的沙发和床。） 洗发水和护发素的二合一产品既不是好的洗发水，也不是好的护发素，但它也很方便。（但大多数人购买独立的洗发水和护发素．因为他们认为这样的产品好。） 大多数家庭拥有浴缸和淋浴的组合，但当人们有能力购买单独的一项时，他们就会分开购买。
尝试从未停止 数年前，我们的一个朋友放弃了一份在大公司里轻松又赚钱的工作，加入了一家叫做名人坊（CelebrityHouse）的新起步的快餐公司。他说，这是一个很有活力的概念，因为它会结合吸引年轻人的两个零售概念——唱片和汉堡就像淘儿唱片行（TowerRecords）和汉堡王融合在一起）。
结果一团糟。不仅唱片沾上了油渍，这个概念也受到了打击，合伙人损失了所有的资产。
他们从来不吸取教训。在欧洲，麦当劳试图把汉堡和酒店融合起来。这种叫金色拱门（GoldenArch）的新型连锁店把传统的商务酒店和麦当劳餐厅结合在一起。（我们相信，一定有很多职员会抱怨在一个汉堡酒店里举办商务会议。我们在哪里开会呢？） 结果拱门并没有带来辉煌的成绩。在开业3年后，麦当劳将金色拱门酒店出售给了RezidorSAS公司，很快被改名为帕克斯酒店（ParkInn）。
在美国，麦当劳正试图把星巴克类型的咖啡屋和汉堡餐厅融合起来。这种叫做McCafe的咖啡店的特色是供应浓咖啡、糕点和美食家三明治（gourmetsandwich）e，并设置在供应全线汉堡和油炸食品的传统麦当劳餐厅内。
我们去不同的地方理发和干洗衣物，但我们可以肯定的是这并不会为某些创业家带来融合的机遇。
但在另一方面，看起来却是机遇。一家名叫男性护理（MaleCare）的公司开创了集合理发、洗车和干洗服务的一站式连锁店。法国杂志《护理趋势》（TendancesTrends）认为，男性护理公司是百家的国际企业之一。
男性护理公司是在逆流而行。我们曾经在同一个地方理发和剪指甲，但现在我们会去两个不同的地方，理发店和美甲店。这是分化在起作用。
…… P86－87
内容提要：
《品的起源（品定位体系的之作）》重新定义了品以及品创建的哲学和方法，使品创建的过程成为一门科学、成为商业的一部分，而非灵光一现的艺术或者虚无缥缈的品宗教。艾·里斯先生和劳拉·里斯女士指出：商业发展的动力是分化；分化诞生新品类；真正的品是某一品类的代表；消费者以品类来思考，以品来表达；品类一旦消失，品也将消亡，企业创建品的正道是把握分化趋势，创新品类，创建新品，发展品类，壮大品，以多品驾御多品类，终形成品大树。
在某种意义上，《品的起源（品定位体系的之作）》以营销达尔文主义的哲学宣告了品神创论的终结，令人对品的创建有拨云见日豁然开朗之感。
......
作者简介：
艾·里斯，里斯伙伴，定位之父，营销史上的传奇大师，的营销战略家。2008年，作为营销战略领域的入选者，艾·里斯与管理学之父彼得·德鲁克、GE前CEO杰克·韦尔奇一起并列美国《广告时代》评选的“十大商业大师”。目前，艾·里斯专门辅导500强企业如微软、宝洁、GE等的营销战略。 劳拉·里斯（Laura Ries），里斯伙伴（）营销公司总裁，定位之父艾·里斯的女儿及合伙人，定位理论的卓越继承者，美国公认的新一代营销战略大师，美国福克斯新闻频道、CNBC、美国广播公司和CNN等频道和栏目的特约战略顾问，并为《财富》500强企业提供品战略咨询服务。
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