《全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试用书：系统集成项目管理工程师考试习题集》根据最新的系统集成项目管理工程师考试大纲，在历年考试真题的基础上，添加了大量练习题，按照分类组织成为习题集，并给出了解答，使考生更有针对性地进行复习和应考，实践性较强。
考生可通过做《全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试用书：系统集成项目管理工程师考试习题集》的习题，掌握考试大纲规定的知识点、考试重点和难点，熟悉考试方法、试题形式、试题的尝试和广度、考试内容的分布，以及解答问题的方法和技巧。

第1章 信息系统开发基础
1.1 习题
1.2 习题参考答案

第2章 信息化与系统集成技术
2.1 习题
2.2 习题参考答案

第3章 计算机网络基础
3.1 习题
3.2 习题参考答案

第4章 信息系统安全管理
4.1 习题
4.2 习题参考答案

第5章 知识产权与标准化
5.1 习题
5.2 习题参考答案

第6章 信息系统服务管理
6.1 习题
6.2 习题参考答案

第7章 项目管理一般知识
7.1 习题
7.2 习题参考答案

第8章 项目立项管理
8.1 习题
8.2 习题参考答案

第9章 项目整合管理
9.1 习题
9.2 习题参考答案

第10章 项目范围管理
10.1 习题
10.2 习题参考答案

第11章 项目时间管理
11.1 习题
11.2 习题参考答案

第12章 项目成本管理
12.1 习题
12.2 习题参考答案

第13章 项目质量管理
13.1 习题
13.2 习题参考答案

第14章 项目人力资源管理
14.1 习题
14.2 习题参考答案

第15章 项目沟通管理
15.1 习题
15.2 习题参考答案

第16章 项目风险管理
16.1 习题
16.2 习题参考答案

第17章 项目采购管理
17.1 习题
17.2 习题参考答案

第18章 项目配置管理
18.1 习题
18.2 习题参考答案

第19章 专业英语
19.1 习题
19.2 习题参考答案

第20章 系统集成项目管理案例分析
20.1 习题
20.2 习题解答要点

采购管理的相关概念和主要过程：采购的含义和作用、采购管理的主要过程。规划采购：用于规划采购的技术、方法（自制／外购决策分析、向专家进行咨询）；规划采购的输入、输出；工作说明书（工作说明书概念、工作说明书编写要求、工作说明书内容要点）。
实施采购：常见的询价文件（方案邀请书、报价邀请书、询价计划编制过程常用到的其他文件）；确定对投标的评判标准；询价；招标。
为了内容的统一，本书将招标、投标的内容归结到项目立项管理部分。管理采购：采购合同管理要点。结束采购：合同收尾的主要内容；采购审计；合同收尾的输入、输出。
项目合同：合同的概念（广义合同概念和狭义合同概念、信息系统工程合同）；合同的法律特征（合同当事人自愿达成、合同当事人法律地位平等）；合同的设立、变更和终止；项目管理中的合同模型及有效合同原则。
项目合同的分类：按信息系统范围划分（总承包合同、单项任务承包合同、分包合同）；按项目付款方式划分（总价合同、单价合同、成本加酬金合同）。
项目合同签订：项目合同的内容（当事人各自权利和义务、信息系统项目质量的要求、建设单位提交有关基础资料的期限、承建单位提交阶段性及最终成果的期限、项目费用及工程款的支付方式、项目变更约定、当事人之间的其他协作条件、违约责任）；项目合同签订的注意事项（当事人的法律资格、验收时间、验收标准、技术支持服务、损害赔偿、保密约定、知识产权约定、合同附件）。
项目合同管理：合同管理及作用；合同管理的主要内容（合同的签订管理、合I司的履行管理、合同变更管理、合同档案的管理）；合同管理的依据、合同管理的工具和技术、合同管理的交付物。
项目合同索赔处理：索赔概念和类型：索赔构成条件和依据（合同索赔构成条件、常见合同索赔事由、合同索赔依据）；索赔的处理（索赔程序、索赔事件处理的原则、索赔意向通知与索赔报告、索赔审核、赔偿协商、裁决和仲裁）；合同违约的管理（对建设单位违约的管理、对承建单位违约的管理、对其他类型违约的管理）。
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