一线火爆项目管理考试培训师、项目管理师、系统分析师、高级程序员邓子云老师激情分享
　　5天修炼，博一生精彩：名师一句，胜题海万千
　　5天精华，浓缩10年软件开发及信息系统项目管理师培训经验
　　独特的方法，精辟的提炼，完整的内容，让6000余名考生轻松通过信息系统项目管理师考试
　　第1天
　　“熟悉考纲，掌握技术”。耍把考试大纲梳理一遍，以做到心中有数，找出弱点，再掌握技术知识部分。
　　第2天
　　“打好基础，深入考纲”。开始进入项目管理知识领域学习，包括项目管理的一般知识，项目立项、招投标、合同与采购管理，项目整体管理，项目范围管理，项目成本管理。
　　第3天
　　“鼓足干劲，逐一贯通”。掌握项目进度管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理的相关知识。
　　第4天
　　“分析案例，指导论文”。掌握文档管理、配置与变更管理、知识产权、法律法规、标准和规范、项目、管理等内容，并着重进行案例分析，掌握解题技巧，指导考生写论文和欣赏范文，并清理英文术语。
　　第5天
　　“模拟考试，检验自我”。进入全真的模拟考试，检验自己的学习效果，熟悉考试题型题量，进一步提升修炼成果。

　　《软考课程5天通关：准项目经理（系统集成项目管理工程师）的5天修炼》通过信息系统集成项目管理工程师考试已成为项目经理资格获取的必要条件，然而考试知识点繁多，有一定的难度。《软考课程5天通关：准项目经理（系统集成项目管理工程师）的5天修炼》总结了作者多年来从事软考教育培训与试题研究的心得体会，安排了5天的学习内容。
　　在5天的学习内容中，详细剖析了考试大纲，解析了有关项目管理和信息系统集成专业的各个知识点，每个学时还配套了课堂练习题，讲述了解题的方法与技巧，总结了一套记忆知识点和公式的方法，提供了帮助记忆和解题的参考口诀，最后还给出了一套全真的模拟试题并详细作了讲评。
　　《软考课程5天通关：准项目经理（系统集成项目管理工程师）的5天修炼》可作为参加信息系统集成项目管理工程师考试的考生自学用书，也可作为软考培训班的教材，亦可作为项目经理的参考用书。

　　邓子云，资深软考信息“项目管理师”与“系统集成项目管理工程师”培训师，高级工程师、系统分析师、项目管理师、高级程序员，湖南省教学名师，主持或参与的软件项目20余个，在学术刊物上发表论文50余篇，主持研发过多个大型复杂软件项目，具有丰富的项目管理理论与实践经验。
　　多年的软考辅导心得，形成一套独特而高效的学习方法，好评如潮，众多考生从中受益；近3年从事软考项目管理培训20余场，学生遍布金融业、制造业、IT业、教育业各条战线。

　　二、项目合同
　　1.合同的定义
　　合同有广义合同、狭义合同之说。广义合同观点认为合同是指以确定各种权利与义务为内容的协议，即只要是当事人之间达成的确定权利义务的协议均为合同，不管它涉及哪个法律部门和何种法律关系。因此，合同除应包括民法中的合同外，还包括行政法上的行政合同、劳动法上的劳动合同、国际法上的国家合同。狭义合同观点认为合同专指民法上的合同，“合同（契约）是当事人之间确立、变更、终止民事权利义务关系意思表示一致的法律行为”。
　　《中华人民共和国合同法》规定合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议，根据订立合同领域的不同，有时也将合同称为“采购单”、“协议”或“子合同”等。
　　合同概念中的自然人指依照宪法和法律相关规定享有权利和承担义务的自然人；法人指法律赋予民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的社会组织；其他组织指不具有法人资格，但可以以自己名义进行民事活动的组织，也称为“非法人组织”。
　　合同必须包括以下要素：第一，合同的成立必须要有两个以上的当事人。第二，各方当事人须互相做出意思表示。第三，各个意思表示达成一致。
　　2.具有法律效力的条件
　　有效合同是法律承认其效力的合同。合同具有法律效力必须具备3个条件：
　　当事人具有相应的民事行为能力。民事行为能力包括合同行为能力和相应的缔约行为能力，这是当事人了解和把握合同的发展状况及法律效果的基本条件。对于自然人而言，原则上须有完全行为能力，限制行为能力人和无行为能力人不得亲自签订合同，而应由其法定代理人代为签订。但《合同法》有一个例外规定，限制行为能力人可以独立签订纯获利益的合同或者与其年龄、智力、精神健康状况相适应的合同。对于非自然人而言，必须是依法定程序成立后才具有合同行为能力，同时还要具有相应的缔约能力，即必须在法律、行政法规及有关部门授予的权限范围内签订合同。
　　当事人意思表示真实，即当事人的行为应当真实地反映其内心的想法。
　　不违反法律或社会公共利益，即当事人签订的合同从目的到内容都不能违反我国现行的法律、行政法规中的强制性规定，不能违背社会公德、扰乱社会公共秩序、损害社会公共利益。
　　3.合同的分类
　　以信息系统工程项目的范围为标准划分，项目合同可分为：项目总承包合同、项目单项承包合同、项目分包合同。
　　[辅导专家提示]考生要注意掌握什么样的合同适用于什么样的项目，以及外包需要满足的5个条件。
　　项目总承包合同
　　业主方将该信息系统工程项目的全过程作为一个整体发包给同一个承建方的合同。需要特别注意的是总承包合同要求只与同一个承建方订立承包合同，但并不意味着只订立一个总合同。可以采用订立一个总合同的形式，也可以采用订立若干个合同的形式。例如业主方与同一承建方分别就项目的咨询论证、方案设计、硬件建设、软件开发、实施及运行维护等订立不同的合同。
　　采用总承包合同的方式一般适用于经验丰富、技术实力雄厚且组织管理协调能力强的承廷方，这样有利于发挥承建方的专业优势，保证项目的质量和进度，提高投资效益。采用这种方式，业主方只需与一个承建方沟通，容易管理与协调。
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　　通过信息系统集成项目管理工程师考试已成为申请项目经理资格的必要条件，与此同时，信息系统集成企业也需要大量拥有项目经理资质的专业人才，于是，每年都会有大批的“准项目经理”参加这个考试。
　　每年我都要在全国各地进行考前辅导不下10场，与很多的“准项目经理”沟通交流过。他们基础有的扎实，有的薄弱；有大学时是学计算机专业的，也有学其他专业的；有正在从事项目经理工作的，也有正从事技术工作的；有来自于甲方的，也有来自于乙方的。但都反映出一个心声：“考试有点难”。
　　难在哪些地方呢?有的认为工作很忙，项目事多，没有工夫来学习；有的认为年纪大了，记忆不灵光；有的认为从事工作的领域专业面窄，许多专业术语不懂；有的认为理论扎实r经验欠缺。据此，希望老师能给出考试真题，圈出当次考试要点。在这里，我也想统一回复，如果有人说有真题，知道当次的考试范围，那肯定是假的，国家级的考试非常严肃，不可能有风声可以透出。千万个理由，来自于内心真实的表露，无可厚非，却真不如静下心来，看一看书，将工作的心得体会结合考试来理一理。考试能不能过关，主要还在于个人的修为。
　　为了帮助“准项目经理”们，也结合多年来辅导的心得，我想就以历次培训经典的5天时间30个学时作为学习时序，取名为“准项目经理的5天修炼”，寄希望于考生在5天的时间里水平能有所飞跃。5天的时间很短，但真正深入学习了，也挺不容易。真诚地希望“准项目经理，，们能抛弃一切杂念，静下心来，仅仅花5天的时间来好好品味，哪怕就当做一个5天的修炼项目。
　　然而，考试的范围十分广泛，从信息化的基础知识到软件工程、软件过程改进、计算机网络、安全技术、面向对象技术等技术领域知识，再到项目整体管理、项目进度管理、项目质量管理等项目管理知识领域，有时一个知识块在大学或研究生课程里就是1f]功课。好在考试深度不深，侧重点还在项目管理；好在考试毕竟有章可循，有一定的技巧和方法。
　　本书的“5天修炼”想这样来安排：
　　第1天“熟悉考纲，掌握技术”，要把考试大纲梳理一遍，以做到心中有数，找出弱点，再将技术部分知识掌握。
　　第2天“打好基础，深入考纲”，开始进入项目管理知识领域学习，包括项目管理一般知识、项目立项与招投标管理、项目整体管理、项目范围管理、项目成本管理。
　　第3天“鼓足干劲，逐一贯通”，将掌握项目进度管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目合同与采购管理。
　　第4天“分析案例，清理术语”，将学习完余下的项目风险管理，文档、配置与变更管理，知识产权、法律法规、标准和规范，并着重进行案例分析，掌握解题技巧，再清理英文术语。
　　第5天“模拟考试，检验自我”，进入全真的模拟考试，检验自己的学习效果，熟悉考试题型题量，进一步提升修炼成果。
　　有人担心知识点记不住，书中会教大家一套记忆的方法，也会给出不少参考的记忆口诀，既实用又通用；有人担心计算题做不好，书中自有妙解，网络图、挣值分析、投资计算等这些常见的计算题一定要抓住不放弃。
　　不过也提醒“准项目经理”们，不要只是为了考试而考试，一定要抱着“修炼”的心态，通过考试只是目标之一，更多的是要提高自身水平，将来在工作岗位上有所作为。
　　此外，也要感谢中国水利水电出版社万水分社的雷顺加总编和周春元编辑，他们的辛勤劳动和真诚约稿，也是我能编写此书的动力之一。和我共事多年的刘毅先生也是一位优秀的培训师，和我共同编写了本书的部分章节，还有我的同事们、助手们也帮助我做了大量的资料清理，甚至参与了部分编写工作，也在此一并感谢。
　　然而，虽经多年锤炼，本人毕竟水平有限，敬请各位考生、各位培训老师们批评指正，不吝赐教。
　　最后，本人长期奋斗在高校(湖南现代物流职业技术学院)教学、行政管理一线，也活跃在软考辅导一线，“虽条件较艰苦，然事业有平台”，真诚欢迎有志之士加入我们的科研和教研团队。
　　邓子云
　　2011年于星城长沙