【内容简介】
讨论在技术和商业模式快速变革的时代高科技公司的技术型员工如何成长为既懂技术又懂管理和商业的复合型人才。
【目录】
推荐序一
推荐序二
推荐序三
推荐序四
推荐序五
前言
致谢
第1章 认识公司
选择成长期业务 1
1.1 成长期公司可以加速个人发展 / 1
1.1.1 什么是成长期公司 / 2
1.1.2为什么选择不同的公司或业务，差距会很大 / 4
1.2 如何找到成长期公司 / 10
1.2.1 什么是公司的关键信息 / 11
1.2.2 没有交叉验证的信息都是噪声 / 14
1.2.3 如何收集关键信息 / 16
1.3 在公司内部找到创新机会 / 19
1.3.1 产品创新与流程创新 / 19
1.3.2公司的不同发展阶段适合不同的创新类型 / 21
1.3.3灵魂三问：问题？解决方案？为什么是现在？ / 23
1.4 同样的项目，为什么有的人推进更有效 / 26
1.4.1 了解组织的目标 / 27
1.4.2 了解组织架构的差异 / 29
1.4.3 参与公司的决策过程 / 31
1.4.4 调研公司创新项目的推进规律 / 32
1.5 本章行动清单 / 33
第2章 定位个人
探索独的发展路径 34
2.1 科技人才职场进阶面临的新挑战 / 37
2.1.1挑战一：“头衔膨胀”现象考验得失心 / 37
2.1.2挑战二：纯管理岗位数量下降，更需要既精通业务又懂管理的复合人才 / 38
2.2 每个人都有不同的优势 / 40
2.3 跳出内卷，发现人生的动力 / 44
2.3.1跳出竞争循环的步：认识到世界是多元的 / 46
2.3.2跳出竞争循环的第二步：选择适合自己的新兴赛道 / 47
2.3.3跳出竞争循环的第三步：找到自己的动力来源 / 48
2.4 如何找到适合自己的独路径 / 50
2.5 科技公司升职机制的谎言与真相 / 54
2.5.1 谎言一：每个人都有升职机会 / 55
2.5.2 谎言二：级别是硬通货 / 56
2.5.3真相一：稀缺的晋升名额和大笔晋升奖励会使公司发展更好 / 56
2.5.4 真相二：升职标准是经常改变的 / 58
2.5.5真相三：升职标准也有一些不变的规则 / 60
2.6 人生的无限游戏 / 61
2.7 本章行动清单 / 62
第3章 带领团队
影响更多人 64
3.1 科技公司团队的趋势 / 67
3.1.1 团队更加扁平 / 67
3.1.2 组织架构调整更加频繁 / 73
3.2 组建团队的基石：愿景 / 74
3.2.1 为什么要重视愿景 / 75
3.2.2 如何寻找愿景 / 76
3.2.3 如何立项 / 77
3.3 如何得到创建新团队的机会 / 79
3.3.1 结构洞理论：成为信息交换中心 / 79
3.3.2 从0到1发起新项目 / 82
3.3.3 选择1+1>2的核心团队成员 / 83
3.3.4 争取相关团队支持 / 84
3.4 如何带领团队取得成功 / 86
3.4.1 如何激励人 / 86
3.4.2 如何解决项目中的冲突 / 88
3.4.3 如何给团队成员反馈 / 90
3.5 组织架构调整：是挑战更是机遇 / 93
3.5.1公司在什么情况下会进行组织架构调整 / 94
3.5.2如何在组织架构调整中降低自己的损失 / 96
3.5.3如何在组织架构调整中找到新的机遇 / 97
3.6 本章行动清单 / 101
第4章 赋能行业
创造长期价值 102
4.1 科技行业的职业发展规律 / 106
4.1.1公司发展阶段不同，管理层需要的素质也不同 / 107
4.1.2 职业发展不是爬梯子 / 110
4.1.3抓住从0到1的重要机会，你的职业生涯会有跳跃式进展 / 111
4.2 找到你的长期职业目标 / 112
4.3 了解时间对行业的影响 / 116
4.3.1 判断行业的发展阶段 / 117
4.3.2 抓住合适的时机 / 118
4.4 建立有效的人际网络 / 120
4.4.1 和靠谱的人合作 / 121
4.4.2 找到自己的影响力方法 / 122
4.5 职业上的战略性决策 / 125
4.5.1 勇于尝试新的机会 / 125
4.5.2 盘点自己的资本 / 126
4.5.3制订允许冗余的计划：避免单点失败 / 127
4.6 制订你的计划 / 129
4.6.1 案例1：工程师转型工程经理 / 129
4.6.2案例2：产品经理转型风险投资合伙人 / 131
4.7 本章行动清单 / 132
第5章 面向未来
迎接新时代的不确定性 134
5.1 未来工作面临的新挑战 / 136
5.1.1 新型职位不断出现 / 136
5.1.2 新闻影响工作选择 / 137
5.1.3 远程工作成为新常态 / 138
5.2 面对不确定性的方法论 / 139
5.2.1 找到确定的东西 / 139
5.2.2 找到适合自己的环境和文化 / 141
5.2.3 不断创新，及时止损 / 141
5.2.4斜杠青年：天使投资是一种生活方式 / 142
5.3 创造长期价值，建立个人品牌 / 143
5.3.1 定义你的人生使命 / 143
5.3.2 如何推广自己的个人品牌 / 145
5.3.3 成功个人品牌的案例 / 146
5.4 本章行动清单 / 147
附录 专家推荐语 148
参考文献 154
【前言】
为什么要写这本书
我在硅谷工作几年后有幸经历了Uber公司从独角兽到上市的过程。在公司的业务发展中，我个人也能够从0到1发起多个项目，用数据和算法为公司创造更多价值，得到了快速成长。在和大家的交流中，我发现很多人也面临我曾经历的选择，我希望能够分享我在科技公司职业发展道路上的经验，帮助大家选择正确的赛道，更好地成长。
很多人眼看到我的简历，对我的印象是名校学霸，自然会提出疑问：你的经验对于大家都适用吗？我认为学历在一定程度上是敲门砖，但是对我个人来说，对我成长帮助的是创新能力和独立思考能力，我认为这两项能力是每个人都可以培养和学习的。
回顾我的成长经历，我发现自己非常喜欢创新型环境。我在高中和大学时期拿到了好几所学校的录取通知书，我没有选择其中稳妥、老牌的学校，而是选择了正在进行教育创新的学校。例如，康奈尔大学当时在纽约市建立科技校区，我所在的计算机硕士项目只有几十人，连正式教室还没建好，需要借谷歌公司纽约办公室授课。这样的环境也意味着一定的“无序”，很多课程大纲还在摸索中。而我恰好喜欢这样宽松的环境，同学之间能够组队完成一些创业项目，能够更好地激发灵感。
硅谷作为科技中心，创新氛围非常浓厚。随着工作经验的增加，我对创新的理解不断加深。创新不是简单地提出新方案，创新意味着深刻理解问题、提出新的方案、找到对应的资源、组建团队将项目落地并商业化。创新也有风险，需要多次实验，遇到失败很正常，你需要做的是回头验证核心假设。我印象深刻的是，有一次项目的次结果失败了，团队成员都非常沮丧，我分析数据后发现核心假设没有问题，是实验对象范围有问题，在快速迭代后第二次结果取得了成功。
我之所以写这本书，的原因是希望帮助更多的人选择创新型环境，例如成长期的公司和业务，解决大家在创新过程中遇到的团队和行业等挑战，让更多的好想法落地。
写这本书的第二个原因是希望利用自己跨领域的知识帮助大家看到问题的不同侧面。我在大学本科获得了计算机和工商管理的双学位，曾在风险投资领域实习，后来又在不同文化背景下学习和工作，这些经历让我学会从多个角度看待和处理问题，我也希望能通过我的经验给大家提供一些新的思路。
写这本书的第三个原因是希望借这个机会系统复盘一下自己的工作，帮助自己成长。同时，我也希望和大家交流自己的思考，与大家一起成长。
为什么选择写书这种形式
现在有很多新的内容媒体形式，例如短视频、播客、公众号文章等。我为什么选择写书这种形式？一方面，我认为用文字能够更好地梳理逻辑、复盘经验。视频类表达形式虽然容易传播，但是内容上容易深度不够，逻辑上容易严谨不足。另一方面，我发现写书能够让满足感延迟，更好地创作。写公众号文章，你能在发布后就看到阅读量，容易让创作者在下一次创作时关注“起什么标题容易吸引眼球”，而更难输出系统性的思考。
这本书是如何写成的
2019年，我开始写一些原创的公众号文章，发现很多人对于在科技公司成长这类话题非常感兴趣。后来，我在公众号的读者群体中开设了一次领导力课程，分成四节课，从个人成长、团队建设、公司、行业四个维度分享了自己的心得。在和读者的交流中，我也更多地了解了不同公司的风格和组织架构。本书的内容就是在这次课程的基础上，再加上我个人的理解以及和大家交流后的心得创作出来的。
本书的内容
本书的内容主要包括五个部分—认识公司、定位个人、带领团队、赋能行业、面向未来，会从这五个不同的层面讲解个人成长规划的方法。
第1章 认识公司：选择成长期业务 本章主要讲如何发现成长期的公司和业务。了解公司是本书的基础，只有理解公司的目标，提高预测公司未来发展方向的能力，才能更好地计划个人的职业发展道路。
第2章 定位个人：探索独的发展路径 本章主要讲如何理解自己的优势和定位，找到适合自己的发展路径。本章也会探讨内卷、升职等话题。
第3章 带领团队：影响更多人 本章主要讲如何组建团队、应对组织架构调整等。
第4章 赋能行业：创造长期价值 大部分人不会一辈子只待在一家公司，因而需要从更高的行业角度对自己的职业生涯进行规划。本章主要讲如何创造自己在行业中的独价值，如何转岗、跳槽等。
第5章 面向未来：迎接新时代的不确定性 本章主要讲如何应对新的工作形式和挑战，在不确定性中保持勇气，找到自己的方向。
陈新茜
