新书以道御术CMMI2.0实践指南CMMI2.0解析与实战产品开发项目管理评估 pdf下载

本书系统解读了CMMI 2.0模型中的实践，首先介绍了CMMI 2.0相对于CMMI 1.3的变化，阐明了CMMI 2.0的核心思想与理念，然后对CMMI模型中的每个实践域进行了通俗的、详细的、案例化的解读，*后对敏捷方法与CMMI模型进行了系统化的对比分析，并提倡二者的互补融合。 本书对CMMI 2.0模型的解读通俗易懂、言简意赅，并给出了大量实际应用案例，可以帮助读者快速、准确地掌握模型的含义，并与自己的实际场景进行映射和结合，灵活实现模型的要求。 本书适合软件与硬件研发企业的中高层经理、项目经理、过程改进人员、质量管理人员、敏捷教练、咨询顾问以及研发人员等众多参与工程实践的人员阅读。

第 1章 CMMI-DEV V2.0的变化 1
1.1思想的变化1
1.2关键术语的变化3
1.3结构与描述方式的变化7
1.4过程域的变化10
1.5评估方法的变化11
第 2章需求开发和管理（RDM）16
2.1概述16
2.2实践列表16
2.3实践点睛17
2.4小结29
第3章技术解决方案（TS）30
3.1概述30
3.2实践列表30
3.3实践点睛31
3.4小结40
第4章产品集成（PI）42
4.1概述42
4.2实践列表42
4.3实践点睛43
4.4小结46
第5章同行评审（PR）48
5.1概述48
5.2实践列表48
5.3实践点睛48
5.4小结56
第6章验证和确认（VV）57
6.1概述57
6.2实践列表58
6.3实践点睛58
6.4小结63
第7章过程质量保证（PQA）64
7.1概述64
7.2实践列表64
7.3实践点睛65
7.4小结72
第8章估算（EST）73
8.1概述73
8.2实践列表73
8.3实践点睛74
8.4小结79
第9章策划（PLAN）81
9.1概述81
9.2实践列表81
9.3实践点睛82
9.4小结95
第 10章监视与控制（MC）96
10.1概述96
10.2实践列表96
10.3实践点睛96
10.4小结104
第 11章风险与机会管理（RSK）105
11.1概述105
11.2实践列表105
11.3实践点睛106
11.4小结111
第 12章原因分析和解决（CAR）113
12.1概述113
12.2实践列表114
12.3实践点睛114
12.4小结123
第 13章决策分析和解决（DAR）125
13.1概述125
13.2实践列表125
13.3实践点睛126
13.4小结131
第 14章配置管理（CM）133
14.1概述133
14.2实践列表133
14.3实践点睛134
14.4小结140
第 15章组织级培训（OT）141
15.1概述141
15.2实践列表141
15.3实践点睛141
15.4小结150
第 16章过程资产开发（PAD）151
16.1概述151
16.2实践列表151
16.3实践点睛152
16.4小结160
第 17章过程管理（PCM）161
17.1概述161
17.2实践列表162
17.3实践点睛162
17.4小结172
第 18章管理性能与度量（MPM）173
18.1概述173
18.2实践列表174
18.3实践点睛175
18.4小结195
第 19章供应商协议管理（SAM）197
19.1概述197
19.2实践列表197
19.3实践点睛198
19.4小结205
第 20章治理（GOV）206
20.1概述206
20.2实践列表207
20.3实践点睛207
20.4小结210
第 21章实施基础设施（II）212
21.1概述212
21.2实践列表212
21.3实践点睛213
21.4小结217
第 22章CMMI与敏捷的同与不同219
22.1目标定位219
22.2思想焦点222
22.3核心理念224
22.4内容范围225
22.5推广难度226
22.6CMMI与敏捷相辅相成228
附录ACMMI-DEV V2.0各实践域的
意图与价值231
附录BCMMI-DEV V2.0实践
列表233
参考文献240
后记242


任甲林，麦哲思科技（北京）有限公司、上海艾纵企业管理咨询有限公司创始人，CMMI 高成熟度主任评估师、教员，CMMI 中国咨询委员会（CAC）成员，通用软件度量国际联盟（COSMIC）实践委员会、国际咨询委员会成员，COSMIC 中国分部主席，AgileCxO 研究所授权的敏捷性能合弄模型（APH）评估师、教员与教练，认证的 Scrum Master，大规模敏捷（SAFe）咨询顾问（SPC）。 从1993年到2020年，他积累了超过25年的软件工程经验，从程序员到项目经理、产品经理，再到研发总监，参与或管理过 50 多个项目。他于 2005 年开始从事软件过程改进工作，为 200 多家客户提供过咨询或培训服务。他在 2014 年出版了《术以载道——软件过程改进实践指南》，2019 年翻译了《软件项目估算》一书。 周伟，麦哲思科技（北京）有限公司咨询总监，CMMI 主任评估师，AgileCxO 研究所授权的敏捷性能合弄模型（APH）评估师、教员与教练，认证的 Scrum Master。 他从 2001 年到 2008 年，一直从事软件研发工作，历经 30多个项目的洗礼，由程序员成长为开发组长、项目经理以及研发主管。他于 2009 年起，专职从事软件过程改进工作，迄今为止，已为百余家客户提供了咨询或培训服务。

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