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| 商品基本信息，请以下列介绍为准 | |
| 商品名称： | 高质量需求(英文限量版) |
| 作者： | (美)卡尔·魏格斯(Karl Wiegers)，(美)坎黛西·霍坎森(Candase Hokanson)著 |
| 定价： | 99.0 |
| 出版社： | 清华大学出版社 |
| 出版日期： | 23-09-01 |
| IN： | 978730205 |
| 印次： | |
| 版次： | 1 |
| 装帧： | 平装 |
| 开本： | 其他 |
| 内容简介 |
| 《高质量需求（英文限量版）》从软件需求领域中萃取出 个核心的实践，覆盖需求过程六大环节：需求的计划、启发、分析、规范、验证和管理节。本书可以帮助团队在短时间内了解和发现更精准的需求，通过充分的沟通和协作来得到更好的解决方案，以更有利于实现持续价值交付的顺序实现更有价能，让业务得以持续和增长。 《高质量需求（英文限量版）》尤其适合商业分析师、需求工程师、产品理、产品负责人和开发人员阅读和参考，可以帮助他们合力打造出可持续增长的业务。 |
| 目录 |
| 第1章需求本质1 1.1需求的定义2 1.2需求工程的良好实践5 1.3谁负责所有这些事8 1.4一些反复出现的主题9 1.5需求的生命期和时间11 1.6上手指南11 第2章奠定基础13 2.1实践#1：首先理解问题，然后再形成解决方案14 2.1.1业务问题14 2.1.2征询真正的问题15 2.1.3始终关注业务问题17 2.1.4相关实践18 2.1.5行动练 2.2实践#2：定义业务目标19 2.2.1业务需求19 2.2.2业务目标22 2.2.指标23 2.2.4产品愿景24 2.2.5相关实践25 2.2.6行动练 2.3实践#3：定义解决方案的边界26 2.3.1完善解决方案概念27 2.3.2设定上下文28 2.3.3扩展生态系统29 2.3.4应用解决方案边界30 2.3.5相关实践32 2.3.6行动练 2.4实践#4：确定并描述利益相关方33 2.4.1寻找利益相关方34 2.4.2利益相关方、客户和用户类别36 2.4.3确定利益相关方的特征37 2.4.4相关实践39 2.4.5行动练 2.5实践#5：确定有决策权的人39 2.5.1谁来做决定40 2.5.2他们如何决定41 2.5.3决定之后会发生什么43 2.5.4相关实践43 2.5.5行动练 第3章需求征询45 3.1实践#6：理解用户需要用解决方案来做什么47 3.1.1专注于使用47 3.1.2征询用户需求48 3.1.3用例剖析51 3.1.4应用以使用为中心的需求信息52 3.1.5相关实践52 3.1.6行动练 3.2实践#7：确定事件和响应53 3.2.1事件的类型54 3.2.2事件55 3.2.3相关实践59 3.2.4行动练 3.3实践#8：评估数据概念和关系59 3.3.1理解数据对象及其关系60 3.3.2完善对数据的理解62 3.3.3数据细节决定成败 3.3.4寻找数据需求的藏身之处66 3.3.5相关实践67 3.3.6行动练 3.4实践#9：征询和评估质量属性67 3.4.1征询质量属性68 3.4.2质量属性的含义69 3.4.3权衡质量属性70 3.4.4规范质量属性71 3.4.5相关实践73 3.4.6行动练 第4章需求分析75 4.1实践#10：分析需求和需求集76 4.1.1分析单个需求77 4.1.2分析需求集81 4.1.3相关实践83 4.1.4行动练 4.2实践#11：创建需求模型84 4.2.1选择合适的模型85 4.2.2使用模型来完善理解87 4.2.3迭代建模90 4.2.4相关实践91 4.2.5行动练 4.3实践#12：创建和评估原型91 4.3.行原型设计的原因92 4.3.2如行原型设计93 4.3.3原型的命运96 4.3.4相关实践97 4.3.5行动练 4.4实践#13：需求优先级排序97 4.4.1优先级排序的挑战98 4.4.2影响优先级的因素99 4.4.3优先级排序技术100 4.过逐对比较对质量属行优先级排序102 4.4.5分析性优先级排序方法103 4.4.6相关实践104 4.4.7行动练5 第5章需求规范107 5.1实践#14：以一致的方式编写需求109 5.1.1常见需求模式109 5.1.2抽象层次111 5.1.3需求属性113 5.1.能需求114 5.1.5相关实践115 5.1.6行动练5 5.2实践#15：以结构化的方式组织需求115 5.2.1需求模板115 5.2.2软件需求规范117 5.2.3需求管理工具119 5.2.4相关实践1 5.2.5行动练1 5.3实践#16：确定和记录业务规则121 5.3.1定义业务规则121 5.3.2发现业务规则123 5.3.3记录业务规则124 5.3.4应用业务规则125 5.3.5相关实践126 5.3.6行动练6 5.4实践#17：创建词汇表127 5.4.1沟通的同步127 5.4.2相关实践130 5.4.3行动练0 第6章需求确认131 6.1实践#18：评审和测试需求132 6.1.1需求评审132 6.1.2需求测试134 6.1.3验收标准135 6.1.4测试分析模型136 6.1.5地测试需求138 6.1.6把质量提到前面139 6.1.7相关实践140 6.1.8行动练0 第7章需求管理141 7.1实践#19：建立和管理需求基线142 7.1.1定义需求基线142 7.1.2两种基线策略143 7.1.3确定括到基线中的需求144 7.1.4就基线达成一致145 7.1.5管理多个基线和对它们的变更147 7.1.6相关实践148 7.1.7行动练9 7.2实践#：有效管理需求变更149 7.2.1预测需求变更150 7.2.2定义变更控制过程151 7.2.3评估变更影响154 7.2.4做出决策后155 7.2.5寻找更少的变更155 7.2.6相关实践155 7.2.7行动练6 附录实践157 参考资料159 索引165 |
| 需求领域两位专家混搭，联袂倾力呈现个核心实践 精粹版实用工具，搞定贯穿项目全周期的7类需求活动 本书提供了 个核心实践，用的需求规划、启发、分析、规范、验证和管理。的需求专家专注于在任何应用领域中极有可能在传统和敏捷项目很好价值的实践。这些核心实践可帮助团队了解业务问题，吸引正确的参与者，阐明更好的解决方案，改善沟通，以正确的顺序实施极有价能，并适应变化和增长。 本书简明扼要，提供了足够实用的“操作方法”细节，无论您是业务分析师、需求工程师、产品理、产品负责人还是开发人员，都可以自信地应用这些核心实践。借助于本书，整个团队可以对关键概念、术语、技术和基本原理达成共识并在每个项目上更有效地协同工作。 |
| 作者简介 |
| 卡尔·魏格斯（Karl Wiegers） 自 1997 年以来，卡尔·魏格斯一直是 rocess Impact 的首席顾问，这家公司位于俄勒冈州的欢乐谷，是一家软件开发咨询和培训公司。卡尔为全球数以千计的学生和会议参与者做过 650 多场演讲。在此之前，他在柯达公司工作 18 年，先后担任过摄影研究科学家、软件开发人员、软件理以及软件过程和质量负责人。卡尔拥有伊利诺伊大学有机化学博士学位。 卡尔写过 13 本书括《软件需求》系列版本以及《聪明的商业咨询师》和法医悬疑小说The Reconstruction。他写过许多文章，主题涉及软件开发、管理、设计、咨询、化学、军事历史和励志类文章。卡尔有几本书获过奖，与乔伊·比蒂合著的《软件需求》（第 3 版）获得了技术交流协会的很好奖。卡尔担任过 IEEE Software 杂志编辑委员会成员，还是 Software Development 杂志的特约编辑。 除了在键盘前工作，卡尔还喜欢品酒，在公共图书馆担任志愿者，为 Meals on Wheels 义务送餐，弹吉他，写歌和录歌，阅读军事历史以及四处旅游。可以通过www.processimpact.com和 www.karlwiegers.com 联系他。 坎黛西·霍坎森 坎黛西·霍坎森是ArgonDigital 公司的业务架构师和 PMI-Agile 认证从业人员，这家公司位于德克萨斯州奥斯汀，从事软件开发、专业服务和培训。坎黛西在产品负责和业务分析方面有超过十年的验，她与客户一起确定和实现能为项目带来不错的需求，无论采用的是哪种开发周期。她还培训或指导过数名产品负责人和业务分析师同行。目前，她热衷于了解如何在大型企业中优化敏捷以及技术性很强的系统或者后端系统有哪些敏捷需求。坎黛西毕业于莱斯大学，拥有土木工程学士和硕士学位以及研究学士学位。 坎黛西是产品管理和业务分析社区的活跃成员，担任过 19 年Keep Austin Agile 会议的联和奥斯汀 IIBA 。她写了很多文章，主题涉及敏捷与可视化需求模型、敏捷中的需求以及大型企业中的敏捷。 工作之余，坎黛西喜欢和家人在一起，她是迪士尼的忠实，喜欢阅读英国历史，喜欢旅游，喜欢品酒。大家可以通过www.argondigital.com和 candase.hokanson@argondigital.com联系她。 |
