架构之道

本书展示了著名架构师Juval Lowy在世界各地实践和教授的经过检验的、结构化和高度工程化的软件设计方法。尽管各种各样的公司已经成功地在数百个系统中实现了他最初的设计思想，但这些见解从未出现在正式出版的技术图书中。

Lowy的方法论基于软件工程的基本原理以及一整套匹配的工具和技术，将系统设计和项目设计结合起来。首先，他描述了许多软件架构师失败的主要领域，并展示了如何基于易变性将系统分解成更小的构建块或服务。接下来，他展示了如何在系统设计中进行有效的项目设计，如何准确计算项目持续时间、成本和风险，以及如何设计多个执行选项。

无论你的项目和公司规模、技术*台或行业如何，本书中的方法和原则都适用。作者通过展示如何设计正确的软件系统和项目来指导读者应对当今软件开发的关键挑战，软件专业人士、架构师、项目负责人或经理在职业生涯的任何阶段都将从本书中受益。

赞誉

译者序

前言

作者介绍

 第1章 元设计方法

 1.1 什么是元设计方法

 1.1.1 设计验证

 1.1.2 紧迫的时间

 1.1.3 消除分析瘫痪

 1.1.4 沟通

 1.2 元设计方法不是什么

第一部分 系统设计

 第2章 分解

 2.1 避免功能分解

 2.1.1 功能分解带来的问题

 2.1.2 关于功能分解的思考

 2.1.3 避免领域分解

 2.1.4 错误的动机

 2.1.5 可测试性和设计

 2.1.6 示例：功能型交易系统

 2.2 基于易变性的分解

 2.2.1 分解、维护和开发

 2.2.2 普遍性原则

 2.2.3 基于易变性的分解与测试

 2.2.4 易变性的挑战

 2.3 识别易变性

 2.3.1 易变性与可变性

 2.3.2 易变轴

 2.3.3 伪装成需求的解决方案

 2.3.4 易变列表

 2.3.5 示例：基于易变性的交易系统

 2.3.6 抵制“塞王之歌”

 2.3.7 易变性与业务

 2.3.8 为竞争对手设计

 2.3.9 易变性和寿命

 2.3.10 实践的重要性

 第3章 结构

 3.1 用例和需求

 3.2 分层方法

 ……

第二部分 项目设计

附录

居瓦·洛瑞（Juval Lowy），是IDesign的创始人，也是专注于系统与项目设计的软件架构师，培养了全球各地数百位架构师。Juval是微软硅谷的区域总监，参与过微软内部C#，WCF等相关技术的设计评审工作。微软授予其“软件传奇”称号。他是世界顶级的专家之一和行业领导者。

朱少民，同济大学软件学院教授、中国科学技术大学软件学院教学指导委员会委员，曾任恩科一网迅（中国）软件有限公司QA高级总监，国内软件测试界的领军人物和资深专家。30多年来一直从事软件测试、质量管理和过程改进等工作，先后获机械工业部、安徽省、青岛市、合肥市等多项科技进步奖，并出版了十多部著作，包括测试方面的畅销书《全程软件测试》《完美测试》《软件测试方法和技术》等，经常在国内外会议上发表演讲。

张元，知名外企研发总监，国内项目管理、新产品开发资深专家，国家外国专家局认证讲师，PMP、ACP、PBA、NPDP、信息系统项目管理师。有十多年的敏捷项目管理和系统架构的经验，对于敏捷项目实施、流程优化、跨国团队管理有丰富的实践经验。擅长在IT领域为企业提供项目管理/新产品开发的战略规划、实施与优化的解决方案。

丁慧，世界五百强公司研发高级经理，负责产品开发及组织战略与发展工作。兼任精益六西格玛黑带教练、问题解决教练和研发敏捷教练，南京大学和东南大学客座讲师。ISO9001标准主任审核员，ISO27001、ISO14001、CMMl审核员。15年以上软件开发、项目管理、过程改进、质量管理和团队管理经验。

周倩嫣，PerfMa市场运营总监，负责公司市场运营模式、竞争战略、实施规划等方面的管理工作。曾担任国内某面向全球的信息技术服务企业的软件质量负责人，负责Adobe、TrendMicro、Citrix、Sage等产品的离岸测试中心项目管理，组建团队并不断提升团队的测试递交能力，同时协调美国、印度、荷兰、澳大利亚等多国项目干系人，保证产品质量的稳步提升。

等多国项目干系人，保证产品质量的稳步提升。

金泽锋，中兴通讯首席研发教练，无线研究院软件过程总工，20多年研发领域一线开发管理经验，持续关注敏捷精益和嵌入式开发领域的最佳实践，拥有多个大规模项目的转型变革经验。

金泽锋，中兴通讯首席研发教练，无线研究院软件过程总工，20多年研发领域一线开发管理经验，持续关注敏捷精益和嵌入式开发领域的最佳实践，拥有多个大规模项目的转型变革经验。