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内容介绍

  商品基本信息，请以下列介绍为准
商品名称：产品管理：产品经理如何打造客户真正需要的产品
作者：[美]梅丽莎·佩里
定价：69.0
出版社：人民邮电出版社
出版日期：2019-04-01
ISBN：9787115526649
印次：1
版次：1版1次
装帧：
开本：32开

  内容简介
本书探讨了角色、战略、流程和组织动态将如何影响公司可产出的价值。作者凭借自己的丰富经验，为产品经理提供了明确、直接的建议，指导他们通过的产品管理来摆脱构建陷阱。通过探寻公司结构中沟通和协作的秘密，你将了解如何克服产品开发障碍并构建有利于业务和客户的产品。

  目录
第 1 章 价值交换系统 9
第 2 章 价值交换系统的限制因素 13
第 3 章 项目、产品与服务 15
第 4 章 以产品为导向的组织 18
第 5 章 已知和未知 22
第二部分 产品经理的角色
第 6 章 糟糕的产品经理 28
第 7 章 优秀的产品经理 35
第 8 章 产品经理职业道路 48
第 9 章 组织你的团队 57
第三部分 战略
第 10 章 什么是战略 71
第 11 章 战略缺口 74
第 12 章 创建良好的战略框架 82
第 13 章 公司层级的愿景和战略意图 92
第 14 章 产品愿景和产品系列 100
第四部分 产品管理流程
第 15 章 产品套路 113
第 16 章 理解方向并设指标 117
第 17 章 探索问题 127
第 18 章 探索解决方案 140
第 19 章 构建和优化解决方案 158
第五部分 以产品为导向的组织
第 20 章 关注成果的沟通 174
第 21 章 奖励和激励 184
第 22 章 与获取信息 187
第 23 章 预算 192
第 24 章 以客户为中心 195
第 25 章 利公司：以产品为导向的公司 197
后记 逃离构建陷阱并成为以产品为的公司 199
附录 确定公司是否以产品为导向的六个问题 202
关于作者 206

  
本书阐明了一个观念：追求很好的产品管理，能帮助公司在实现业务目标的同时解决真正的客户问题。通过了解如何在公司的架构行沟通和协作，你就能创建一种既有利于业务又有利于客户的产品文化。学用于任何组织（无论大小）的产品管理原则。本书探讨了以下内容：为什么组织看重能，而不去挖掘能代表的价值如何建立可扩展的产品组织产品战略如何将公司愿景和经济成果与产品活动联系起来如何通过迭代的产品框架来识别和抓住产生价值的正确机会如何建立一种注重成果而非产出的文化

  媒体
本书阐明了一个观念：追求优秀的产品管理，能帮助公司在实现业务目标的同时解决真正的客户问题。通过了解如何在公司的架构行沟通和协作，你就能创建一种既有利于业务又有利于客户的产品文化。学用于任何组织（无论大小）的产品管理原则。
本书探讨了以下内容：
为什么组织看重能，而不去挖掘能代表的价值
如何建立可扩展的产品组织
产品战略如何将公司愿景和经济成果与产品活动联系起来
如何通过迭代的产品框架来识别和抓住产生价值的正确机会
如何建立一种注重成果而非产出的文化

  作者简介
梅丽莎·佩里（Melissa Perri）认为，创造优秀产品的关键是培养出优秀的产者。作为Produx Labs的首席执行官，她致力于帮助公司有效地扩展其产品组织。梅丽莎还创办了网校“产品学院”，致力于培训下一代首席产品官。她是有国际声望的广受欢迎的主题演讲人。梅丽莎毕业于康奈尔大学，获得运筹学与信息工程专业学士学位。

【译者介绍】
田恬
伦敦帝国理工大学机器翻译和本地化方向硕士。十年翻译经验，担任过多项大型活动及项目译者，并出版多部译作。曾在互联网行业负责商务、本地化运营、产品策划、社会化媒体营销等多方面工作，并作为产品经理过多个产品项目的开发运营。热衷旅行及探索外国文化，曾独自游历数十个国家。