卓越产品管理：产品经理如何打造客户真正需要的产品梅丽莎·佩里(MelissaPe北方城

本书探讨了角色、战略、流程和组织动态将如何影响公司可产出的价值。作者凭借自己的丰富经验，为产品经理提供了明确、直接的建议，指导他们通过出色的产品管理来摆脱构建陷阱。通过探寻公司结构中沟通和协作的秘密，你将了解如何克服产品开发障碍并构建有利于业务和客户的产品。

第 一部分 构建陷阱

第 1 章 价值交换系统 9

第 2 章 价值交换系统的限制因素 13

第 3 章 项目、产品与服务 15

第 4 章 以产品为导向的组织 18

第 5 章 已知和未知 22

第二部分 产品经理的角色

第 6 章 糟糕的产品经理 28

第 7 章 的产品经理 35

第 8 章 产品经理职业道路 48

第 9 章 组织你的团队 57

第三部分 战略

第 10 章 什么是战略 71

第 11 章 战略缺口 74

第 12 章 创建良好的战略框架 82

第 13 章 公司层级的愿景和战略意图 92

第 14 章 产品愿景和产品系列 100

第四部分 产品管理流程

第 15 章 产品套路 113

第 16 章 理解方向并设定成功指标 117

第 17 章 探索问题 127

第 18 章 探索解决方案 140

第 19 章 构建和优化解决方案 158

第五部分 以产品为导向的组织

第 20 章 关注成果的沟通 174

第 21 章 奖励和激励 184

第 22 章 安全与获取信息 187

第 23 章 预算 192

第 24 章 以客户为中心 195

第 25 章 利公司：以产品为导向的公司 197

后记 逃离构建陷阱并成为以产品为主导的公司 199

附录 确定公司是否以产品为导向的六个问题 202

关于作者 206

梅丽莎·佩里（Melissa Perri）认为，创造产品的关键是培养出的产品领导者。作为Produx Labs的首席执行官，她致力于帮助公司有效地扩展其产品组织。梅丽莎还创办了网校“产品学院”，致力于培训下一代首席产品官。她是有国际声望的广受欢迎的主题演讲人。梅丽莎毕业于康奈尔大学，获得运筹学与信息工程专业学士学位。 【译者介绍】 田恬 伦敦帝国理工大学机器翻译和本地化方向硕士。十年翻译经验，担任过多项大型活动及项目译者，并出版多部译作。曾在互联网行业负责海外商务、本地化运营、产品策划、社会化媒体营销等多方面工作，并作为产品经理主导过多个海外产品项目的开发运营。热衷旅行及探索外国文化，曾独自游历数十个国家。

本书阐明了一个观念：追求的产品管理，能帮助公司在实现业务目标的同时解决真正的客户问题。通过了解如何在公司的架构下进行沟通和协作，你就能创建一种既有利于业务又有利于客户的产品文化。学习到适用于任何组织（无论大小）的产品管理原则。 本书探讨了以下内容： ●为什么组织看重交付功能，而不去挖掘这些功能代表的价值 ●如何建立可扩展的产品组织 ●产品战略如何将公司愿景和经济成果与产品活动联系起来 ●如何通过迭代的产品框架来识别和抓住产生价值的正确机会 ●如何建立一种注重成果而非产出的文化