进化从孤胆极客到高效团队

现代版《人件》！
书中的专业意见将帮助你把一支2人团队扩大到2万人。
Tock创始人兼CTO。他参与创建了谷歌芝加哥工程办公室，并领导了数个谷歌的全球工程项目，其中包括Data Liberation Front和Transparency Engineering。
谷歌芝加哥的工程运营主管。他是Subversion版本管理系统的创始开发者之一，参与创建了谷歌芝加哥工程办公室，并启动了Google Code项目；他曾领导两支展示广告团队，目前负责管理谷歌搜索架构的运营团队。

本书旨在提高人与人合作的能力。作者以其自身的经历为基础，阐明了团队合作的重要性，提出了加强合作的具体方法，并辅以实例进行了深入分析。全文主要从三个角度介绍了团队合作的方法：如何处理团队中有关人的方面；如何在良好或不佳的公司中工作；如何与用户合作以创造更出众的产品。如果你想提高创新的效果和效率，那么本书就是答案。本书适合所有与他人合作从事创新类工作的团队成员阅读。

Tock创始人兼CTO。他参与创建了谷歌芝加哥工程办公室，并领导了数个谷歌的全球工程项目，其中包括Data Liberation Front和Transparency Engineering。
谷歌芝加哥的工程运营主管。他是Subversion版本管理系统的创始开发者之一，参与创建了谷歌芝加哥工程办公室，并启动了Google Code项目；他曾领导两支展示广告团队，目前负责管理谷歌搜索架构的运营团队。

目录

第1章　天才程序员神话　　1
请帮我隐藏代码　　1
天才神话　　2
隐藏是有害的　　5
团队为王　　11
三大基石　　12
HRT实战　　15
下一步　　23
第2章　打造团队文化　　24
什么是团队文化　　24
团队文化的重要性　　27
团队文化与人　　29
成功团队文化的沟通模式　　32
高层同步　　34
日常讨论　　42
使用问题跟踪系统　　46
工程中的沟通　　47
一切为了产品　　51
第3章　群龙不可无首　　53
自然界里无真空　　53
经理是个贬义词　　54
服务型领导　　59
反模式　　59
领导模式　　65
人同植物　　81
内在激励和外在激励　　83
总结　　84
第4章　应对有害之人　　86
定义“有害”　　86
巩固团队　　87
发现威胁　　90
去除毒素　　94
总结　　102
第5章　组织操控的艺术　　103
好公司、坏公司，以及策略　　103
理想情况　　104
通常情况　　107
操控组织　　113
备用计划：撤退　　126
希望尚存　　129
第6章　用户也是人　　130
管理公众认知　　131
你的软件可用性如何　　135
设计很重要　　141
管理与用户的关系　　147
记住用户　　156
后　　记　　157
推荐书目　　159