成功软件项目管理的奥秘

基本信息

书名:成功软件项目管理的奥秘       定价：45.00元      ISBN：9787115210975

作者:[美] 威格斯 著,陈展文,何国坤 译      出版社：人民邮电出版社   

参考信息（以实物为准）

出版日期：2009-09-01      字数：256000  

页码：192      版次：1       

装帧：平装      开本：16开

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《成功软件项目管理的奥秘》是一位软件工程大师数十年软件开发项目管理经验的总结，针对上述现象详细介绍了关键的项目管理工作步骤。书中除了概述成功项目管理的实践之外，重点探讨了项目管理中非常关键而又容易忽视的各项措施：确定项目成功的准则、风险管理、编写项目任务书、估算、度量、项目回顾等。每一章都从一个小场景入手，将作者自己的实际经验和此前只在经验丰富的项目经理之间口口相传的真知灼见娓娓道来，并穿插丰富的真实案例，介绍了可能遇到的常见陷阱，是实践练习，还配备可以直接运用于实际项目的工作表和项目文档，非常实用。
　　作者为《成功软件项目管理的奥秘》专门开设了配套网.projectinitiation./，从中可以下载各种工作表和文档模板等资源。
　　软件工程大师力作
　　传授口口相传的成功项目管理秘诀
　　生动有趣，娓娓道来
　　项目管理对于项目成败的重要性不言而喻。有关项目管理的著作、资料虽然已经汗牛充栋，但是还有许多关键的项目管理工作步骤被开发团队忽视，终导致全盘皆输。

内容提要

《成功软件项目管理的奥秘》主要聚焦在关键的项目启动活动上。作者以他丰富的项目管理实践经验，重点研究了启动项目阶段那些很关键但经常被忽略的活动，同时分享了如何成功地进行项目启动，并驶向终的成功的很多经验教训、经过实践检验的做法以及工具。
　　《成功软件项目管理的奥秘》适合项目管理人员阅读。

目录

部分 项目管理基础
章 项目管理入门 3
1.1 设定优先级 4
1.2 分析能力差距 4
1.3 定义质量 5
1.4 鼓励所取得的进步 7
1.5 从历史中学习 7
1.6 设定改进目标 8
1.7 慢慢地起步 9
1.8 实践练习 9
第2章 项目管理的良好实践 11
2.1 奠定基础 12
2.2 规划项目 15
2.3 评估工作 19
2.4 跟踪进度 21
2.5 为未来学习 22
2.6 实践练习 23
第3章 太多工作要做 25
3.1 背景 26
3.2 构建模型 26
3.3 使用模型 30
3.4 实践练习 31
第二部分 做好准备，一举成功
第4章 成功的准则孕育成功 37
4.1 步骤1：定义业务目标 38
4.2 步骤2：识别项目干系人以及他们的关注点 40
4.3 步骤3：识别项目约束条件 43
4.4 步骤4：定义项目成功准则 45
4.5 实践练习 47
第5章 我们到了 54
5.1 何以知道已经完成 55
5.2 可能的发布准则 55
5.2.1 缺陷 58
5.2.2 测试 58
5.2.3 质量属性 60
5.2.4 功能 60
5.2.5 配置管理 60
5.2.6 支持 61
5.3 使用Planguage表示发布准则 61
5.4 市场预期 62
5.5 做出决策 63
5.6 实践练习 65
第6章 了解你的敌人：风险管理简介 68
6.1 什么是风险 69
6.2 为何要规范地管理风险 69
6.3 典型的软件风险 70
6.3.1 依赖关系 71
6.3.2 需求问题 71
6.3.3 管理问题 71
6.3.4 缺乏知识 72
6.3.5 外包 72
6.4 风险管理组件 73
6.4.1 风险评估 74
6.4.2 风险规避 74
6.4.3 风险控制 74
6.5 记录风险 75
6.6 风险跟踪 77
6.7 让风险管理成为你的朋友 77
6.8 从历史中学习 78
6.9 实践练习 78
第7章 为成功指明方向 82
7.1 为什么要编写任务书 83
7.2 任务书不能担当的角色 84
7.3 任务书包含了什么内容 85
7.3.1 项目描述 86
7.3.2 业务目标和成功准则 86
7.3.3 项目干系人 87
7.3.4 愿景 88
7.3.5 范围 89
7.3.6 假设和依赖关系 90
7.3.7 约束条件 90
7.3.8 里程碑 91
7.3.9 业务风险 91
7.3.10 资源 91
7.4 批准任务书 92
7.5 使用任务书 93
7.6 实践练习 93
第8章 从工具使用中汲取经验 95
8.1 使用工具的普遍经验 96
8.2 CASE工具的使用经验 99
8.3 让工具融入到文化中 100
8.4 实践练习 102
第三部分 活在现实中
第9章 协商可完成的承诺 107
9.1 制定承诺 108
9.2 协商承诺 109
9.3 记录承诺 111
9.4 修改承诺 111
9.5 个人承诺的道德规范 112
9.6 实践练习 114
0章 未雨绸缪 116
10.1 消除怀疑 117
10.2 呈报储备预算 118
10.3 需要多大的缓冲 120
10.4 关键链项目管理 121
10.5 实践练习 124
1章 停止承诺奇迹 125
11.1 宽带德尔菲 127
11.2 计划 128
11.3 启动会议 128
11.4 单独准备 129
11.5 估算会议 130
11.6 组装任务 133
11.7 评审结果 133
11.8 完成估算 134
11.9 宽带德尔菲评价 135
11.10 实践练习 135
第四部分 度量项目现状
2章 软件度量入门 138
12.1 为什么要度量软件 139
12.2 度量什么 139
12.3 创建度量文化 141
12.4 形成习惯 142
12.5 度量的成功秘诀 142
12.6 实践练习 144
3章 避免度量陷阱 147
13.1 陷阱#1：缺少管理层的承诺 148
13.2 陷阱#2：测得太多、太快 148
13.3 陷阱#3：测得太少、太迟 149
13.4 陷阱#4：度量对象有误 150
13.5 陷阱#5：不准确的度量指标定义 151
13.6 陷阱#6：用度量数据评价个人 151
13.7 陷阱#7：把度量用于激励，而不是用于了解把握 152
13.8 陷阱#8：收集无用数据 153
13.9 陷阱#9：缺乏沟通和培训 153
13.10 陷阱#10：错误解读度量数据 154
13.11 实践练习 154
第五部分 持续学习
4章 从经验中学习 160
14.1 实践 160
14.2 差实践 163
14.3 经验教训 164
14.4 实践练习 166
5章 往后看，向前看 168
15.1 项目回顾的定义 169
15.2 回顾过程 170
15.2.1 计划 170
15.2.2 启动会议 171
15.2.3 信息收集 171
15.2.4 确定问题优先级 173
15.2.5 问题分析 174
15.2.6 结果报告 174
15.3 回顾的成功要素 174
15.4 行动规划 177
15.5 实践练习 177
参考文献 180
索引 183

作者介绍

Karl E Wiegers 世界软件工程大师，以需求、项目管理、过程改进等领域的研究和实践著称。曾任IEEE Software杂志编委和期刊Software Development的特邀编辑和专栏作家。他曾经在柯达公司工作18年，领导过大型开发团队的过程改进。作为一位多产作家，他凭借《软件需求》和《创建软件工程文化》两次荣获被称为“软件开发奥斯卡”的Jolt生产效率大奖。

文摘

序言

“一针见血，发人深省，大量富有实用价值的建议。我向每位项目经理强烈本书。”
　　——DoReifer，软件工程大师，AIAA软件工程奖得主
　　“Karl E．Wieger’s的书，当然是必读之作。”
　　——Robert L．Glass，软件工程大师，ACM会士