“知识将取代资金、自然资源及人力，成为根本的经济资源。”
　　——管理大师彼得·德鲁克
　　“任何动作的速度、功率效率都需要用知识来换取。对解决发明问题而言，重要的与其说是新知识，不如说是很好地组织掌握现有知识。”
　　——“TRIZ之父”根里奇·阿奇舒勒
　　“总有一天，我们不必再重复发明任何东西。我们会有一个巨大的数据库来储存、检索、共享人们的创意。如果这样，人们就不必再浪费时间去钻研别人已有的创意，只须利这些创意来设计新产品即可。‘知识工程’即为实现这个构想的第一步，它所要做的是开始积累人们的创意。”
　　——“CATIA之父”弗朗西斯·伯纳德

　　《知识工程与创新》以基于知识的现代创新理论为基础，阐述了知识、知识工程与创新的关系，论述了知识工程如何继承和发展了知识管理和传统的知识工程（专家系统）的基本要义，并且进一步发展成为适合于制造业产品研发与技术创新的现代知识工程，阐述了知识工程的定义、意义、内涵、实施方法学、实施案例等。《知识工程与创新》具有理论创新、知识工程软件创新、案例新颖、可操作性强等特点。
　　《知识工程与创新》面向所有“知识工作者”——对技术创新、知识工程和知识管理有兴趣的科研人员，管理人员（企业高层领导、普通职员），咨询人员，教师，高等院校的研究生等，也适用于一般的读者群体。

第1章 知识与知识工程的基本概念
1.1 实施知识工程的必要性
1.1.1 知识与技术创新
1.1.2 知识与企业信息化发展趋势
1.1.3 知识与企业能力建设
1.1.4 知识与企业管理模式
1.1.5 以企业知识谋求企业发展
1.1.6 企业内的知识现状
1.1.7 实施知识工程的目的
1.2 知识的基本概念
1.2.1 不同版本的知识定义
1.2.2 知识的定义与分类
1.2.3 企业知识的特点
1.2.4 数据、信息、知识、智慧一脉相承
1.2.5 产品研发中的数据、信息和知识
1.2.6 产品研发中的规范类知识
1.2.7 产品研发知识的多维性
1.3 知识工程与知识管理
1.3.1 什么是知识管理
1.3.2 什么是知识工程
1.3.3 知识工程内涵的发展变化
1.3.4 知识管理、“知识工程”与知识工程的对比
1.3.5 知识工程与知识管理的未来发展趋势
1.4 知识工程的研究内容及实现手段
1.4.1 知识工程的研究内容
1.4.2 知识工程的实现手段
1.4.3 知识工程促进了知识重用与创新
1.5 知识工程的“体、系”建设
1.5.1 知识工程的“体”建设
1.5.2 知识工程的“系”建设
1.5.3 从技术、管理和文化三个层次来认识知工程

第2章 知识工程理论基础
2.1 知识工程的理论基础之一——TRIZ
2.1.1 TRIZ的起源与发展历程
2.1.2 TRIZ的理论体系和基本内容
2.1.3 TRIZ的标准问题解题模式
2.1.4 物理矛盾及解决方法
2.1.5 物场分析方法
2.1.6 76个标准解法
2.1.7 由TRIZ的解题模式而引出的知识获取问题
2.2 知识工程的理论基础之二——本体论
2.2.1 什么是本体论
2.2.2 技术系统与本体关系
2.2.3 应用本体论对问题进行概念化
2.3 常见本体关系概述
2.3.1 同义关系（Synonymy）
2.3.2 上下位关系（Kind-of）
2.3.3 同位关系（Associative-Relation）
2.3.4 组成关系（Part-of）
2.3.5 因果关系（Cause-Effect）
2.3.6 问题（VO／VPO）关系和解决方案（SVO／SVPO）关系
2.3.7 动词修饰关系（Verb attribute）
2.3.8 名词修饰关系（Noun attribute）
2.3.9 本节介绍的8种关系小结
2.4 本体论在CAI软件中的应用
2.4.1 本体论在CAl软件中的表达形式
2.4.2 本体论让隔行不再如隔山
2.5 对本体论进一步讨论
2.5.1 本体论的性质
2．5．2 本体论的工作目标
2．5．3 本体的类型
2．5．4 本体论与W10rdNet的区别

第3章 实施知识工程的思路与方法
3．1 实施知识工程的体制保证
3．1．1 实施知识工程的组织建设
3．1．2 实施知识工程的制度建设
3．1．3 实施知识工程的文化建设
3．2 实施知识工程的技术路线
3．2．1 定义企业的知识模板
3．2．2 学习和掌握现代创新理论(TRIZ+本体论)
3．2．3 构建企业知识库
3．3 知识获取的步骤与方法
3．3．1 在企业内部获取知识
3．3．2 从企业内网服务器挖掘文献资料
3．3．3 从外购专利库中获取知识
3．3．4 在因特网上获取信息和知识
3．3．5 从电子布告栏(BBS)中获取知识
3．4 解决方案知识人库的步骤
3．4．1 Pro／Innovator中解决方案(solutions)的结构
3．4．2 现有方案入库的基本步骤
3．4．3 对项目组人员的要求
3．5 知识的结构及类型
3．5．1 查询词
3．5．2 标题
3．5．3 问题描述
3．5．4 方案描述
3．5．5 附加信息
3．5．6 所需资源
3．5．7 专业领域
3．5．8 参考资料
3．5．9 动画

第4章 支持知识工程的信息化软件——CAI
4．1 CAI软件在产品研发、生产中的作用
4．1．1 什么是CAI软件
4．1．2 CAI在制造业信息化中的重要作用
4．1．3 CAI软件的基本作用原理
4．1．4 CAI软件与CAX、PDM、KM软件的区别与联系
4．2 著名的CAI软件——Pro／Innovator
4．2．1 Pro／Innovator的系统架构
4．2．2 Pro／Innovator的解题流程
4．3 Pro／Innovator如何支持知识工程体系建设
4．3．1 实现知识的关联
4．3．2 支持知识工程的全部工作内容
4．3．3 一种知识工程体系建设的方案
4．4 Pro／Innovator的十个主要功能
4．4．1 生成设计概念，促进原始创新
4．4．2 实施价值工程，系统改进产品
4．4．3 准确定位问题，发现系统资源
4．4．4 巧用创新原理，解决技术难题
4．4．5 海量创意知识，吸取前人智慧
4．4．6 智能检索专利，跟踪技术前沿
4．4．7 多维评价体系，兼顾主观客观
4．4．8 管理研发知识，提升创新能力
4．4．9 辅助生成专利，降低申请门槛
4．4．10 自动挖掘知识，累积知识素材
4．5 Pro／Innovator适用情况

第5章 Pro／Innovator软件操作指南
5．1 在Pro／Innovator中知识引擎的使用
5．1．1 关键词查询
5．1．2 功能查询
5．1．3 结构化功能查询
5．1．4 本体论浏览与查询
5．2 在Pro／Innovator中本体库的使用
……
第6章 实施知识工程的一个实际案例
附录
参考文献

　　20世纪90年代以来，人类开始步人信息化社会，世界科学、技术、经济的发展与融合，使改革创新成为当今时代的主旋律。通常而言，创新是指以某种独特的方式综合各种思想或在各种思想之间建立起某种独特联系的一种能力。一个企业如能持续激发员工的创新精神，便可以不断地开发出新的工作方式以及解决问题的新办法。
　　以往企业的创新活动主要集中在技术平台上，着重对新产品、新技术、新工艺的开发和应用，而现在企业除了要运用技术平台之外，更重要的是要学会在信息平台、网络平台、市场平台、服务平台、观念和概念平台上进行创新。如何整合这些新的创新平台，实现企业创新资源的有效配置和运用，是新形势下增强企业创新能力的新课题。而要想达到这个目的，企业必须要进行管理创新。
　　抽象地讲，管理创新是指企业通过自身实践形成一套创造性的思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程，也就是指企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的活动。管理创新的具体内容包括三个方面：一是管理思想理论上的创新；二是管理制度上的创新；三是管理技术方法上的创新。
　　当前，我国航空工业“以产定销”的计划经济时代已经一去不复返。在经济全球化的大背景下，任何一家航空制造企业的生存必将是全球范围内的生存。而要想维持这种生存的权利，我们必须要持续提高自身的核心竞争力，必须要围绕管理创新不断推进从思想到技术的变革。
　　长期以来，为实现航空强国的历史使命，在企业管理方面，历代航空人一直锐意进取，努力拼搏，积累了大量成功的经验，取得了丰硕的理论成果，尤以近些年为最。
　　近些年来，我国航空工业企业引进并创新了许多先进的管理理念及管理工具，如知识工程、流程再造、6s管理、精益管理、六西格玛管理、综合平衡积分卡、EVA管理等，这些先进的管理理念和管理工具为提升我国航空工业企业的国际竞争力，为加快行业的发展发挥了重要作用。