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简介:本篇主要提供破茧成蝶2——以产品为中心的设计革命pdf下载
出版社:人民邮电出版社
出版时间:2018-07
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内容介绍

产品特色

编辑推荐

适读人群 :适合处于不同成长阶段的产品经理、用户体验设计师、产品运营人员等阅读参考。

互联网下半场来袭,从业者需要做出怎样的变化,以应对风云突变的大环境呢?

在瞬息万变的互联网新时代,“用户导向”的设计师和“业绩导向”的产品经理,如何顺势转型为“以产品价值为中心”的产品设计师?

本书作者结合多年从事互联网产品架构和设计工作的思路,融会贯通,提炼出顺应新时代的互联网产品设计内在规律,旨在帮助读者在波涛汹涌、充满不确定性的大环境下,改变命运,不惧未来!

本书延续了“破茧成蝶”系列图书的一贯风格,语言平实生动、视野取材广泛、案例贴近实际,图文并茂,适合处于不同成长阶段的产品经理、用户体验设计师、产品运营人员等阅读参考。

伟大的产品永远会有一种独特的观点,这种观点是建立在对客户深刻的同理心之上的,贴近并且带领用户的需求,快速地不断学习、迭代、进化,进而创造价值并推动业务高速增长。刘津的新作《破茧成蝶2——以产品为中心的设计革命》内容广博,文字洗练,带给我们一次跨越产品、设计、技术以及创新,进而驱动增长的文字盛宴。

——GrowingIO 创始人、《首席增长官》作者 张溪梦

互联网进入下半场,产品设计究竟该追逐价值,还是附庸流量?如何从纷乱复杂的产品表象下抽丝剥茧、触动人心、直抵内核?凭借丰富的行业经历和深入思考,本书作者给出了参考答案。

——《增长黑客》作者、增长官研究院创始人 范冰

刘津透过用户体验设计的力量在中国企业内建立了用户增长团队,是第1个“吃螃蟹”的设计驱动型专家。多年来,她在不同企业和不同岗位工作,面对不同产品线、不同用户对象,建立了系统的产品设计方法。通过阅读本书,我们能够领略到作者怀抱“以用户为中心”的理想,在有限资源及人力的基础上,精打细算、量入为出,不断地以“提升产品价值”为中心,获得市场领先地位的实际经验。本书适合产品、交互、视觉、用研、运营多个岗位的从业者通读,从不同角度探索和思考,吸取经验,帮助产品创新,获得用户口碑和市场地位。

——国际用户体验设计专业组织(IXDC)创始人 胡晓


内容简介

本书作者结合数年来从事互联网产品架构和设计工作的实践经验,加以融会贯通,概括并阐释了“以产品为中心”的互联网产品设计内在规律,以帮助产品设计师快速成长进阶。


全书分为3篇,共10章。第一篇包括前3章,审时度势地分析了互联网市场的环境变迁,帮助产品设计师找准自身定位,并确定产品设计师的职业进化路线。第二篇包括第4到7章,详细介绍了产品设计师的方法论,阐释并讲解了商业画布、用户故事地图、用户体验地图、MVP、产品定位等众多的概念;然后结合产品生命周期的不同阶段,详细介绍了如何把握产品方向、明确竞争优势、提升商业价值。第三篇包括第8章和第10章,探讨了产品设计革新、提升产品设计效率以及产品设计沟通和成长等较为高级的话题。


本书延续了“破茧成蝶”系列图书的一贯风格,语言平实生动、视野取材广泛、案例贴近实际,图文并茂,适合处于不同成长阶段的产品设计师、产品经理、产品运营人员阅读参考。


作者简介

刘 津


硕士毕业于北京大学数字艺术系,有多年知名互联网公司的产品设计及管理经验, 现为宜人贷UGD(User Growth Design)用户增长设计团队创始人及负责人,人人都是产品经理社区专栏作家,UGD 跨界概念的提出者和践行者,曾担任AL巴巴商家事业部交互设计专家、网易电商(北京)UED 团队主管。著有《破茧成蝶——用户体验设计师的成长之路》一书,该书在业内广受好评,成为数万同行的入门书籍。

微信公众号:津乐道


孙 睿


硕士毕业于北京理工大学设计艺术系,现为创业公司合伙人,担任高级项目总监,曾担任宜人贷UE 经理、项目经理。在产品设计、用户研究、项目及团队管理上有非常丰富的经验,是UGD 设计增长思维的倡导者和践行者。


目录

第 一篇 风云变幻 适者生存


第 1 章 时代变化呼唤新的设计思潮/002


1.1 一款互联网产品的深情自白 /002

1.2 互联网正式进入下半场 /003

1.2.1 互联网大环境的变化/004

1.2.2 互联网进入下半场对产品设计思维的影响 /009

1.3 以产品为中心的设计革命 /009

1.4 对从业者提出新要求 /012


第 2 章 互联网下半场的新角色:产品设计师/015


2.1 思维是1,技能是/015

2.1.1 思维vs.技能 /016

2.1.2 如何培养“以产品为中心”的思维 /017

2.2 从“问题驱动”到“价值驱动”/018

2.2.1 问题驱动vs.价值驱动 /018

2.2.2 以终为始打造数据闭环 /019

2.2.3 贯穿始终的精益思维 /020

2.3 产品设计师vs.用户体验设计师vs.产品经理/020

2.4 推波助澜的内部环境 /022


第 3 章 产品设计师的认知进化路线/024


3.1 你处在哪个认知阶段/024

3.2 角色认同vs.打破边界/025

3.3 换位思考vs.无缝对接/029

3.4 自我驱动vs.推动业务 /033


第二篇 顺势而为 改变命运


第 4 章 不同阶段的产品设计奥秘/037


4.1 产品设计的5个基本步骤 /037

4.1.1 用户分析 /038

4.1.2 产品目标 /038

4.1.3 产品规划 /039

4.1.4 产品设计 /040

4.1.5 跟进迭代 /042

4.2 产品成长的3个基本阶段 /043

4.2.1 探索期:我要活下去/045

4.2.2 成长期:我要活得好/046

4.2.3 成熟期:我要赚不停 /048

4.2.4 不同阶段的产品设计痛点 /050

4.3 神奇的产品设计画布 /051

4.3.1 产品设计画布的规律 /052

4.3.2 揭示产品设计核心规律 /052

4.3.3 不同阶段产品设计思路的区别/053

4.3.4 产品设计画布的意义/055


第 5 章 在探索期活下去——把握产品方向/056


5.1 大胆假设,小心求证的探索期/056

5.1.1 如何活下去 /058

5.1.2 关键词:产品方向和最小成本 /059

5.2 用户假设——愿者上钩 /061

5.2.1 假想用户/061

5.2.2 产品假设 /062

5.2.3 价值评估 /063

5.3 产品方向——我该做什么/064

5.3.1 产品画像 /064

5.3.2 商业画布 /068

5.4 功能筛选——精打细算好过活/072

5.4.1 核心任务/073

5.4.2 用户故事地图 /074

5.5 原型设计——最小成本试错/078

5.5.1 MVP实践的局限 /078

5.5.2 设计冲刺法/079

5.6 方向迭代——船小才好调头/082

5.6.1 定性为主/082

5.6.2 掌控产品方向 /083

5.7 没有竞品如何做竞品分析/084

5.7.1 更多角度寻找关联竞品/085

5.7.2 竞品纵横对比法/086


第 6 章 在成长期活得好——明确竞争优势/091


6.1 运筹帷幄和大步向前的成长期 /091

6.1.1 如何活得好 /093

6.1.2 关键词:产品定位和大胆创新/094

6.2 用户校正——知己知彼 /095

6.2.1 校正目标用户/096

6.2.2 用户画像/096

6.2.3 核心优势 /099

6.3 产品定位——我要怎么做/101

6.3.1 “过气”的定位理论 /102

6.3.2 产品定位三板斧 /103

6.4 体验洞察——运筹帷幄好决策 /106

6.4.1 增长指标 /107

6.4.2 EDGE竞争优势组合法/110

6.4.3 用户体验地图/119

6.5 体验升级——逐级发布验证/125

6.5.1 警惕“大版本升级”/126

6.5.2 先验证后发布 /126

6.5.3 设计接力法 /129

6.6 定位迭代——扩大竞争差距 /134

6.6.1 定性定量结合 /134

6.6.2 明确差异定位 /136

6.7 竞品太多,如何突出重围/136

6.7.1 疯狂联想,寻找跨界竞品 /137

6.7.2 竞品对比分析法 /142

6.8 做有创意且能落地的品牌设计 /144

6.8.1 什么情况适合做品牌 /144

6.8.2 内外调研助力品牌定位 /150

6.8.3 创意设计赋予品牌个性 /154

6.8.4 精益思维推动快速落地 /178


第 7 章 在成熟期赚不停——提升商业价值 /185


7.1 深耕细作和小步快跑的成熟期 /185

7.1.1 如何赚不停 /186

7.1.2 关键词:商业价值&科学严谨 /187

7.2 用户分层——寻找核心价值用户 /189

7.2.1 核心价值用户分析 /189

7.2.2 用户分类和标签 /190

7.2.3 核心规律 /192

7.3 商业价值——我要怎么赚 / 193

7.3.1 商业新哲学 /194

7.3.2 商业价值三板斧/196

7.4 增值假设——围绕目标好增长/202

7.4.1 谁说设计不能被客观量化/203

7.4.2 价值指标 / 207

7.4.3 用户增长地图 /208

7.5 科学测试——持续提升价值 /213

7.5.1 精细化设计是否等于极致体验/214

7.5.2 试验设计/ 215

7.5.3 设计跨栏法 /217

7.6 价值迭代——赚得盆满钵满/223

7.6.1 定量为主 /223

7.6.2 提升商业价值 / 224

7.7 打造大一统的全业务线品牌设计 /225

7.7.1 形成统一且独特的品牌印记 / 225

7.7.2 如何做到线上线下风格统一 /228


第三篇 知行合一 不惧未来


第 8 章 如何推动产品设计革新/235


8.1 组织升级与个人能动性/ 235

8.1.1 职能型的组织结构 /235

8.1.2 扁平化的组织结构/ 236

8.1.3 交叉型组织结构 /237

8.2 用OKR颠覆创新,还是KPI稳稳提升?/238

8.3 重新定义问题/241


第 9 章 如何提升产品设计效率/243


9.1 设计量化,由尝试变成常识 /243

9.2 让AB测试成为常态/247

9.3 通过DPL组件库批量优化 /247

9.4 让白板和便签重见天日 /249

9.4.1 把握节奏,提升效率 /250

9.4.2 发散想法,收敛决策 /250

9.4.3 监控进度,查缺补漏 /251

9.4.4 其他协同工具/252


第 10 章 如何调整心态快速适应/253


10.1 沟通中的“上下左右"/253

10.1.1  何为沟通中的“上下左右"/253

10.1.2 “上下左右”失衡状态/254

10.1.3 “上下左右”平衡状态 /254

10.1.4 “上下左右”的运用 /255

10.2 如何实现“跨越式”的成长 /255

10.3 用CEO的心态做产品设计/258

10.3.1 从管理人员到领导者的蜕变 / 258

10.3.2 用CEO的心态做设计/259


后记/ 260

参考文献/ 262