本篇主要提供架构演变实战:从单体到微服务再到中台电子书的pdf版本下载,本电子书下载方式为百度网盘方式,点击以上按钮下单完成后即会通过邮件和网页的方式发货,有问题请联系邮箱ebook666@outlook.com
——1. 难得的微服务架构技术选型或实施的优秀参考书——
本书以单体架构为开篇,实战+基础理论相结合,逐步升级为微服务架构,并优化微服务架构的每个细节,最终升级为中台架构,整个升级思路讲解清晰。
——2. 详尽剖析微服务实践细节、问题及解决办法、参考价值极高——
本书详尽阐述了架构选型、拆分、实施、优化等微服务落地过程中所遇到的问题和解决办法,既有整体的理论性指导,又有对Dubbo、Spring Cloud等微服务工具的详尽解释。
——3. 相当的诚意之作,无私奉上有针对性、接地气的架构范式、演进思路及落地策略——
本书的最大特点是贴合业务来谈架构,针对不同的业务场景给出了有针对性、接地气的架构范式、演进思路及落地策略,同时融合了潘老师基于自身实战经验的深度总结。
——4. 从实际案例出发,全程贴合案例讲解,更贴合现实和工作需求——
本书从一个创业公司由单体架构向微服务架构转型的实际案例出发,向读者展示了构建分布式系统的全生命周期。通过翔实的案例剖析、深度的原理讲解及实操分享,读者不仅知其然,更能知其所以然。
本书从搭建单体架构遇到的瓶颈开始,通过真实案例介绍从单体架构转型为微服务架构及中台架构过程中遇到的困难、问题与具体解决方法。全书共计9章,前3章以案例和原理为基础,介绍微服务的优劣势及其使用场景;第4~6章描述如何基于单体架构搭建和优化微服务架构;第7~8章介绍如何掌握测试、部署交付流程等软件工程中的各个关键环节和核心要素;第9章讲解在多元化业务场景下如何构建中台架构,以实现通用能力的下沉,从而形成共享服务,达到资源利用率的极大化。
本书适合技术管理者、架构师和有一定开发基础的技术人员阅读,尤其适合已进入或即将进入微服务架构和中台架构领域的相关人员阅读。希望本书能够为读者提供一些技术路线上的启发和指引,帮助其少走弯路。
潘志伟
某科技公司技术总监,阿里云MVP、QCon演讲嘉宾,拥有十多年的软件架构设计经验,擅长分布式架构与微服务架构设计及中台规划,目前带领研发团队承担系统的分析、架构设计、实施、演进,以及团队管理和培训等工作,有独到的团队建设和管理经验。
微服务由于具有扩展性强、松耦合、便于敏捷开发等特性,在云计算时代被越来越多的组织所采用,采用微服务架构成为现代企业数字化转型的必经之路。本书从单体应用开篇,详尽阐述了架构选型、拆分、实施、优化等微服务落地过程中所遇到的问题和解决的办法。全书深入浅出,既有整体的理论性指导,又有对Dubbo、Spring Cloud等微服务工具的详尽解释,对于微服务实践者有非常高的参考和学习价值。
——厉启鹏,Apache RocketMQ PMC M ember、RocketMQ中国社区发起人
初识本书作者是在Dubbo社区的线下沙龙中,后续在Dubbo社区的维护过程中我们也有过一些深入的交流与探讨。作者对Dubbo、微服务架构的深刻认知与丰富的实践经验让人印象深刻。
本书从当前流行的微服务架构出发,详细介绍了如何从单体架构升级为微服务架构,并以实战的形式从基础理论开始,逐步优化微服务架构的每个细节,最终升级为中台架构,整个升级思路讲解清晰。本书将理论和实践相结合,可作为微服务架构技术选型或实施的参考图书。
——刘军,Apache Dubbo PMC Chair、Dubbo3开源负责人
本书的最大特点是贴合业务来谈架构,针对不同的业务场景给出了有针对性、接地气的架构范式、演进思路及落地策略,同时融合了潘老师基于自身实战经验的深度总结。相信这本诚意之作定能让读者受益匪浅!
——李鑫,《微服务治理:体系、架构及实践》作者、天弘基金线上渠道技术负责人
从微服务的基础知识,到微服务的进阶知识,以及到最后的中台系统实战,作者条理清晰、由浅入深地介绍了服务架构所涉及的方方面面的关键技术和原理。建议相关从业人员阅读本书。
——王新栋,京东零售技术总监、《架构修炼之道》作者
本书从一个创业公司由单体架构向微服务架构转型的实际案例出发,向读者展示了构建分布式系统的全生命周期。通过翔实的案例剖析、深度的原理讲解及实操分享,读者不仅知其然,更能知其所以然。本书不失为一本可以常备案头的实用百宝书。相信不管是对分布式原理感兴趣的初学者,还是正着手分布式转型的资深工程师,通过阅读本书,都会有所收获。
——宋顺(齐天),蚂蚁集团高级技术专家、Apollo Config PM C
本书基于潘老师自己的经验,对中台架构及其实现做了很客观的阐述,利弊解释都颇富“实感”。没有完美的架构,也没有完美的方法,顾“此”极有可能失“彼”,这也再度验证了很多人对架构的看法。架构即平衡之道,架构即取舍之道。架构理论有共性,架构实施则充满个性,需要在实施中时刻提醒自己,在别人的经验和自己的环境中做好取舍,在别人的能力和自己的限制之间做好平衡。不然,本书第1章的“翻车”事故,就有可能在你实践本书第9章的设计时重现。大的成功不是很容易复现,大的失败却很容易再临。
——付晓岩,《企业级业务架构设计:方法论与实践》《聚合架构:面向数字生态的构件化企业架构》作者