7天学会Project pdf下载

　　主要讲解OfficeProjectProfessional2007的使用，以及它与OfficeProjectServer2007、OfficeProjectWebAccess配合使用的知识、技巧。《7天学会Project2007》有价值的地方在于：1.讲清了使用Project管理项目的流程；2.讲清了ProjectServer2007的、配置；3.讲清了项目的协作；4.以案例驱动知识讲解。《7天学会Project2007》适合的读者对象：1.想成为或即将成为项目管理者的人；2.手管理项目的人；3.已经运用MicrosoftOfficeProject管理项目的人；4.校或培训班作为教材。

1篇出海导航
1章　Project2007与项目管理
1.1　如何掌握基于Project的项目管理
1.1.1　掌握项目管理的基础知识
1.1.2　掌握Project2007
1.1.3　拥有处理项目变更的能力
1.1.4　保持积、沉着的心态
1.2　什么是项目管理
1.2.1　项目简述
1.2.2　项目的三要素
1.2.3　项目管理简述
1.2.4　项目的生命周期
1.2.5　项目管理方
1.2.6　项目管理流程
1.2.7　项目负责人注意事项
1.3　Project2007与项目管理
1.3.1　了解Project2007
1.3.2　如何在项目管理中使用Project
1.4　Project2007
1.5
一次使用Project2007
1.5.1　图书出版项目案例介绍
1.5.2　项目管理需求分析
1.5.3　项目任务
1.5.4　案例：使用Project2007制订项目计划
1.6　结

2章　熟悉Project2007
2.1　作界面
2.1.1　菜单栏
2.1.2　栏
2.1.3　数据编辑栏
2.1.4　任务窗格
2.1.5　视图栏
2.1.6　项目向导
2.2　文件作
2.2.1　新建文件
2.2.2　打文件
2.2.3　保存文件
2.2.4　将数据导出/导入为其他文件格
2.3　Project视图
2.3.1　“甘特图”视图
2.3.2　“跟踪甘特图”视图
2.3.3　“任务分配状况”视图
2.3.4　“历”视图
2.3.5　“图”视图
2.3.6　“作表”视图
2.3.7　“使用状况”视图
2.3.8　“图表”视图
2.3.9　复合视图
2.4　Project2007基本作
2.4.1　选择数据域
2.4.2　查找和替换内容
2.4.3　选择图表中的内容
2.5　获取有效帮助
2.5.1　Project帮助
2.5.2　MicrosoftOfficeOnline
2.5.3　搜索答案
2.6　结

2篇　扬帆起航

3章　规划项目度
3.1　创建项目
3.1.1　收集项目的规划信息
3.1.2　新建和定义项目
3.1.3　设置项目的环境信息
3.1.4　设置项目历
3.1.5　使用项目模板
3.2　创建项目任务
3.2.1　任务的建立
3.2.2　里程碑的建立
3.2.3　纲结构的建立
3.2.4　任务的移动、复制和显示
3.2.5　对项目任务排序
3.2.6　案例：创建“准备晚餐”项目任务
3.3　如何任务
3.3.1　如何在Project中安排作
3.3.2　认识WBS
3.3.3　为任务WBS定义码
3.3.4　为任务WBS重新编号
3.3.5　案例：创建WBS案例
3.4　估计任务期
3.4.1　安排项目任务的时间
3.4.2　安排项目任务的度
3.4.3　周期性任务
3.4.4　任务限制类型
3.4.5　任务优先级别
3.4.6　“甘特图”视图查看度
3.5　设定任务关联性
3.5.1　创建任务的链接
3.5.2　任务的链接
3.5.3　案例：建立任务之间链接
3.6　结

4章　分配项目
4.1　何谓项目
4.2　为项目创建库
4.2.1　的基本信息
4.2.2　的费率
4.2.3　的历
4.2.4　建立库
4.2.5　案例：建立参加行业展会项目库
4.3　任务的分配
4.3.1　使用“分配”对话框
4.3.2　使用“任务信息”对话框
4.3.3　使用“甘特图”视图
4.3.4　案例：为任务分配
4.4　的管理与维护
4.4.1　对行排序
4.4.2　对行筛选
4.4.3　替换和分配
4.4.4　查看使用状况
4.4.5　共享
4.4.6　案例：
4.5　处理冲突
4.5.1　冲突
4.5.2　定位冲突
4.5.3　解决冲突
4.5.4　案例：解决项目中冲突
4.6　结

5章　管理项目成本
5.1　何谓项目成本
5.2　Project中的成本类型
5.2.1　基于费率的成本
5.2.2　每次使用成本
5.2.3　固定成本
5.2.4　成本
5.2.5　预成本
5.3　成本
5.3.1　费率
5.3.2　按查看成本信息
5.3.3　计项目的成本案例
5.4　任务成本
5.4.1　更改任务的成本累方
5.4.2　设置任务成本
5.4.3　按任务查看成本信息
5.5　项目成本
5.5.1　查看项目成本
5.5.2　分析项目成本
5.6　优化项目成本
5.6.1　利用比较基准行成本优化
5.6.2　优化成本结构
5.6.3　案例：优化“新产发布会”项目成本
5.7　结

6章　查看、管理项目
6.1　从不同角度查看项目
6.1.1　使用“甘特图”视图
6.1.2　使用“历”视图
6.1.3　使用“图”视图
6.2　程排定：投入比导向方
6.2.1　投入比导向
6.2.2　任务的类型
6.2.3　与投入导向比
6.3　特定分配的两种视图
6.3.1　使用“任务分配状况”视图
6.3.2　使用“使用状况”视图
6.3.3　如何安排加班
6.3.4　推迟参作时间
6.3.5　阶段性参作
6.4　项目程排定控制
6.4.1　“固定时”任务的程安排
6.4.2　“固定期”任务的程安排
6.4.3　“固定单位”任务的程安排
6.4.4　案例：编排项目程计划
6.5　结

7章　优化项目
7.1　行程分析
7.1.1　程冲突
7.1.2　关键路径和关键任务
7.1.3　显示关键路径
7.1.4　非关键任务与时差
7.1.5　检查任务的相关性
7.1.6　检查任务的限制
7.1.7　案例：分析“A公司公网”项目程
7.2　缩减项目期
7.2.1　关键任务
7.2.2　增加任务
7.2.3　缩减关键任务的期
7.2.4　重叠或延迟连接任务
7.2.5　设置历以增作时间
7.2.6　案例：减少时来缩减任务期
7.2.7　案例：分配加班时来缩短关键任务
7.3　减少项目费用
7.3.1　分析项目成本
7.3.2　降项目成本
7.4　结

8章　跟踪项目度
8.1　项目跟踪原则
8.1.1　估计值与实际值
8.1.2　适调整项目计划
8.2　比较基准
8.2.1　保存没有比较基准的项目
8.2.2　设置比较基准
8.2.3　保存中期计划
8.2.4　查看比较基准信息
8.2.5　在比较基准计划或中期计划中添加任务
8.3　跟踪项目度
8.3.1　更新完整项目
8.3.2　更新选定任务
8.3.3　重新安排未完成任务
8.3.4　显示项目的度线
8.3.5　查看程差异
8.4　跟踪实际成本
8.4.1　计任务的实际成本
8.4.2　更新实际成本
8.4.3　查看任务成本是否与预相符
8.4.4　案例：利用“盈余分析”表行成本分析
8.5　跟踪项目状况
8.5.1　输入完成的实际时
8.5.2　更新的实际时
8.5.3　查看计划时与实际时之间的差异
8.6　结

3篇乘风破浪

9章　项目变更管理
9.1　项目“版本”设置
9.1.1　何时使用项目版本
9.1.2　如何行项目版本的设置
9.2　项目范围变更
9.2.1　WBS设置
9.2.2　如何行项目范围变更
9.3　度计划变更
9.3.1　计划变更的方
9.3.2　如何行项目计划变更
9.4　计划变更
9.4.1　管理的内容
9.4.2　如何行计划变更
9.5　成本计划变更
9.5.1　成本管理的过程
9.5.2　如何行成本计划变更
9.6　案例：“系统集成”项目
9.7　结

10章　美化项目信息
10.1　项目格设置的方
10.2　利用甘特图向导设置项目的格
10.3　手动设置项目的格
10.3.1　格化文本
10.3.2　设置条形图样
10.3.3　设置方框格及方框样
10.3.4　设置网格样
10.3.5　设置版
10.3.6　入和隐藏域（列）
10.3.7　设置列属性
10.3.8　案例：设置“信息系统实施”项目格
10.4　入绘图和对象
10.4.1　在项目文件中使用视觉符号
10.4.2　入对象
10.4.3　入绘图
10.4.4　设置绘图对象的格
10.5　结

11章　项目报表和打印
11.1　生成报表
11.1.1　生成系统预定义报表
11.1.2　览报表
11.1.3　前作报表
11.1.4　成本报表
11.1.5　作分配报表
11.1.6　作量报表
11.2　自定义报表
11.2.1　新建和复制报表
11.2.2　自定义任务报表
11.2.3　自定义报表
11.2.4　自定义历报表
11.2.5　自定义交分析报表
11.2.6　案例：自定义交分析报表
11.3　打印报表
11.3.1　打印预览
11.3.2　页面设置
11.3.3　打印
11.4　结

4篇成彼岸

12章　管理多个项目
12.1　合并项目文件
12.1.1　将项目入到一个现有项目中
12.1.2　编辑入项目
12.1.3　快速合并打的项目文件
12.1.4　案例：项目合并
12.2　创建项目间的关联性
12.2.1　创建合并项目中任务之间的相关性
12.2.2　创建不同项目中任务之间的相关性
12.2.3　案例：创建项目中任务之间的相关性
12.3　在项目之间共享
12.3.1　创建共享库
12.3.2　打库
12.3.3　在项目中使用另一个项目的
12.3.4　更新库
12.3.5　查看所有项目中的分配
12.3.6　获取有关影响共享的新更改信息
12.3.7　停止共享
12.3.8　案例：创建共享库
12.4　管理多项目信息
12.4.1　多项目信息同步
12.4.2　多项目间信息汇报表
12.5　结

13章　协作的和设置
13.1　准备
13.2　和配置辅助软件
13.2.1　和配置Internet信息6.0
13.2.2　Microsoft.NETFramework3.0
13.2.3　ASP.NET的设置
13.2.4　设置隔离模
13.2.5　管理器
13.2.6　取消InternetExplorer增强的安全配置
13.3　数据库SQLServer2005
13.4　和配置ProjectServer2007
13.4.1　ProjectServer2007器
13.4.2　使用SharePoint产和技术配置向导
13.4.3　配置ProjectServer2007
13.4.4　登录到ProjectWebAccess
13.4.5　创建与ProjectServer的连接
13.5　结

14章　项目协作管理
14.1　项目信息发布
14.1.1　使用ProjectProfessional发布信息
14.1.2　使用子邮件发布信息
14.1.3　发布项目文档
14.2　响应作分配
14.2.1　更新任务
14.2.2　拒绝任务
14.2.3　创建新任务
14.2.4　重新分配任务响应
14.3　管理项目
14.3.1　将任务更新到项目计划
14.3.2　状态报告
14.4　结
15章　在Project中使用宏与VBA（光盘中赠送）
附录A　Project2007的新增能