四年前,当我怀着忐忑的心情写完《企业IT架构转型之道》一书后,一直担心书中所写的内容是否能得到读者的认同。毕竟该书只是基于自己对中台演变历程的了解,结合自己过去多年对传统企业IT建设的经验所整理出的一些想法,而且它也是笔者所写的本书。自从该书出版以后,笔者收到了大量的读者反馈信息,并得到来自的同事、传统企业的领导、架构师等技术同人的认同,读者也对书中的内容提出了非常有价值的建议,在此感谢大家的支持和鼓励。
在过去的几年中,中台俨然成为业界关注的热点,中台的理念已经被越来越多的企业所认可。这些企业有的处于观望状态,有的迈出了中台建设的步,有的则已经进入中台建设的深水期。我在与这些企业的交流沟通中,意识到中台的架构理念确实给这些企业提供了有益的参考。
同时,在过去的几年中,我参与了多家传统大型企业的数字化转型工作,当看到企业因为好的架构理念和建设方法真正摆脱了之前企业业务发展和转型过程中存在很长时间的羁绊时,我会由衷地为这些企业感到高兴;当企业在推动数字化转型过程中遇到了阻碍时,我会为之担心并反思之前方案的不足以及产生问题的原因。伴随着传统企业的数字化转型建设和发展,我对数字化转型也有了更全面、深入的理解。
我发现,每个企业的数字化转型一定与这家企业的基因、现有业务架构、人才体系、企业文化等息息相关,单纯的理念分享不足以支撑企业在中台之路上行走得稳健和长久,企业需要一套更加体系化的架构设计方法论来引领数字化转型工作。
在前一本书所带来的不错的社会反响的鼓舞下,我有了更强烈的意愿,想将这些传统企业在数字化转型建设过程中遇到的问题、佳实践、科学的方法论、好的运营模式和新的体会分享给更多人,让更多的企业在数字化转型过程中少走弯路,因地制宜打造好企业自身独一无二的转型之路。
本书沿袭了前一本书的编写思路,不会深究具体技术的使用和业务的实现,甚至相比前一本书,更少地涉及纯技术平台和工具的内容,更多的是分享一些自己几年来在数字化转型及中台建设实践中新的发现和思考,这样也有机会弥补前一本书中部分内容不太完善的缺陷。正所谓“有道无术,术尚可求;有术无道,止于术”,技术对于绝大多数企业来说就是“术”,正确的“道”才是更值得企业关注和思考的问题。希望通过本书能让更多的企业、CIO和架构师以更全面、更正确的视角理解数字化转型,设计自己企业的数字化转型之路。
如今的社会已经进入数据智能时代,云计算、大数据、人工智能、物联网等新技术不断涌现。企业如何将这些技术为己所用,让技术真正给企业带来价值?我认为需要有一个科学的顶层架构设计来更好地梳理这些新技术、组织、人才、文化间的关系。一百多年前,弗雷德里克·温斯洛·泰勒(Frederick Winslow Taylor,1856—1915)发明的流水线作业方式推动了生产方式的变革,让我们看到管理方式的变革促进了社会的进化。在当前新时代,我们要发扬当年泰勒的科学探索精神,让探索和沉淀出的中台架构和数字化转型的方法论能推动组织关系的再次变革!
数字化转型已经成为当今社会发展的一股强流,不同的人对于数字化转型的理解和认知会存在或多或少的差异,我将近年来在互联网企业和产业互联网平台实践过程中的所学所思梳理出来,希望给更多的人带来启发和帮助。
每一本书的编写都凝聚了很多人的汗水和智慧,除了我本人外,还有好几家企业的管理者—唐坤军(特步集团前CIO)、沈浩(上海帜讯信息技术股份有限公司总经理)、黄振华(乐商云集CEO),以及同事赵勇、吴俊峰参与了本书部分章节的编写,从不同的视角、业务领域对企业数字化转型和中台建设给自身企业和行业带来的帮助和价值做了非常精彩的阐述。在这里特别感谢特步集团的前CIO唐坤军,唐总贡献的案例充分反映出特步集团信息技术人员的行业情怀和魄力,生动地描述了他们在当时巨大的压力下如何迈出中台建设的步伐,相信很多人都会感谢唐总为行业做出的表率。
钟华
2020年7月于上海