ERP沙盘模拟管理综合实训 pdf下载

本书在以体验式教学方法著称的ERP企业经营沙盘模拟实战对抗的基础上, 综合运用角色扮演、导师指引、案例分享、企业讲坛、角色互换、交流互动等方行管理知识的综合运用, 参训者的战略管理、市场营销、财务管理、生产运作、物流管理、市场信息收集与运用等管理技能, 全面提高受训者的综合素质。

前言

第篇导入篇

开篇语

实训的目的和任务

实训方式与时间安排

实训要求与组织管理

认识企业经营沙盘模拟

企业经营沙盘模拟释义

模拟企业组织架构

手工沙盘盘面与主要角色位置

关于企业的生存与破产

电子沙盘简介

电子沙盘与手工沙盘的关系

认识你所要经营的企业

公司发展现状与股东期望

企业财务现状描述

初始状态设定

中教景程沙盘初始状态描述

金蝶沙盘初始状态描述

模拟企业经营运营规则

市场规则表

企业运营规则表

编制财务报表说明

商业情报

读懂市场预测

竞争对手分析

用友市场预测报告

中教景程市场预测报告

组竞赛市场预测)

金蝶市场预测报告

组竞赛市场预测)

小试牛刀

手工沙盘起始年运行

企业经营沙盘模拟热身赛

热身赛小结

.....

    本实训是在以体验式教学方法著称的ERP企业经营沙盘模拟实战对抗的基础上，综合运用角色扮演、导师指引、案例分享、企业讲坛、角色互换、交流互动等方行管理知识的综合运用，参训者的战略管理、市场营销、财务管理、生产运作、物流管理、市场信息收集与运用等管理技能，全面提高受训者的综合素质。

    本实训将理论与实践融合于一体，集角色扮演与岗位体验于一身的设计思路新颖独到，内容丰富充实，使受训者在参与、体验中完成从知识到技能的一次转化，在企业经营沙盘模拟实战对抗后的案例研讨结交流中再完成从实践到理论的二次升华。

    本实训分为五大部分：

    篇导入篇，为感性认识阶段，即在企业导师(指导教师)的指引下，掌握模拟竞赛的市场规则和企业运营规则，行轮的热身赛。

    第二篇规划篇，为理性设计阶段，即为下一阶段的企业经营沙盘模拟实战对抗制订各自企业的发展战略和实施方案括重要职能战略。

    第三篇实战篇，为实战对抗阶段，利用一周时间行充分的企业经营沙盘模拟实战，同时配以分专题的企业讲坛。半天竞赛，半天听报告。聘请企业的人来作报告括首席执行官报告、财监报告、营监报告、生监／技监报告、人力资监报告、采购主管报告等。

    第四篇案例篇，为案例讨论阶段，分别安排公司战略、竞争策略、财务管理、人力资源、产品开发与生产、物流管理等不同类型(侧重不同角色)的典型案例，把沙盘模拟实战对抗与案例讨论有机结合起来。

    第五结篇，结提升阶段，主要是为参训结交流而准备，以达到大提升的目的。本篇不仅给出了编制企业经营分析报告的指5I，还安排了受训者个结、班级实结和年级实训交流等内容。

    本实训将通常实训所用的实训任务书、实训指导书和实训报告书“三册合一”。在篇导入篇的pan style="font-family: 宋体;">．pan style="font-family: 宋体;">开篇语中即阐述了本实训的意义、目的和任务；第五篇为实训报告记录及为撰写实训报告作指引。全书均为实训指导的具体内容。

    本书是校企合作的结晶，适用于用友沙盘、中教景程沙盘、金蝶沙盘等多种企业经营沙盘模拟系统。本书由刘平统筹金书的编写，王实负责j长书有关财务部分内容的编写。

    为了方便教学，本书配备电子课件等教学资源。凡选用本书作为教材的教师均可索取，请发送邮件至cmpgaozhi@sina．tom，：0pan style="font-family: 宋体;">．883’79375。

    写书和出书在某种程度上来说也是一种“遗憾”拘事情。由于种种缘由，每每在书稿完成之后能发现有缺憾之处，本书也不例外。作者诚恳希望读者在阅读本书的过程中，指出存在的缺点和错误，并提出宝贵的指导意见，这是对作者的高奖赏和鼓励。我们将在修订或重印时，将大家反馈的意见和建议恰当地体现出来。作者邮箱：liuping661005@126．com，在此谢谢广大读者的厚爱!    

    刘平

    pan style="font-family:宋体">．pan>开篇语

  学是比较枯燥的，但却是必需的。只有懂得规则才能游刃有余。因此，要有以下三点认识：一是要认清经营模拟企业为运行方便将内外部环境简化为一系列规则，故与实际情况有一定差别，不可在规则上较真：二是要有争强好胜的斗志，虽然是模拟经营，切不可简单地当成游戏，要有“假戏真做”当作真实企业来经营的态度；三是要正确对待自己的角色，在一个企业里每个人会担当不同的角色，每个角色也都有其他角色所不可替代的作用，因此每个角色都是重要的，都值得重视和珍惜，都应该用心做好。

  为了使本~i)pan style="font-family:宋体">取得预期的效果，现将实训的目的与任务、实训方式、时间安排和实训l要求等内容阐述如下：pan>．pan>．pan>实训的目的和任务

  (pan style="font-family:宋体">综合运用角色扮演、导师指引、案例分享、企业讲坛、角色互换、交流互动等方行管理知识与方法的综合运用。

  (2)参训者战略管理、市场营销、财务管理、生产运作、物流管理、市场信息收集与运用等管理技能，全面提高受训者的综合素质。

  (3)理解企业战略的重要性，学会用战略的眼光看待企业的业务与经营，保证其与战略的一致。

    (4)造业企业的完整运营流程，理解物流、资金流、信息流的协调过程。

    (5)体会现金流的重要性，学会资金预算，控制融资成本，提高资金使用效率；通过财务报告、财务分析解读企业经营的全局，学会透过财务看经营。

    (6)理解团队合作的重要性，树立全局观念及共赢理念；体会人尽其才的价值及用人不当的后果。

    (7)建立基于信息时代的思维方式，培养辩证思维的能力，体会差异化思维的力量。

    (8)认真聆听企业讲座，积极参与案例分析与实结，以获得大的收获。pan>．pan>．2实训方式与时间安排

    适用：2～4周的管理综合实训，本书以4周为行安排，如需要可根据实际情况适度压缩。

    本实训主要分为五个阶段。各阶段建议安排如下：

    阶段感性认识阶段(3天，周周一至周三)

    (pan style="font-family:宋体">实训动员和规则介绍。安排在周一上午，主行实训动员和介绍篇导入篇的主要内容，使学生掌握竞赛规则和企业运行流程。

    (2)热身竞赛。从周一下午开始到周三上午结束，按照竞赛规则在指导教师的监控下，学行企业经营沙盘模拟若干年(一般是6年)的热身赛。

    (3)热身赛小结。安排在周三下午，对热身行简要点评，同时部署下步实训内容。

    第二阶段理性设计阶段(2天，周周四至周五)

    (pan style="font-family:宋体">初步制定公司经营战略，各首席执行官(CEO)主持(周四上午)。

    (2)(周四下午，同行)：

    pan style="font-family:宋定市场竞争策略，营监(CMO)主持；

    2)(CTO)主持：

    3)(COO)主持；

    4)(CFO)主持；

    5)明晰组织架构及内部考核办法，人力资监(CHO)主持；

    6)依据生产计划制定相应采购计划，采购主管主持。

    (3)形成公司经营战略方案，首席执行官主持(周五)。

    第三阶段实战对抗阶段(第二周)

    半天竞赛，半天听报告(上午听报告，下午竞赛)。聘请企业相关人员来做报告。

    I)周一上午，首席执行官报告：下午，年运行。

    2)周-卜午，财监报告：下午，第二年运行。

    3)周三上午，营监报告；下午，第三年运行。

    4)周四上午，生监／技监报告；下午，第四年运行。

    5)周五上午，人力资监／采购主管报告；下午，第五年和第六年运行，并公布实战对抗竞赛结果。

    第四阶段案例讨论阶段(第三周)

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    刘平·教授，高级战略规划师，沈阳理工大学应用技术学院中国保险与保障研究中心主任，拥有清华大学和美国哥伦比亚大学双硕士学位，熟悉中外管理理论，并富有从基层到高层的管理实践经验。曾在《企业管理》、《2l世纪经济报道》、《销售与市场》、《经理人》、《现代经济探讨》、《光明日报》、《当代经济管理》等报纸杂志发表文章30余万字。作者已出版《保险战争》、《解密友邦：友邦保险中国攻略》、《用友ERP企业经营沙盘模拟实训(第二版)》、《创业攻略创业之路》、《拯救AIG：解读美国大的金融拯救计划》《保险学：原理与应用》，  《创业学：理论与实践》。《企业战略管理：流程与方法》(省级精品课教材)等pan style="font-family: 宋体;">余部教材及店面书。主要研究方向：行业发展战略、企业发展战略、创业理论与实务。作者交流邮箱：liuping661005@126 com。