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| 图书基本信息 | |||
| 图书名称 | 架构即未来：现代企业可扩展的Web架构、流程和组织（原书第2版） | 作者 | [美]马丁 L. 阿伯特(Martin L. Abbott) |
| 定价 | 99元 | 出版社 | 机械工业出版社 |
| ISBN | 9787111532644 | 出版日期 | 2016-04-01 |
| 字数 | 232500 | 页码 | 660 |
| 版次 | 装帧 | 平装 | |
| 开本 | 32开 | 商品重量 | |
| 内容提要 | |
| 任何一个持续成长的公司 终都需要解决系统、组织和流程的扩展性问题。本书汇聚了作者从eBay 、VISA 、Salesforce. 到Apple 超过30 年的丰富经验， 全面阐释了经过验证的信息技术扩展方法，对所需要掌握的产品和服务的平滑扩展做了详尽的论述，并在 版的基础上更新了扩展的策略、技术和案例。 针对技术和非技术的决策者，马丁阿伯特和迈克尔费舍尔详尽地介绍了影响扩展性的各个方面，包括架构、过程、组织和技术。通过阅读本书，你可以学习到以化敏捷性和扩展性来优化组织机构的新策略，以及对云计算（IaaS/PaaS ）、NoSQL 、DevOps 和业务指标等的新见解。而且利用其中的工具和建议，你可以系统化地清除扩展性道路上的障碍，在技术和业务上取得的成功。 第二版的更新 用现实世界中成功和失败的真实故事，取代版中的AllScale 虚拟案例 新增了关键话题：敏捷组织的新型结构，把数据中心转移到云端的决策根据，业务指标对系统整体健康的重要性，云计算技术，以及关于NoSQL 解决方案的讨论等。 |
| 目录 | |
| 本书赞誉中文版序一中文版序二中文版序三中文版序四译者序序前言作者简介部分 可扩展性组织的人员配置第章 人员和领导力对扩展性的影响 ……1.1 案例方法 ……1.2 为什么要讨论人 ……1.3 为什么组织很重要 ……1.4 为什么管理和领导如此重要 ……1.5 结论 ……第章 可扩展性技术组织的角色 ……2.1 失败的影响 ……2.2 定义角色 ……2.3 执行人员的责任 ……2.4 独立贡献者的责任 ……2.5 工具 ……2.6 结论 ……第章 组织的设置 ……3.1 组织对可扩展性的影响 ……3.2 团队规模 ……3.3 组织结构 ……3.4 结论 ……第章 领导力秘籍 ……4.1 什么是领导力 ……4.2 领导力概念模型 ……4.3 自知之明 ……4.4 身先士卒 ……4.5 谦虚谨慎 ……4.6 以人为本，使命为先 ……4.7 决策英明，以德服人 ……4.8 用人不疑 ……4.9 与股东价值保持一致 ……4.10 变革型领导 ……4.11 愿景 ……4.12 使命 ……4.13 目标 ……4.14 总结 ……4.15 成功的因果路线图 ……4.16 结论 ……第章 管理秘籍 ……5.1 什么是管理 ……5.2 项目和任务管理 ……5.3 团队建设：球队类比 ……5.4 优化团队：花园类比 ……5.5 度量、指标和目标评估 ……5.6 目标树 ……5.7 为成功铺路 ……5.8 结论 ……第章 关系、思维和商业案例 ……6.1 业务与技术之间的鸿沟 ……6.2 击败思维模式 ……6.3 为扩展性加大投入的业务理由 ……6.4 结论 ……第二部分 构建可扩展的过程第章 过程是可扩展的关键 ……7.1 过程的目的 ……7.2 正确的时间和正确的过程 ……7.3 当好的过程变坏的时候 ……7.4 结论 ……第章 管理故障和问题 ……8.1 什么是故障 ……8.2 什么是问题 ……8.3 事故管理的组成部分 ……8.4 问题管理的组成部分 ……8.5 解决事故和问题管理之间的矛盾 ……8.6 事故和问题的生命周期 ……8.7 施行每日事故例会制 ……8.8 施行季度事故总结制度 ……8.9 事后处理 ……8.10 融会贯通 ……8.11 结论 ……第章 危机管理和升级 ……9.1 什么是危机 ……9.2 为什么要区分危机和其他的事故 ……9.3 危机如何改变公司 ……9.4 混乱中的秩序 ……9.5 通信与控制 ……9.6 作战室 ……9.7 升级 ……9.8 情况通报 ……9.9 危机事后处理与沟通 ……9.10 结论 ……第章 生产环境的变更管理 ……10.1 什么是变更 ……10.2 变更识别 ……10.3 变更管理 ……10.4 变更控制会议 ……10.5 过程的持续改进 ……10.6 结论 ……第章 确定应用发展的预留空间 ……11.1 目的 ……11.2 结构 ……11.3 理想使用率 ……11.4 使用电子表格的快速示例 ……11.5 结论 ……第章 确立架构原则 ……12.1 目标和原则 ……12.2 架构选择 ……12.3 采用的 普遍的架构原则 ……12.4 结论 ……第章 联合架构设计和架构审查委员会 ……13.1 修复组织的功能障碍 ……13.2 跨部门的扩展性设计 ……13.3 的准入和退出标准 ……13.4 从到……13.5 举行会议 ……13.6 的准入和退出标准 ……13.7 结论 ……第章 敏捷架构设计 ……14.1 敏捷组织中的架构 ……14.2 架构的所有权 ……14.3 有限的资源 ……14.4 标准 ……14.5 敏捷组织中的……14.6 结论 ……第章 聚焦核心竞争力：自建与外购 ……15.1 自建与外购及可扩展性 ……15.2 聚焦成本 ……15.3 聚焦策略 ……15.4 一切自建的现象 ……15.5 合并成本与策略方法 ……15.6 该组件是否会形成战略性的差异化竞争优势 ……15.7 我们是这个组件或资产的所有者 ……15.8 这个组件的竞争力是什么 ……15.9 我们能有效地构建这个组件 ……15.10 的购买决策 ……15.11 自建失败剖析 ……15.12 结论 ……第章 确定风险 ……16.1 风险管理的重要性 ……16.2 测量风险 ……16.3 管理风险 ……16.4 结论 ……第章 性能与压力测试 ……17.1 执行性能测试 ……17.2 不要过度强调压力测试 ……17.3 可扩展性的性能和压力测试 ……17.4 结论 ……第章 障碍条件与回滚 ……18.1 障碍条件 ……18.2 回滚能力 ……18.3 服务降级：设计禁用 ……18.4 结论 ……第三部分 可扩展的架构方案第章 构建故障隔离的架构 ……19.1 故障隔离架构 ……19.2 故障隔离的好处 ……19.3 如何进行故障隔离 ……19.4 何时实施故障隔离 ……19.5 如何测试故障隔离 ……19.6 结论 ……第章 扩展立方体介绍 ……20.1 扩展立方体 ……20.2 扩展立方体的轴 ……20.3 扩展立方体的轴 ……20.4 扩展立方体的轴 ……20.5 融会贯通 ……20.6 何时以及何处使用扩展立方体 ……20.7 结论 ……第章 为扩展分割应用 ……21.1 应用扩展立方体 ……21.2 应用扩展立方体的轴 ……21.3 应用扩展立方体的轴 ……21.4 应用扩展立方体的轴 ……21.5 融会贯通 ……21.6 应用立方体实例 ……21.7 结论 ……第章 为扩展分割数据库 ……22.1 在数据库上应用扩展立方体 ……22.2 数据库扩展立方体的轴 ……22.3 数据库扩展立方体的轴 ……22.4 数据库扩展立方体的轴 ……22.5 融会贯通 ……22.6 数据库扩展立方体使用案例 ……22.7 结论 ……第章 为扩展而缓存 ……23.1 定义缓存 ……23.2 对象缓存 ……23.3 应用缓存 ……23.4 内容传送网络 ……23.5 结论 ……第章 为扩展而异步 ……24.1 对同步的共识 ……24.2 同步与异步调用 ……24.3 定义状态 ……24.4 结论 ……第四部分 其他的问题和挑战第章 海量数据 ……25.1 数据的成本 ……25.2 数据的成本价值困局 ……25.3 数据产生利润 ……25.4 处理大量的数据 ……25.5 结论 ……第章 云计算的突飞猛进 ……26.1 历史和定义 ……26.2 云的特性与架构 ……26.3 云和网格之间的差异 ……26.4 云计算的优势和劣势 ……26.5 云适用于什么样的公司 ……26.6 决策过程 ……26.7 结论 ……第章 云计算准备就绪 ……27.1 云端的扩展立方体 ……27.2 克服挑战 ……27.3 案例研究 ……27.4 结论 ……第章 应用监控 ……28.1 为什么我们没有及早发现问题 ……28.2 监控框架 ……28.3 衡量监控的价值 ……28.4 监控和过程 ……28.5 结论 ……第章 规划数据中心 ……29.1 数据中心的成本和约束 ……29.2 位置、位置、位置 ……29.3 数据中心和增量增长 ……29.4 什么时候考虑采用……29.5 魔法三规则 ……29.6 多活数据中心的考虑 ……29.7 结论 ……第章 纵观全局 ……30.1 现在该做什么 ……30.2 可扩展性的其他资源 …… |
| 作者介绍 | |
| 马丁阿伯特（）公司的初创合伙人，曾任（广告技术初创公司，后来被收购）的首席运营官，负责领导产品策略、产品管理、技术研发和客户服务。他在工作了年，先后担任技术副总裁、首席技术官和公司高管。迈克费舍尔（）公司的初创合伙人，曾任首席技术官，负责工程和架构的副总裁。他花了年时间帮助通用电气公司（）形成了技术战略，获得过西格玛黑带的荣誉，还在美军担任过上尉和飞行员。 译者简介：陈斌（）现任易宝。年获得吉林大学硕士学位，年任新加坡航空公司高级系统分析师；年投身于硅谷互联网技术发展浪潮，曾任日立美国系统集成总监，首席架构师和美国首席工程师；年任资深架构师，负责移动应用的架构设计。丰富的海外经历，多年的架构经验，深谙移动互联网对传统行业的影响；年再次投身易宝，提出大、平、移、商的战略方针，全力推动移动互联网技术，行业变革。 |
| 编辑推荐 | |
| 本书凝聚作者多年来在不同的互联网公司工作和咨询过程中积累的丰富经验，从人、过程、技术三个角度深刻而广泛地讨论了技术管理和技术架构的具体实践经验，强调了组织、人员、过程和技术的 配合，深入浅出地分析了在技术管理过程中经常遇到的各种具体问题，既讲解理论，也佐以实例，让读者可以系统地获得关于技术管理和技术架构方面的知识和经验。 |
