找对人才官：企业家打造组织能力的关键李祖滨刘玖锋著谢克海等做序

这是一本让中国企业家找对和用好1席人才官的书

我们发现一些企业度过了生存期，发展到了上亿甚至十亿元营收规模后，出现发展停滞和徘徊的状况，同时在整个中国经济与社会的变革转型期，我们也发现不少企业仍保持着持续增长的势头，两类企业呈现不同的发展形势，背后的根本原因是组织能力的强弱，导致组织能力弱的企业难以支撑战略发展。组织能力是企业持续发展的关键，而CHO恰恰是打造组织能力的关键推动者。J如同一支军队需要一个YX的政委，每个企业家都需要一个YX的CHO。

企业家在找对和用好CHO方面存在诸多困惑，例如找CHO是内部选拔好还是外部空降好？CHO的胜任标准是什么？CHO的使命是什么？如何用好CHO？如何拿捏与CHO的关系？诸多的困惑和挑战使企业家辗转反侧，难以找对CHO，在打造组织能力方面力不从心。

企业家需要一本找对和用好CHO的书，本书开宗明义地提出了“CHO1先是领导岗位，其次才是专业岗位”“先内后外寻找CHO”等正确的理念，系统总结了YX企业找对CHO的关键方法，提炼了用好CHO的系统解决方案，能够帮助企业家找对和用好CHO。

在打造企业组织能力方面，“CEO是舵，CHO是桨”。为提升企业的组织能力，CEO和CHO需要通力合作，才能支撑企业“做大、做强、做久”的需求。

一 CHO3.0：站在组织的高度解决组织的问题

推荐序二 每个创始人/CEO都需要找到自己的“组织合伙人”

前言 帮助企业家找对1席人才官

致谢

D一章 让企业家辗转反侧的CHO ┊1

人的问题已经成为企业家关注的1要问题 ┊2

“人的问题”名列quanqiuCEO面临的十大挑战之1 ┊2

中国企业家私董会讨论的主题60%是“人的问题” ┊3

企业家需要依靠CHO解决“人的问题” ┊4

企业家对CHO的“三大困惑” ┊6

现有的不胜任 ┊7

外面找不到好的 ┊16

YX的又太贵 ┊17

企业家对CHO的“三不知” ┊18

一不知CHO的作用和价值 ┊19

二不知CHO的胜任标准 ┊20

三不知CHO到哪里找 ┊21

企业家找对CHO的成功路径 ┊21

关键发现 ┊23

D二章 CHO是打造组织能力的关键 ┊24

组织能力是企业持续成功的关键 ┊25

组织能力的乘法效应 ┊28

组织能力是企业持续运转的“钟” ┊35

组织能力是企业难被CY的护城河 ┊38

打造组织能力：CEO是舵，CHO是桨 ┊40

CHO应保持与CEO的思维共性 ┊41

CHO应保持与CEO的紧密协同 ┊44

CEO与CHO何时携手 ┊45

CEO在哪些方面更多地发挥价值 ┊46

CHO在哪些方面更多地发挥价值 ┊47

CEO与CHO何时互相支持 ┊49

关键发现 ┊50

D三章 1先是领导岗位，其次才是专业岗位 ┊51

成功的CHO1先是一个成功的LDZ ┊52

放宽冰山上，坚守冰山下 ┊54

成功CHO的五项领导能力模型 ┊55

先公后私 ┊56

坚定信念 ┊57

战略思维 ┊59

变革推动 ┊64

组织智慧 ┊66

五项领导能力缺一不可 ┊70

CHO领导能力行为量表 ┊70

选择冰山下，培养冰山上 ┊72

关键发现 ┊73

D四章 先内后外寻找CHO ┊75

空降CHO的成功率不足5% ┊77

空降CHO的四大风险 ┊78

风险一：破坏文化，内部怨声载道 ┊79

风险二：僵化复制方法，变革纹丝不动 ┊82

风险三：能力不足，团队人才流失 ┊83

风险四：高额年薪，投入产出不成比例 ┊85

为什么总想去外部找CHO ┊85

误区一：外部的CHO总量多 ┊86

误区二：外部的CHO更好用 ┊88

误区三：内部培养太慢 ┊89

内部选拔更容易成功 ┊90

优势一：业绩突出，大家信服 ┊91

优势二：认同文化，大家信任 ┊92

优势三：熟悉业务，风险较低 ┊93

优势四：相互了解，选拔精准 ┊93

内部找到CHO的三大方式 ┊94

从TOP5的高管中选拔 ┊94

培养具有业务思维的HR管理者 ┊98

培养具有领导力的业务管理者 ┊105

内部人才盘点找出胜任CHO ┊110

360°评价与QFW访谈和考察 ┊110

人才盘点九宫格锚定候选人 ┊111

关键发现 ┊113

D五章 迫不得已的空降CHO ┊115

降级招聘法是空降CHO的SX方式 ┊116

降级招聘可选人才范围广 ┊117

总监/经理级的HR管理者更易融入 ┊117

降级招聘CHO风险小 ┊118

降级招聘也能选到能力强的人选 ┊119

空降CHO的成功条件 ┊119

企业选对人胜于培养人 ┊122

企业不要让CHO负重空降 ┊125

CHO要卸下原有光环 ┊126

CHO要花50%以上的时间融入环境 ┊126

绕开烟幕弹，找到价值区 ┊127

关键发现 ┊131

D六章 CHO打造组织能力三部曲 ┊132

D一，将个人能力复制成组织能力 ┊133

复制创始人精神 ┊134

复制优势群体的能力 ┊141

D二，将短期增长塑造成长期增长 ┊145

洞察快速发展的陷阱 ┊146

推动组织变革 ┊148

D三，将一代人的成功传承为持续的成功 ┊151

找到合适的接班人 ┊152

CHO还要找到自己的接班人 ┊155

打造传递文化的合伙人团队 ┊159

打造企业的ZY飞轮 ┊162

组织能力J是ZY飞轮 ┊162

CHO的ZJ使命是让企业走向ZY ┊163

关键发现 ┊164

D七章 成为共同事业的终身战友 ┊166

被忽视的伙伴关系 ┊167

阶段一：缺乏信任的上下级关系 ┊168

阶段二：基于目标的工作关系 ┊169

阶段三：值得信赖的合作关系 ┊170

阶段四：共同事业的终身战友关系 ┊170

被传颂的终身战友故事 ┊172

军中政委赵刚 ┊172

布道牧师康纳狄 ┊176

心灵伙伴彭蕾 ┊177

为终身使命奋斗 ┊180

共启愿景 ┊181

信任支持 ┊182

关键发现 ┊185

附录A CHO领导能力行为量表和CEO

与CHO的关系自测表 ┊186

参考文献 ┊191