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《全国计算机技术与软件专业技术资格考试用书·信息系统项目管理师软考辅导:3年真题精解与实战模拟》[38M]百度网盘|亲测有效|pdf下载
  • 全国计算机技术与软件专业技术资格考试用书·信息系统项目管理师软考辅导:3年真题精解与实战模拟

  • 出版社:机械工业出版社京东自营官方旗舰店
  • 出版时间:2013-06
  • 热度:11128
  • 上架时间:2024-06-30 09:38:03
  • 价格:0.0
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内容介绍

内容简介

  《全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试用书·信息系统项目管理师软考辅导:3年真题精解与实战模拟》紧扣最新版《信息系统项目管理师考试大纲》的考核要求,深入研究了历年信息系统项目管理师考试的命题风格和题型结构,依据考生在学习过程中所关注的3个要点(理考试重点、练历年真题、做模拟试卷)进行梳理编写。全书共9章。第1~6章按倒排的风格给出了最近3年(2010年~2012年,共6次)信息系统项目管理师考试的真题试卷,重点是对考题所涉及的考点进行多角度、全方位的剖析讲解;第7~9章给出了3份全真模拟试卷,目的是为应试人员提供考前演练的考试试题。《信息系统项目管理师软考辅导:3年真题精解与实战模拟》所有题目均配有全解全析,规范解答试题,点拨解题关键,警示解题误区,相信对于准备参加考试的读者复习有关内容、了解命题风格及规律、提升解题能力,培养敏锐题感等均有裨益。
  解析详细,针对性强,是本书一大特色。《信息系统项目管理师软考辅导:3年真题精解与实战模拟》语言通俗易懂,内容丰富翔实,可以帮助读者用最少的时间,掌握更多知识及经验技巧,难度适中但非常实用,是广大有志于通过信息系统项目管理师考试的考生考前复习用的应试辅导用书,也可供各类高等院校(或培训班)的老师作为教学参考用书,各类计算机、软件工程、信息管理等专业的学生,以及从事信息化工作的项目实施人员和管理人员,也可从本书中获取信息系统项目管理方面的理论知识及实践经验。

内页插图

目录

前言
第1篇 3年软考真题精解
第1章 2012年下半年真题精解
1.1 上午试卷
1.1.1 试题描述
1.1.2 要点解析
1.1.3 参考答案
1.2 下午试卷I
1.2.1 试题描述
1.2.2 要点解析
1.2.3 参考答案
1.3 下午试卷Ⅱ
1.3.1 试题描述
1.3.2 写作要点
第2章 2012年上半年真题精解
2.1 上午试卷
2.1.1 试题描述
2.1.2 要点解析
2.1.3 参考答案
2.2 下午试卷I
2.2.1 试题描述
2.2.2 要点解析
2.2.3 参考答案
2.3 下午试卷Ⅱ
2.3.1 试题描述
2.3.2 写作要点
第3章 2011年下半年真题精解
3.1 上午试卷
3.1.1 试题描述
3.1.2 要点解析
3.1.3 参考答案
3.2 下午试卷I
3.2.1 试题描述
3.2.2 要点解析
3.2.3 参考答案
3.3 下午试卷Ⅱ
3.3.1 试题描述
3.3.2 写作要点
第4章 2011年上半年真题精解
4.1 上午试卷
4.1.1 试题描述
4.1.2 要点解析
4.1.3 参考答案
4.2 下午试卷I
4.2.1 试题描述
4.2.2 要点解析
4.2.3 参考答案
4.3 下午试卷Ⅱ
4.3.1 试题描述
4.3.2 写作要点
第5章 2010年下半年真题透解
5.1 上午试卷
5.1.1 试题描述
5.1.2 要点解析
5.1.3 参考答案
5.2 下午试卷I
5.2.1 试题描述
5.2.2 要点解析
5.2.3 参考答案
5.3 下午试卷II
5.3.1 试题描述
5.3.2 写作要点
第6章 2010年上半年真题精解
6.1 上午试卷
6.1.1 试题描述
6.1.2 要点解析
6.1.3 参考答案
6.2 下午试卷I
6.2.1 试题描述
6.2.2 要点解析
6.2.3 参考答案
6.3 下午试卷II
6.3.1 试题描述
6.3.2 写作要点

第2篇 3次模拟巩固提升
第7章 实战模拟试卷1
7.1 上午试卷
7.1.1 试题描述
7.1.2 要点解析
7.1.3 参考答案
7.2 下午试卷Ⅰ
7.2.1 试题描述
7.2.2 要点解析
7.2.3 参考答案
7.3 下午试卷Ⅱ
7.3.1 试题描述
7.3.2 写作要点
第8章 实战模拟试卷2
8.1 上午试卷
8.1.1 试题描述
8.1.2 要点解析
8.1.3 参考答案
8.2 下午试卷Ⅰ
8.2.1 试题描述
8.2.2 要点解析
8.2.3 参考答案
8.3 下午试卷Ⅱ
8.3.1 试题描述
8.3.2 写作要点
第9章 实战模拟试卷3
9.1 上午试卷
9.1.1 试题描述
9.1.2 要点解析
9.1.3 参考答案
9.2 下午试卷Ⅰ
9.2.1 试题描述
9.2.2 要点解析
9.2.3 参考答案
9.3 下午试卷Ⅱ
9.3.1 试题描述
9.3.2 写作要点
附录A 答题卡及答题纸示例
A.1 上午试题答题卡示例
A.2 下午试卷Ⅰ答题纸示例
A.3 下午试卷Ⅱ答题纸示例
参考文献

精彩书摘

  【问题1】(12分)
  纵观整个案例,结合题干给出的关键信息“(市场部)问项目经理是否可以先开发DEM0,详细设计到后面再补充,先把产品的原型做出来。项目经理经过与项目组及项目管理部协商,决定去掉详细设计这个环节,直接进入产品的编码阶段。安排开发工程师根据总体设计负责各自模块的开发工作”可知,项目经理没有与主要项目干系人沟通好哪些需求可以更改,哪些不可以更改(或开发阶段的需求变更控制不严格),忽略颇为重要的详细设计环节,为软件质量埋下了祸根;项目经理与市场部沟通的过程中和重大变更之后,没有对变更的风险进行充分的评估分析(或对项目执行过程中的风险预见度不够,或在做过程裁剪时考虑不周),导致后续相关工作一改再改,不但完不成原开发任务,反而造成项目团队任务目标不明,成员工作状态紊乱,最终导致项目进度延后、人员离职(或更换)和存在质量问题。
  基于题干给出的“开发过程中,由于原来制订的计划己完全被打乱,sQA无法再根据原来的质量保证计划进行跟踪,项目组其他人员也己无法发挥作用。……所有的文档包括《详细设计》、《需求规格说明书》、《产品说明书》等还没有上传到配置库”等关键信息可知,项目管理中的质量风险没有保证,没有经过详细设计阶段直接进入程序编码,导致测试人员、sQA无法跟进代码开发的进度,代码质量难以保证;项目经理可能没有遵循整体变更控制流程,项目管理计划没有实时更新,对项目变更没有做好应急预案,且变更范围及内容没有通知到所有干系人,致使相关人员的分工合作没能很好进行;配置管理不严格(或混乱),变更控制不到位引起项目混乱(或项目基线和配置项未及时更新和发布)。
  结合题干给出的关键信息“2011年2月15日,项目经理向公司管理层反映这个项目存在问题,市场部提的需求有部分不能实现,遇到了技术瓶颈,而且有团队成员要离职。……(5月1日)这时已有2名开发人员因为信心问题而离职”说明,项目经理与团队成员的沟通失败。在项目风险出现后,团队成员对项目的成功失去信心时,项目经理没有很好地与团队成员沟通,排解员工的忧虑,树立团队的信心,因此造成团队的人力资源流失。这也同时说明,项目经理在人力资源管理方面的缺失,没有有效地做好团队建设,绩效激励可能形同虚设;对人员流失的风险预估不足。
  由题干给出的关键信息“为此由项目管理部组织会议,对新增的部分需求进行评审,包括研发总监、研发副总裁在内,最终决定产品要继续开发,确定关键技术问题的解决时间为2011年3月15日,其他的工作继续进行”可知,项目经理于2010年9月1日接收到市场部提出的新需求,而到了2011年2月15日项目管理部才对新需求进行评审,说明项目经理与领导层之间的沟通失败,在项目技术标准发生变化和项目的假设条件发生变化时,没有有效地与领导进行沟通,获取领导的支持。
  根据题干给出的关键信息“确定关键技术问题的解决时间为2011年3月15日,……关键技术问题一直到5月1日才解决”可知,项目团队对相关的关键技术预期估计不足。
  ……

前言/序言

  《3年真题精解与实战模拟》系列丛书由图格新知公司携手软考名师共同研发创立,秉承“让每一位读者分享高品质教育、高效率复习”的理念,帮助广大读者实现科学备考。3×3系列图书巧妙地将近3年真题试卷与3套全真模拟试题进行精彩衔接,让读者洞悉和体验软考的命题规律,科学把握备考方向,掌握软考核心考点,全面提升应试能力,使学习更具针对性,使效率更具科学性。
  5大特性
  资料性囊括最新3年软考真题,精选3次经典模拟,知识和题型覆盖全面
  权威性最新真题权威解读,命题思路原味剖析,一线名师心血结晶,软考名师严格审定
  科学性版面编排科学,选题解析科学,训练设计科学,规律方法科学
  实用性教学练考一体,题组阶梯分布,试题变式多解,答案全解全析
  前瞻性深入探究考试理念,科学总结命题规律,精确预测命题趋势
  3大标准
  知识习题化 以训练为主线
  考点清单化 以考点为核心
  真题透析化以真题为原点
  3年真题
  精选最新3年的软考试题,按照考点进行归纳,实现软考真题与官方教程内容的精彩对接,科学把握方向,学习更具针对性。这是命题专家的心血,这是命题学者的汗滴。这是智慧的结晶,这是精心的设计,这是苦心的创作,这是检验的标杆。洞悉软考真题及其命题风格、命题规律就等于抓住了上帝的一只手,就等于揭开了上帝手中的谜底1
  3次模拟
  精选3次一线软考名师基于最新版考试大纲心血创作的优秀模拟试题,题量、难度适宜读者提升解题能力,培养敏锐题感。所有题目均配有全解全析,规范解答试题,点拨解题关键,警示解题误区,便于自学,是你不可或缺的好老师。这是一线软考名师与命题人的较量,是命题人不得不阅读的重要信息,也是命题人灵感的发源地。
  交流
  读者在第一次阅读此书时,或许对书中的某些概念、应用不能完全理解,但不必着急,因为这不是一本读完一遍就可以束之高阁的书。我们希望读者在信息系统项目管理师考试备考过程中反复参阅此书,以便感悟其中的奥妙、获取解题的灵感。
  本书主要由高级工程师郭春柱编著,其他参与本书编写和资料收集工作的人员有谢秋玲、郭成苗、许锦鸣、孙庆华、高翔、郑缓榕、沈子昌、林晓春等。为了更加有效地帮助读者冲刺信息系统项目管理师考试上实时提供相关章节的辅导资料和勘误表等内容。同时,为了进一步鼓励读者积极参与本书的勘误,将对首个发现错误或积极提供建设性意见的读者酌情赠送纪念品(如最新的考前冲刺试题等)。
  本书在筹划阶段试图在内容的选取与分析上涉及信息系统项目管理领域尽可能多的知识点,然而由于时间、精力及其他条件的限制,最终选取和分析的内容只覆盖了其中比较重要的若干个部分,对于剩余部分还待寻找机会进一步深入创作与探讨。虽然作者们为本书的编写呕心沥血地倾注了大量的时间和精力,但信息系统项目管理领域博大精深,涉及的知识点较多,且作者们研究能力有限,因此本书在结构组织、技术阐述和文字表述等诸多方面难免会存在一些疏漏和不足之处,恳请各位专家和读者在使用过程中予以指点并纠正,也请前辈和同行们多提批评性意见及建议,以利于本书质量的进一步改进和提高。
  致谢
  在本书写作过程中,诸多师长和学术界的朋友给予了热情的鼓励和帮助,开拓了我们的研究思路。特别是图格新知公司各位领导在出版上的指导,以及各位编辑部老师的支持,加快了本书的问世。在此对每一位对本书给予关心、帮助与支持的领导及朋友们表示衷心的感谢。同时感谢众多热心的读者和网友,他们的想法和意见是编写本书的源动力,并使本书能更加贴近读者;感谢父母亲的养育之恩及生活上的照顾,使我们能够在学术的道路上不断进取、孜孜以求。在本书出版之际,还要特别感谢全国计算机专业技术资格考试办公室的命题专家们,本书中引用了历次信息系统项目管理师考试真题,使得本书方便读者的阅读。在本书的编写过程中,还参考了前辈和同行们的一些相关观点、资料和书籍,在此对相关的作者表示诚挚的感谢。
  本书将成为读者朋友们成长历程中的一块垫脚石。山再高,缘于对大地的热爱,水再长,终不断对源头的情怀,读者对本书的爱,就像儿女对母亲的爱,山高水长、永驻心灵。
  衷心祝愿各位读者早日通过此项考试,成为一名合格的信息系统项目管理师,也祝福我国的计算机技术与软件事业蒸蒸日上。
  编者
  于福建福州
  2013年1月5日